關(guān)于訪談
2020年，國家提出了“新基建”戰(zhàn)略，作為“新基建”的重要組成部分，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是支撐未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施的核心和基石。在5G、人工智能技術(shù)的加速推進(jìn)下，數(shù)據(jù)將更加高效的流動(dòng)，發(fā)揮更大的價(jià)值。構(gòu)建能夠承載數(shù)據(jù)更高速運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，從而夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)向著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展已迫在眉睫。
CIO時(shí)代、新基建創(chuàng)新研究院與OceanBase共同推出“發(fā)力數(shù)字新基建 夯實(shí)轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)” 的CIO時(shí)代會(huì)客廳系列訪談。通過代表性案例剖析，挖掘行業(yè)痛點(diǎn)與解決方案，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。本期陽光保險(xiǎn)信息技術(shù)總監(jiān)張亞南線上坐客會(huì)客廳，與主持人一起探討數(shù)字新基建創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)用與實(shí)踐。
關(guān)于陽光保險(xiǎn)
陽光保險(xiǎn)成立于2005年7月，主要業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等，是國內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，中國500強(qiáng)企業(yè)。近年來，陽光保險(xiǎn)著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出以客戶洞察為核心，構(gòu)建數(shù)字化客戶洞察、數(shù)字化營銷、數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化運(yùn)營五大能力，持續(xù)提升服務(wù)能力，并將堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)和科技賦能，打造面向未來的核心競(jìng)爭力。
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Q1
陽光保險(xiǎn)的核心系統(tǒng)由哪些構(gòu)成？
我們核心系統(tǒng)的劃分方式跟整個(gè)硬件架構(gòu)劃分不是很一致，我們叫做“三核心”：業(yè)務(wù)的核心、客戶的核心、員工的核心，它們構(gòu)成了我們未來的核心業(yè)務(wù)和核心系統(tǒng)，支撐著公司的核心管理。
首先，從發(fā)展策略的角度出發(fā)，核心系統(tǒng)事關(guān)公司日常經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行，所以在核心系統(tǒng)選擇上，保證業(yè)務(wù)不中斷的與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，如保單的出單、管理以及相關(guān)的各類保險(xiǎn)服務(wù)都屬于核心系統(tǒng)的范圍；
其次，未來客戶將是公司發(fā)展最重要的資源和服務(wù)對(duì)象，所以與客戶相關(guān)的系統(tǒng)也會(huì)納入到核心系統(tǒng)范疇；
另外，未來公司的發(fā)展是高度依賴于人才的，人才的發(fā)展也是重中之重，所以也將跟員工和人才發(fā)展相關(guān)的系統(tǒng)列入了核心系統(tǒng)。
Q2
在打造新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，在數(shù)據(jù)庫選擇上的考量是什么？
由于產(chǎn)品供應(yīng)商現(xiàn)在提供的產(chǎn)品都面臨著共同的挑戰(zhàn)，包括性能、數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)支持等問題，我們計(jì)劃是同時(shí)選擇幾種不同的產(chǎn)品來打造核心系統(tǒng)。之前選型時(shí)國外和國內(nèi)數(shù)據(jù)庫在比例上各占到50%。隨著業(yè)務(wù)場(chǎng)景拓展和技術(shù)持續(xù)迭代，我相信國產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫將會(huì)是金融機(jī)構(gòu)的主流合作伙伴。
目前，在戰(zhàn)略合作伙伴的選擇上，已開展合作的有包括OceanBase等國內(nèi)廠商，這也是基于了我們?cè)诠性频氖褂蒙?，首選的是阿里和騰訊。所以在兩個(gè)體系對(duì)接時(shí)，需要我們內(nèi)部的技術(shù)體系有一定的互通性、互融性。為保證我們前端系統(tǒng)與后臺(tái)產(chǎn)品擁有一致性，如果是基于阿里來搭建，我們的后臺(tái)系統(tǒng)就會(huì)選擇偏阿里系的產(chǎn)品，這樣適用性和兼容性就會(huì)更強(qiáng)。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品相比，目前國內(nèi)廠商的產(chǎn)品具備很強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，比如說OceanBase在數(shù)據(jù)查詢的優(yōu)化、數(shù)據(jù)處理執(zhí)行的效率方面都高很多，當(dāng)然也存在一些不足，還需要不斷進(jìn)步。
總而言之，不管是銀行這樣的資源超級(jí)豐富的企業(yè)，還是一些中小的制造業(yè)，雖然都有各自不同的場(chǎng)景，不同的需求，但是采用國產(chǎn)的產(chǎn)品和方案已經(jīng)成為一個(gè)共同的選擇。盡管有很長的路要走，但這已是一個(gè)不爭的事實(shí)。
Q3
陽光保險(xiǎn)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和容量上遇到的挑戰(zhàn)有哪些？是如何解決的呢？
隨著分布式應(yīng)用的不斷成熟，我們已逐步嘗試把應(yīng)用架構(gòu)改為分布式架構(gòu)，由此帶來的好處是數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了分布式存儲(chǔ)，分布式存儲(chǔ)可實(shí)現(xiàn)單個(gè)規(guī)模的下降，從而將一些中低端的存儲(chǔ)設(shè)備放在云端，解決存儲(chǔ)瓶頸的問題。目前的進(jìn)展是已將公司內(nèi)部的小型機(jī)或平臺(tái)轉(zhuǎn)存到PC服務(wù)器級(jí)別的終端存儲(chǔ)設(shè)備上，通過這樣的方式來解決數(shù)據(jù)規(guī)模及管理難度大的問題。
