——專訪中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記芮曉武
《企業(yè)觀察報》記者 余智梅
9月20日，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱中國電子)董事長、黨組書記芮曉武，總經(jīng)理劉烈宏赴天津考察。中國電子與天津市政府、國防科技大學關于網(wǎng)絡信息安全產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作邁入新階段，中國電子的信息安全系統(tǒng)工程取得新的成果。
信息安全系統(tǒng)工程，是中國電子三大系統(tǒng)工程之一。三年前，中國電子前瞻性地決定建設“新型顯示、信息安全、信息服務”三大系統(tǒng)工程。這三大工程與民生、社會責任緊密相關，與習近平總書記提出的實現(xiàn)人民對美好生活向往的“中國夢”相契合。
“三大系統(tǒng)工程既符合國家戰(zhàn)略需求，又是我們自身轉型升級的需要。目前，三大系統(tǒng)工程已取得實質性進展。”芮曉武向企業(yè)觀察報記者表示。
2013年，在三大系統(tǒng)工程牽引下，中國電子書寫了一組新的數(shù)據(jù)：實現(xiàn)營業(yè)收入1937.8億元，國有資產(chǎn)保值增值率107.2%，凈資產(chǎn)收益率8.9%。中國電子不僅在2013年度考核中蟬聯(lián)A級，還連續(xù)四年進入《財富》世界500強，且排名穩(wěn)步上升，今年躍居382位。
在復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境多重壓力下，中國電子保持了強勁的發(fā)展勢頭，這與其前瞻性的戰(zhàn)略不無關系。那么，中國電子為什么會在國內(nèi)電子行業(yè)“缺芯”、“少屏”、“無腦”、“低免疫力”的環(huán)境下重拳出擊建設三大系統(tǒng)工程?這家全競爭領域的大型央企，三大系統(tǒng)工程建設的實際情況又是怎樣?為此，《企業(yè)觀察報》采訪了中國電子掌門人芮曉武。
三年布局 初顯成效
企業(yè)觀察報：今年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，但中國電子的業(yè)績?nèi)匀环€(wěn)中有升。比如說，在《財富》世界500強中上升至382位，在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中蟬聯(lián)A級等。據(jù)記者了解，這些成績與中國電子著力建設三大系統(tǒng)工程密切相關。能否簡單介紹一下中國電子建設三大系統(tǒng)工程的初衷?
芮曉武：這是中國電子三年前的戰(zhàn)略布局。三年前，出于自身轉型升級和國家戰(zhàn)略需求，中國電子決定集中力量，建設“新型顯示、信息安全、信息服務”三大系統(tǒng)工程。
具體說來，一號系統(tǒng)工程是新型顯示產(chǎn)業(yè)。投身新型顯示產(chǎn)業(yè)是個“苦差事”。產(chǎn)業(yè)投資大、利潤率低、市場競爭激烈，之所以義無反顧地去做這件事，就是為了改變我國電視用液晶面板完全依賴進口的被動局面，掌握大尺寸液晶面板核心制造技術，切實解決國家“少屏”之痛。同時，通過市場競爭，降低產(chǎn)品價格，最終得實惠的是中國的老百姓。中國電子也希望借此進入電子行業(yè)主戰(zhàn)場，爭做行業(yè)排頭兵，掌握行業(yè)話語權。
“沒有網(wǎng)絡安全就沒有國家安全”，如果國家沒有安全，就談不上百姓的安居樂業(yè)。因此我們把信息安全系統(tǒng)工程建設定位為集團公司的二號工程。我們希望通過二號系統(tǒng)工程建設，打造信息安全產(chǎn)業(yè)“國家隊”，不斷提升基于自主可控、自主可信的信息安全核心能力。
互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和應用正在顛覆著現(xiàn)有的經(jīng)營模式、生活方式和人們的思維習慣。中國電子順應傳統(tǒng)服務業(yè)向信息服務業(yè)轉型升級的趨勢，重新整合要素資源，果斷出手，在深圳設立國際總部，以三號系統(tǒng)工程建設統(tǒng)籌現(xiàn)代信息服務板塊的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從制造生產(chǎn)向提供服務轉變。我們希望充分發(fā)揮自身的信息技術優(yōu)勢，為百姓日常生活帶來方便、快捷的服務。
企業(yè)觀察報：這三大系統(tǒng)工程各自投入的比例是怎樣的?三年布局，取得的成效如何?
