誰能喚醒“裝死”的媒體人？

現(xiàn)在流行“新常態(tài)”。新媒體時代，傳統(tǒng)媒體有著什么樣的“新常態(tài)”？倆字：裝死。不要看他們線上線下，又是融合，又是研發(fā)。譬如電視，應對同質(zhì)媒體或異質(zhì)媒體的最常見辦法就是，改版。所以，圈內(nèi)流行的說法是：改版，“找死”；不改版，“等死”。

“裝死”——

譬如，突發(fā)危機。事發(fā)之后，自媒體用戶會很快集聚到網(wǎng)絡上，奔走相告，接力轉(zhuǎn)發(fā)，而傳統(tǒng)媒體常常無動于衷，熟視無睹，電視依然按正常節(jié)目表有序播出，廣播相對接地氣些，有些生活提醒，但是事情大了，傳統(tǒng)媒體就“死”了，直到小道消息滿天飛，媒體才會匆忙發(fā)布一些信息，給出一些避重就輕的解釋。

譬如，輿論監(jiān)督。網(wǎng)絡上和異地媒體的報道連篇累牘，本地的傳統(tǒng)媒體往往噤若寒蟬，不轉(zhuǎn)發(fā)，不跟進，不置評。平時動輒宣稱“主流媒體”、“第一媒體”，事關(guān)民生熱點、社會關(guān)切，他們第一時間儼然“人間蒸發(fā)”，裝聾作啞說“不”。直到高層引起重視，地方的媒體才會有零星的反應，此類報道多半是有頭無尾的“半拉子”。

譬如，反腐問責。相關(guān)話題在網(wǎng)絡上早已議論風生，花絮背景也一應俱全，而屬地管理的主流媒體，總是三緘其口、一字不提?？赡馨干媲叭沃饕I(lǐng)導、重要官員，不得不避諱，不得不謹慎。往往，最多轉(zhuǎn)發(fā)新華社一條簡短消息，放在不顯眼的位置，應付了事。寥寥兩行字，引無數(shù)民眾競猜謎，更給自媒體的輿論喧囂、群情發(fā)酵留下了巨大的空間。

崔永元在年度盤點的時候調(diào)侃說，我想感謝電視新聞，它讓我們知道世界上每天都發(fā)生了什么；我更想感謝網(wǎng)絡新聞，它讓我們知道世界上每天“還”發(fā)生了什么。處江湖之遠，我只大略知道地方媒體如此種種“裝死”囧樣。我當然知道，傳統(tǒng)媒體的“裝死”，是迫于諸多方面的壓力，不得已而為之。我也清楚地知道，你每每在公眾有訴求的時刻都“裝死”，怎能責怪受眾和用戶悄悄地不說一聲就與你告別？

或許可以理解，一些突發(fā)事件、重大題材的報道應該慎重，以免激化社會矛盾，引發(fā)不穩(wěn)定因素，但是，辦法總比困難多，何況自媒體已經(jīng)甚囂塵上，人聲鼎沸，你想一葉障目，還是掩耳盜鈴？移動互聯(lián)網(wǎng)時代，資訊傳播上差之一步，有時就會謬以千里。沒有一次辟謠，是輕輕松松能夠成功的。

移步換下景，繼續(xù)說“裝死”。在諸多管理制度的設計上，傳統(tǒng)媒體也往往滯留于僵而不死的“過去時”。譬如用人，借陳丹青的話，我們常說“不拘一格選拔人才”，可表格發(fā)下來，一格一格，全是“格”?。W歷、年齡、工齡、職稱、級別，乃至編制性質(zhì)，迄今往往還是任用、提拔的門檻，“獎勤罰懶”、“優(yōu)勝劣汰”也尚未進入“新常態(tài)”。

電視湘軍前領(lǐng)軍人物歐陽常林在今年“兩會”上說，我們的機制有問題，現(xiàn)在很多電視臺聘請了很多80、90后到欄目組，他們跟體制內(nèi)的很多人待遇不一樣，這些人自嘲是電視的農(nóng)民工，像有些臺里有“臺聘”、“頻道聘”、“部門聘”、“欄目聘”、“項目聘”，對這些人來講，他們對媒體就缺乏一種歸屬感，媒體不能一視同仁，不做事的人比做事的人待遇還高，所以我們在媒體一線的年輕人，他沒有一種忠誠度。

沒有歸屬感、忠誠度的人，能是什么樣的職業(yè)狀態(tài)？回頭看看那些知名媒體人的去向吧，他們簡單地用腳投票，逃離體制，另謀生路，或許最后也是“作死”，但是現(xiàn)在，至少應當為他們的不愿“等死”、“裝死”點個贊。

資深前電視人劉春在微博上感言，作為離開體制15年的人，感覺我們文化體制改革要補的課太多了，尤其是電視，這么多年了，電視臺還是事業(yè)單位，還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還無法實現(xiàn)資本的自由進入與退出，還沒有適應市場的薪酬體系與股權(quán)激勵機制，還不能按照市場規(guī)律進行淘汰與創(chuàng)新，還不能通過資本方式并購重組，怎么去跟新媒體競爭??！

春江水冷鴨先知。其實，媒體業(yè)的前端或上游，同樣有人執(zhí)迷不悟，醉生“裝”死。劉春的一則微博說得很到位：新聞傳媒遇到那么大沖擊，很多市場化媒體都出現(xiàn)斷崖式下滑……但是，我們還是有世界上最多的電視頻道，那么多幾乎沒讀者的報紙雜志還是僵而不死，幾乎每個大學都有新聞傳媒專業(yè)都還在擴招，將來勢必出現(xiàn)青年學生就業(yè)難、中年業(yè)者轉(zhuǎn)型難、退休職工養(yǎng)老難的困境。

將老未老，最難將息。誰能喚醒媒體圈一個個“裝死”的人？體制沒有活力，人就沒有壓力、動力，團隊就沒有反應力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。危難之處，最有闖勁的年輕人就不大可能再去顯身手、競風流，而會義無反顧地投身“裝死隊”。

作者：周云龍

來源：視聽界（ID：jsbc-shitingjie）