你以為樸槿惠當(dāng)了總統(tǒng)就意味著女性真的能頂“半邊天”了？你以為職場(chǎng)女性越來(lái)越多，她們成為高管的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越多？
非也！
不信你在北京地鐵十號(hào)線里吼一聲“女漢子”，看看有幾個(gè)敢主動(dòng)站出來(lái)？要不你去問(wèn)問(wèn)蘋果、Facebook，甚至IBM這樣的大牌兒公司，他們敢公布公司的女性高管占比嗎？
今年上半年谷歌還真公布了他們的員工結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層大約有21%是女性，公司整體有17%是女性職員。但谷歌沒(méi)有女性職員擔(dān)當(dāng)“執(zhí)行長(zhǎng)”(executive officers)職務(wù)，只有一名女性職員進(jìn)入了高級(jí)管理層。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾是女的，按說(shuō)她領(lǐng)導(dǎo)的公司應(yīng)該女性管理者偏多吧。根據(jù)雅虎公司發(fā)布的員工組成結(jié)構(gòu)報(bào)告來(lái)看，他們和谷歌半斤八兩——副總裁職務(wù)以上職員中只有23%是女性。
“有太多機(jī)構(gòu)對(duì)女性抱有固有的偏見”。美國(guó)馬薩諸塞州波士頓西蒙斯管理學(xué)院（Simmons School of Management）院長(zhǎng)邁尼罕在一篇博客文章中寫道：“許多公司的管理后備隊(duì)伍中都大有才華橫溢的女性存在，她們?cè)诋?dāng)初被招募時(shí)獲得了高額的簽約獎(jiǎng)金，但極少有人能突破中級(jí)管理層，進(jìn)入最高管理層的更是幾乎沒(méi)有一個(gè)。”
這下明白了吧，職場(chǎng)女性的“玻璃天花板”是存在的。
難道職業(yè)女性真要認(rèn)命嗎？真的沒(méi)救了嗎？
非也！
在“HR大牛”姚芳看來(lái)，職業(yè)女性的“玻璃天花板”是可以打破的。
人們通常用“玻璃天花板”來(lái)形容女性在職場(chǎng)中遇到的障礙。在你看來(lái)，當(dāng)下女性領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)晉升中遇到的挑戰(zhàn)還和以前一樣嗎？
以我為例，職場(chǎng)上我通常用同樣的成功標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所以沒(méi)覺(jué)得在挑戰(zhàn)方面有什么不一樣。我覺(jué)得很多時(shí)候，無(wú)論是女性的高管還是普通員工，也許確實(shí)有“玻璃天花板”在那里，但我不會(huì)讓它擋我的路，我會(huì)努力去把工作做得更好。
女性也有自身優(yōu)勢(shì)，當(dāng)我把客戶服務(wù)得很好，我的很多同事都不如我，就可以證明女性并不比男性差。當(dāng)然，我相信文化傳統(tǒng)對(duì)女性的偏見還是存在的，但不是不可以打破，這需要女性有勇氣，要站出來(lái)證明。
在領(lǐng)導(dǎo)力方面，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備怎樣的特質(zhì)？
領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該分為女性領(lǐng)導(dǎo)力或是男性領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力能夠幫助他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利，他們具備的品德是一樣的，不分男女，他要有自信、有激勵(lì)感，能夠感動(dòng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他也是一個(gè)能夠在面臨困難的時(shí)候，有堅(jiān)強(qiáng)和持續(xù)的精神毅力。此外，我覺(jué)得還有一點(diǎn)很重要，就是紀(jì)律。當(dāng)然，所有的這些因素都是基于這位領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任感。
所以，回到你說(shuō)女領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備怎樣的特殊的因素才能成功，我覺(jué)得只要具備了這些因素，無(wú)論是什么種族、是男還是女都可以成功。
隨著商業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，對(duì)女性的管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了一些更高的要求嗎？
