大家都知道，章燎原是上市公司三只松鼠創(chuàng)始人。但是，很多人可能不知道的是，他還是一群年輕創(chuàng)業(yè)者“背后的男人”。
這群創(chuàng)業(yè)者指的是——遍布全國的三只松鼠聯(lián)盟小店的店主們。
01
從10家到250家
一大批年輕人加入松鼠小店“創(chuàng)業(yè)隊伍”
自去年7月“松鼠小店”項目啟動以來，三只松鼠通過聯(lián)盟小店的形式助力年輕人創(chuàng)業(yè)，同時也借創(chuàng)業(yè)者之力拓展線下渠道。
在過去一年多的時間里，一句“讓天下沒有難開的零食店”吸引了10000余名年輕人，通過面試、筆試等層層篩選后，他們中間的一部分以三只松鼠的“聯(lián)盟者”的身份，成功走上了零食店創(chuàng)業(yè)之路。
對三只松鼠而言，從2018年到2019年，實現(xiàn)了里程碑式的跨越。這不僅僅因為它的成功上市，也因為它的線下聯(lián)盟生態(tài)，切切實實改變了一群年輕人的生活軌跡。
賺錢后投身公益的的笑行店長，便是其中的一位。
2018年5月，首批松鼠小店開始招募，他從千里之外的遼寧鞍山來到安徽蕪湖，來松鼠小店面試，并通過自己的努力，獲得了加盟小店的機會。因為過去一年多時間里出色的經(jīng)營表現(xiàn)，被公司評為《2019年年度聯(lián)盟之星》。
在獲獎VCR中，一臉憨實的笑行店長說，小店給的機會就像是一種恩賜，同時稱“我會一直把這個店做下去”。
除了“笑著走完人生路，笑著前行”的笑行店長外，過去一年多時間，松鼠小店成就了一大批的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者：初中肄業(yè)，賣掉貨車開店的大錘店長；開業(yè)1個多月賣出50萬元的豆芽店長；日均零售近1萬元、始終勤勤懇懇的帆帆迪，始終“奔跑”著經(jīng)營，一開心就容易喝大的小橙子店長……
據(jù)三只松鼠方面的數(shù)據(jù)，在2018年，全國僅有10家聯(lián)盟小店。但目前，三只松鼠聯(lián)盟小店的門店數(shù)已經(jīng)達到193家，分布12個省份，81座城市。
至今年年底，小店的數(shù)量預計達到250家。2020年，松鼠小店的目標是1000家。
02
章燎原致小店創(chuàng)業(yè)者——
從小店開始，打造店長們的“小來伊份”
“作為一個創(chuàng)業(yè)者，我深知創(chuàng)業(yè)者的不易。”在11月22日的三只松鼠首屆聯(lián)盟大會上，章燎原通過《致小店創(chuàng)業(yè)者》的主題演講，與聯(lián)盟小店創(chuàng)業(yè)者們分享了自己的創(chuàng)業(yè)感悟。
在松鼠老爹看來，所有的成功，都是從’一個夠得著‘的目標開始的。
確實如此。作為一家市值超過200億的上市公司，三只松鼠本身不就是從一個淘寶小店開始的嘛。
“現(xiàn)在的你們，已經(jīng)實現(xiàn)了開一家零食店的小目標。但是在不遠的將來，我希望你們能夠從店長變成企業(yè)家，能打造出無數(shù)個屬于自己的‘小來伊份’。”章燎原說。
同時，章燎原對聯(lián)盟店長們說，創(chuàng)業(yè)者必須要有強烈的“饑渴感”，在認準方向后，一定要有永不放棄的精神。
他坦言道，很幸運我開了一個大店，大到100億銷售體量的大店。但在此之前也開倒了很多家店。
“學會一技之長，這是創(chuàng)業(yè)者的必備技能。”
章燎原認為，創(chuàng)業(yè)者不一定要有全面的能力，但一定要具備至少一項出眾的技能。“賣零食”看似簡單，其實很復雜，市場學、營銷學，甚至貨架陳列技巧，無一不能被做到極致。
不過，在所有的創(chuàng)業(yè)法則、生意技巧，以及商業(yè)智慧中，章燎原認為，最重要的一點是——遵守商業(yè)價值觀。
“遵守商業(yè)價值觀是最基礎的，也是最重要的”。
章燎原強調(diào)，對于三只松鼠而言，商業(yè)價值觀就是“用心服務主人”，守住一顆真誠的心比什么都重要。“用戶可能沒法感受到你的零食，但他們一定能感受到你的真誠。
03
郭廣宇談聯(lián)盟模式——
“通過“雙向”IP模式，挖掘“主人”終生價值”
除了“松鼠老爹”章燎原，松鼠小店項目背后，還有另一個重要的男人。他就是郭廣宇（花名“鼠小瘋”）。
郭廣宇在三只松鼠擔任多年首席品牌官，如今他是“松鼠小店”總經(jīng)理。當然，他還有另一個身份——三只松鼠001號員工，是“五大員老”之一。
“松鼠小店是幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，同時也算是三只松鼠的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我是抱著破釜沉舟的決心去做這件事情的。”郭廣宇在接受食經(jīng)濟采訪時表示，“我們希望在5年內(nèi)，可以實現(xiàn)10000家小店的目標。”
