當(dāng)世界開始像一個經(jīng)濟(jì)體一樣運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)邯鄲學(xué)步、盲目照搬不再滿意企業(yè)生存與發(fā)展的要求時,什么才是使企業(yè)發(fā)揮相對優(yōu)勢,在商戰(zhàn)中脫穎而出的致勝法寶?又是什么才能幫助企業(yè)家跳出盒子,另辟蹊徑,摸索出一條成功轉(zhuǎn)型的新路?
擁抱藍(lán)海 商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)價值鏈
脫胎于20世紀(jì)末管理學(xué)概念的“商業(yè)模式創(chuàng)新”,涵蓋了從資源獲取到客戶關(guān)系等幾乎所有的企業(yè)活動鏈。但它的定義究竟是什么,還很少有人能一言而蔽之。作為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯,商業(yè)模式創(chuàng)新引導(dǎo)著企業(yè)尋找市場上未被發(fā)現(xiàn)的潛在需求,發(fā)揮比較優(yōu)勢為企業(yè)帶來全新的收益模式。在今天的活動中,長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣非常系統(tǒng)和全面地詮釋了商業(yè)模式的內(nèi)涵,并通過對眾多中外企業(yè)運(yùn)作流程和贏利方式革新的案例分析,為在場的聽眾帶來了一道全新的思想饕餮。
保持市場前瞻 商業(yè)創(chuàng)新即是一種全勝
“將商業(yè)創(chuàng)新付諸企業(yè)的市場戰(zhàn)爭,在爭奪客戶忠誠度的戰(zhàn)役中取得前瞻性優(yōu)勢”、“首先是學(xué)者,然后才是企業(yè)家”,在本次沙龍演講中,身為沃爾沃集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)作副總裁的
自1997年進(jìn)入沃爾沃集團(tuán)以來多年的商業(yè)歷練加上反復(fù)思考,
激情碰撞 智慧交疊
在兩位嘉賓發(fā)表獨(dú)立演講后,來自華爾街日報中國分社常務(wù)副社長、也是今天晚上的主持人Jason Dean先生,組織現(xiàn)場聽眾與嘉賓進(jìn)行了20分鐘的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)。聽眾們反應(yīng)熱烈,踴躍“拋問”。一個個精彩問題和回答將本次活動再次帶入高潮。
在兩個小時的活動中,掌聲不斷。活動結(jié)束后,聽眾們還意猶未盡,爭相與嘉賓們進(jìn)行深入溝通。在此次由長江商學(xué)院與新華美通主辦的“國際商務(wù)沙龍”三月主題大獲成功、好評如潮之時,讓我們期待今后的系列沙龍活動更加精彩!
From Left:Dr. Teng Binsheng Professor of Strategic Management, Cheung Kong Graduate School of Business
Mr. Gary Wu Global Vice President for Strategic Alliance, Volvo Group
Mr. Jason Dean Deputy Bureau Chief, Wall Street Journal
聽眾提問-1
聽眾提問-2
聽眾提問-3
現(xiàn)場
現(xiàn)場
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