Q4
請(qǐng)您談?wù)勀壳霸跀?shù)據(jù)庫層面有哪些挑戰(zhàn)呢？
在數(shù)據(jù)庫層面，基于現(xiàn)狀，我們需要顛覆已有平臺(tái)，解決平臺(tái)的替代及平臺(tái)發(fā)展問題。首先需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系的轉(zhuǎn)換，包括技術(shù)的支撐體系和數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)苛的金融領(lǐng)域，需要處理好數(shù)據(jù)的一致性問題，才能將分布式數(shù)據(jù)庫應(yīng)用到的日常業(yè)務(wù)的處理中。
因此，分布式數(shù)據(jù)庫應(yīng)用應(yīng)關(guān)注以下四個(gè)方面：
一、分布式數(shù)據(jù)庫的理論是成熟的，因此，解決數(shù)據(jù)庫突發(fā)性的性能問題是實(shí)踐中首先關(guān)注點(diǎn)；
二、由于分布式數(shù)據(jù)庫的特定屬性，需要解決其架構(gòu)復(fù)雜度相對(duì)較高的問題，縮短轉(zhuǎn)換的時(shí)間周期；
三、在分布式數(shù)據(jù)庫的新環(huán)境下，加快相關(guān)產(chǎn)品成熟的生態(tài)體系的建設(shè)和完善，也是目前需要快速解決的問題之一；
四、雖然經(jīng)過多方的研究和論證，通過算法去保證數(shù)據(jù)一致性的問題，但是也需要關(guān)注時(shí)間滯后和不可預(yù)測(cè)的問題出現(xiàn)。
Q5
基于業(yè)務(wù)不同選擇數(shù)據(jù)庫合作伙伴時(shí)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？
眾所周知，科技產(chǎn)品的競(jìng)爭非常激烈，其市場(chǎng)面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性也相對(duì)較高，所以在選擇未來的合作伙伴或產(chǎn)品時(shí)，需要基于以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一、不能因?yàn)榉?wù)商缺失而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的中斷；二、整個(gè)技術(shù)體系必須是自主組庫，通過產(chǎn)品使用能夠做到自主控制和自主運(yùn)維；三、日常運(yùn)維的成本的隨著投入成本的增加要降低到合理水平內(nèi)。
過去出身于技術(shù)產(chǎn)品體系的這樣一些廠商，主要是互聯(lián)網(wǎng)的廠商，他們經(jīng)過長期的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景打磨，特別是數(shù)據(jù)庫方面的一些產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上被證明效果非常得好。當(dāng)這些廠商把他們自用的這樣一些產(chǎn)品、平臺(tái)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品輸出的時(shí)候，輸出對(duì)象首選就是金融服務(wù)行業(yè)。
所以，在選型之初我們制定了兩大策略：
一、避免單一依賴的策略。產(chǎn)品廠商的選擇必須來自大廠或?qū)I(yè)垂直的數(shù)據(jù)庫廠商。目前我們合作的都是國內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠或頭部的科技公司，這樣既保證了產(chǎn)品相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)也能確保未來應(yīng)用的可持續(xù)性發(fā)展。
二、多線并進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)策略。通過內(nèi)部多條線多系統(tǒng)的規(guī)模化應(yīng)用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，提前發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)用策略，逐步形成適應(yīng)場(chǎng)景的應(yīng)用解決方案。目前，經(jīng)初步試點(diǎn)，已有20多個(gè)系統(tǒng)在規(guī)模適當(dāng)?shù)那闆r下，采用了包括OceanBase等不同廠家的產(chǎn)品，既保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可控，也確保了各產(chǎn)品的應(yīng)用規(guī)模，從而有效降低了各產(chǎn)品的使用成本，同時(shí)提升了我們自有科技團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。
Q6
請(qǐng)您分享一下您對(duì)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的期盼。
首先是期待國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫能夠借助政策紅利，積極響應(yīng)國家對(duì)國產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品的支持態(tài)度，又好又快地提升產(chǎn)品能力，
第二，國產(chǎn)化產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)是一個(gè)完整的生態(tài)體系，包含軟件、硬件及周邊的配套服務(wù)。目前特別是硬件，雖然面臨產(chǎn)能不足等問題，但需要大家本著支持國產(chǎn)化產(chǎn)品的初衷去相互配合，共建國產(chǎn)化生態(tài)。
第三，在政策給予支持，各行各業(yè)積極探索的態(tài)勢(shì)下，期待產(chǎn)品廠商盡可能地下沉到應(yīng)用場(chǎng)景、走近B端用戶，深入挖掘需求，快速完善產(chǎn)品，提升產(chǎn)品性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
期待有朝一日，銀行、保險(xiǎn)核心系統(tǒng)都能夠使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品來完成各類實(shí)時(shí)交易訴求，這也將標(biāo)志著國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫迎來了走向成熟的那一天。