郭廣宇同時強調(diào)，三只松鼠不是要找到10000名店長，而是希望培養(yǎng)出10000名店長。
培養(yǎng)店長——這大概是松鼠小店與其他加盟店的最大區(qū)別了。
食經(jīng)濟發(fā)現(xiàn)，在店長的選擇上，三只松鼠選擇了有意避開有資金有渠道的“大商”，明確要求聯(lián)盟店長的年齡必須在18到35歲，以真正實現(xiàn)“幫助年輕人創(chuàng)業(yè)”的初心。
也許很多人會質(zhì)疑：為什么一家線下經(jīng)驗不足的企業(yè)，要選擇同樣沒有經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者？
其實，相比“經(jīng)驗”，三只松鼠更看重的，或許是年輕創(chuàng)業(yè)者身上的“裂變”能力。
“年輕最大的優(yōu)勢就是沒有太多包袱，可以一腔熱血全身心投入。”郭廣宇說，“我們做電商時也是沒有經(jīng)驗，但最終我們成功了。”
事實上，松鼠小店在模式上就在顛覆傳統(tǒng)。每一個三只松鼠小店的店鋪名中，都有店長的個人IP（如“小紅帽 &三只松鼠的零食訂閱店”）。這樣“人店合一”的模式能充分釋放店長的可能性。
對于三只松鼠而言，最終通過橫向上的“松鼠大IP”與縱向的“聯(lián)盟店長IP”的融合，充分挖掘“主人”終生價值，最終實現(xiàn)市場價值的裂變與疊加。
而這在傳統(tǒng)加盟商中，這樣的商業(yè)邏輯是很難有效落地。
04
松鼠小店官宣利好政策——
產(chǎn)品、資金、物流，全方位支持“店長”
“其實不僅是我們在幫助店主創(chuàng)業(yè)，我們也從店長們身上學到了很多”。郭廣宇表示，2020年，松鼠小店將結(jié)合聯(lián)盟店長們的需求和反饋，從資金、物流、產(chǎn)品等個重要層面提供支持。
22日的首屆聯(lián)盟大會上，三只松鼠物流、財務、產(chǎn)品等多個系統(tǒng)的負責人登臺亮相，向聯(lián)盟店主們公布利好政策。
“缺錢”往往是不少店主面臨的現(xiàn)實問題。為此，三只松鼠統(tǒng)一出資擔保聯(lián)合徽商銀行推出了小店專屬融資平臺——松鼠金貝。第一批資金總額度為1億元，每位店主最高可貸50萬元。
目前，該業(yè)務已經(jīng)在松鼠小店的APP上展開，11月22日推出當天，就已經(jīng)有百位店主申請。
產(chǎn)品方面。目前在售產(chǎn)品有大約500個Sku，并形成堅果、烘焙、肉食三大核心品類。但這還不夠，為了避免線上線下產(chǎn)品的”同質(zhì)化“，三只松鼠聯(lián)盟還將小店結(jié)合線下消費的特征，針對小店推出一些小克重、量販裝、多規(guī)格、可視化等特色的差異化產(chǎn)品。
與此同時，三只松鼠將借助產(chǎn)業(yè)鏈“聯(lián)盟”，在全國規(guī)劃6個園區(qū)，布局100家聯(lián)盟企業(yè)，以保障產(chǎn)品從生產(chǎn)端到店鋪的時間在15天以內(nèi)，實現(xiàn)極鮮短保。
除了資金和產(chǎn)品，物流也是小店店長最為關心問題之一。
對此，三只松鼠還建立了成熟的分揀系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)配送模式，循環(huán)配送，提高時效和貨物周轉(zhuǎn)量，實現(xiàn)訂單50%當日達，偏遠地區(qū)次日達。
除了產(chǎn)品、資金、物流等傳統(tǒng)型保障，三只松鼠方面還多次提到了“數(shù)字化系統(tǒng)。正如郭廣宇所說，未來5年10000家店，成熟的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
事實上，三只松鼠已經(jīng)將從電商平臺到數(shù)字化體系的推進，列為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
種種跡象表明，“國民零食第一股”三只松鼠的天平已經(jīng)開始從線上向線下傾斜。
去年年貨節(jié)期間，10多家松鼠小店在38天內(nèi)完成了2034萬的銷售額，一年過去了，如今250家小店參與2019的年貨節(jié)，在各方面保障更加完善的情況下，關于”鼠“年的松鼠小店業(yè)績，也是很值得期待的。
值得一提的是，在去年，松鼠小店制定的“招募一百人，開一百家小店”計劃，如今已經(jīng)提早超預期地完成。今年，三只松鼠在首屆聯(lián)盟大會上，提出了第二個“雙百計劃”——讓一百個人成為百萬富翁。
2020年，三只松鼠能否讓100個小店店長成“百萬富翁"？讓我們拭目以待。
