3個(gè)建立好品牌的簡(jiǎn)單技巧

摘要：創(chuàng)業(yè)的成功不是偶然的。這些成功者只是在別人忽視的地方，認(rèn)真。在別人只是用于口號(hào)的地方，親身實(shí)踐出來(lái)。文中提出了三個(gè)建立好品牌的建議。雖說(shuō)步驟簡(jiǎn)單，但也得到了極大的客戶回報(bào)。這個(gè)世界是有一些真理是不以人以為的聰明為改變的。

戴眼鏡的同學(xué)可能知道Warby Parker這個(gè)品牌的眼睛，這個(gè)品牌已經(jīng)成為時(shí)髦的生活方式品牌。而是什么讓這個(gè)品牌發(fā)展到這樣的一個(gè)程度呢？其實(shí)Warby Parker的聯(lián)合創(chuàng)始人Neil Blumenthal知道全球有10億人沒(méi)有眼鏡，他認(rèn)為有機(jī)會(huì)建立一個(gè)公司，來(lái)改變這個(gè)全球化的問(wèn)題。

Warby Parker自從4年前成立以來(lái)，已經(jīng)通過(guò)非營(yíng)利組織給35個(gè)國(guó)家人，發(fā)放了一百萬(wàn)付眼鏡。這是一個(gè)非常了不起的功績(jī)，但是Warby Parker如何快速讓品牌成為家喻戶曉也是同樣吸引人。Neil Blumenthal一路走來(lái)，在inc.com上也說(shuō)出了他得到的3個(gè)商業(yè)教訓(xùn)。

不要對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書草率行事

Blumenthal認(rèn)為Warby Parker的成功大部分歸因于一個(gè)事實(shí)，就是他和他的合伙人在成立公司前工作了一年半。他認(rèn)為人們正在接受精益創(chuàng)業(yè)的方法，以及一個(gè)最小可行的產(chǎn)品，而且他們也對(duì)這點(diǎn)有誤解， 認(rèn)為，自己只需要用一個(gè)低于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)會(huì)告訴是否需要投入更多。Blumenthal認(rèn)為自己完全相信精益創(chuàng)業(yè)和最小可變產(chǎn)品，但他認(rèn)為人們把最小可變的門檻設(shè)的太低了。

提供你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的

Blumenthal和他的合伙人早期做的最主要的決策之一是，他們應(yīng)該出售一般售價(jià)為500美元左右的眼鏡，為95美元。這是大公司正在做的批發(fā)價(jià)。而Warby Parker的舉動(dòng)把這些大公司置于真正艱困的處境。如果他們降價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，他們就完蛋了。

你想如何被對(duì)待，也以此來(lái)對(duì)待客戶

把客戶放在首位的概念是對(duì)于Blumenthal和他的合伙人很自然的事情。Blumenthal說(shuō)，“不會(huì)一天用5封垃圾Email給客戶的想法，或者提供免費(fèi)物流的想法，對(duì)我們而言是顯而易見的，因?yàn)檫@也是我們作為消費(fèi)者想被對(duì)待的方式?！?/p>

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)的成功不是偶然的。這些成功者只是在別人忽視的地方，認(rèn)真。在別人只是用于口號(hào)的地方，親身實(shí)踐出來(lái)。這3個(gè)步驟簡(jiǎn)單，但也得到了極大的客戶回報(bào)。這個(gè)世界是有一些真理是不以人以為的聰明為改變的。

來(lái)源：BNET