我覺(jué)得做為女性領(lǐng)導(dǎo)者除了在職場(chǎng)上的勇氣、能力外，在實(shí)際生活中的挑戰(zhàn)也會(huì)多一些。所以，要在家庭和個(gè)人事業(yè)方面都做出同樣的業(yè)績(jī)，個(gè)人負(fù)擔(dān)會(huì)重一些。
也就是說(shuō)，女性管理者所需的領(lǐng)導(dǎo)力和男性沒(méi)有太大區(qū)別？
也不能完全這么講，現(xiàn)代職場(chǎng)女性還是會(huì)受傳統(tǒng)文化的影響。其次，也和男性領(lǐng)導(dǎo)排斥女性成為領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，但不能說(shuō)非常直接的關(guān)系。所以我認(rèn)為女性可以通過(guò)自身的努力去突破“天花板”。
對(duì)于有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的女性管理者來(lái)說(shuō)，她們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力獲得方面有什么技巧？
我覺(jué)得有一點(diǎn)很重要，即她希望自己成為一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，需要她去定一個(gè)方向。
除此之外，還有兩方面的問(wèn)題:
一方面是她自身怎樣去修煉、學(xué)習(xí)。作為企業(yè)，如何營(yíng)造這樣的環(huán)境，讓更多的女性員工能夠更好地發(fā)展，包括各類在職培訓(xùn)、工作實(shí)踐或經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)導(dǎo)師幫助她成長(zhǎng)等。如果她自己有很強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃或愿景，希望做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就相對(duì)容易成功。
另一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要執(zhí)著、有激情。所以，我覺(jué)得無(wú)論男性還是女性，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求應(yīng)該是一致的，至于他如何去獲得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的技巧，我覺(jué)得不存在特殊的技巧。也許今天的社會(huì)要求女性領(lǐng)導(dǎo)在溝通方面要更具能力。
可能是性格原因，并不是所有的女性都是女強(qiáng)人，有些女性做到一定時(shí)期可能就想退出了。
是這樣的，所以需要企業(yè)給予女性更多關(guān)注與機(jī)會(huì)。以安永為例，很多時(shí)候我們是更多的主動(dòng)給予，了解女性員工的需要，幫助她能夠繼續(xù)在這個(gè)公司工作下去，繼續(xù)往前走。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，很多女同事到了一定時(shí)期要結(jié)婚、生小孩，可能要休息一段時(shí)間。我相信很多企業(yè)都會(huì)持“你要走就走吧，沒(méi)人攔你”的態(tài)度，我們?cè)谔幚眍愃茊?wèn)題時(shí)不一樣，很多女性員工都需要平衡家庭與工作的事情，我們非常愿意為她提供各種各樣不同的便利。
其實(shí)你自己也是眾多女性領(lǐng)導(dǎo)的典范。你有沒(méi)有職業(yè)倦怠期，如何調(diào)整？
有時(shí)會(huì)有，情緒比較低落。這時(shí)我會(huì)安慰自己：生氣也罷，失落也罷，無(wú)論怎么樣我都需要在限定的時(shí)間內(nèi)把任務(wù)完成，現(xiàn)在問(wèn)題的關(guān)鍵是如何在這有限的時(shí)間內(nèi)把它做好？之后便和其它合伙人抓緊時(shí)間商量，看看問(wèn)題出在哪兒。所以我覺(jué)得自己的責(zé)任感大過(guò)失落感，我想這和自己的經(jīng)歷、年齡和所處的位置有關(guān)。
可以看出來(lái)你屬于比較強(qiáng)勢(shì)、自我要求比較高的職業(yè)女性。
是的。其實(shí)有一段時(shí)間，我挺不喜歡工作時(shí)間太長(zhǎng)的，但當(dāng)你養(yǎng)成了一種習(xí)慣的時(shí)候，這種工作習(xí)慣會(huì)自覺(jué)地推動(dòng)你去完成某項(xiàng)任務(wù)。
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