芮曉武：一號工程是基礎，支撐企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，其投資規(guī)模已經(jīng)超過500億元。繼17個月快速建成6代線之后，在過去一年，中國電子加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，馬不停蹄啟動了具有國際領先水平的超高分辨率IGZO 8.5代液晶顯示項目，明年一季度建成投產(chǎn)，將成為中國第一家擁有IGZO(金屬氧化物)技術并能生產(chǎn)小屏液晶面板的企業(yè)。
二號工程更多體現(xiàn)的是中國電子服務于國家安全領域的戰(zhàn)略價值。習近平總書記指出，沒有網(wǎng)絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。所以，我們堅定不移地大力推動信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這幾年已經(jīng)取得了一些重大突破。比如，發(fā)布了自主開發(fā)的“白細胞”操作系統(tǒng)免疫平臺，扭轉了計算機系統(tǒng)只能依靠“殺毒、打補丁”等技術進行被動防御的局面;再比如，發(fā)起成立中關村可信計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開展聯(lián)合攻關，構建聚合式的網(wǎng)絡安全監(jiān)控平臺系統(tǒng)，為國家網(wǎng)絡安全提供有效支撐。我們與有關地方政府、科研機構簽訂多項戰(zhàn)略合作協(xié)議，在可以預見的將來徹底改變一直以來在核心芯片和操作系統(tǒng)受制于人的被動局面。同時，中國電子正在打造總建筑面積30萬平米、國際水平的信息安全產(chǎn)業(yè)基地，一期16萬平米已經(jīng)竣工，將于今年年底投入使用。
三號工程將為中國電子貢獻更多的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代信息服務的利潤比傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的利潤高很多，是一種全新的營利模式和思維。2011年，我們的信息服務解決方案走出國門，承攬了厄瓜多爾國家級ECU-911公共與信息安全保障系統(tǒng)，走出了專業(yè)化領域嘗試的第一步。2013年，中國電子陸續(xù)與委內(nèi)瑞拉、玻利維亞簽約，在公共安全領域的國際市場，有了一席之地。未來我們的目標是撬動千億級的市場，為此已經(jīng)進行了跨地區(qū)的企業(yè)整合重組，完成了戰(zhàn)略制定和相關的頂層設計。這三大系統(tǒng)工程各有不同的側重和價值體現(xiàn)，中國電子以三大系統(tǒng)工程建設為牽引，形成了新型顯示、信息安全、集成電路、高新電子和信息服務五大產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。過去三年已經(jīng)基本完成資源要素的戰(zhàn)略布局，當前三大工程還處于投入期，但就2013年的數(shù)據(jù)來看，初步的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。僅2013年，中國電子全年實現(xiàn)營業(yè)收入1937.7億元，同比增長5.9%;利潤總額39.6億元，同比增長3%;歸屬于母公司凈利潤19億元，同比增長26.7%;經(jīng)濟增加值25億元，高出預算目標近1倍。未來2至3年，三大系統(tǒng)工程將進入產(chǎn)出期，中國電子的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益可望得到大幅提升。
雙重使命 促進雙贏
企業(yè)觀察報：您剛才提到，建設三大系統(tǒng)工程，既是國家戰(zhàn)略需求，又是中國電子自身轉型升級的需要。如何理解這兩個層面的戰(zhàn)略考慮?
芮曉武：我一直認為，央企肩負著兩個使命。一個是發(fā)展經(jīng)濟的使命，即給國家創(chuàng)造經(jīng)濟價值。另一個使命則是承擔社會責任。這種責任，既包括配合國家戰(zhàn)略，又包括服務于廣大人民群眾。我們不能因為只顧及經(jīng)濟責任，不考慮社會責任，或者只考慮社會責任，不顧及經(jīng)濟責任。
三年前，中國電子提出建設三大系統(tǒng)工程，首先是源于我們轉型升級的自身需求。那時，中國電子的業(yè)務結構還比較散，不少業(yè)務的自主研發(fā)和科技創(chuàng)新程度還不夠，核心業(yè)務在國家戰(zhàn)略地位和行業(yè)地位上不夠突出。中國電子的產(chǎn)業(yè)基礎比較薄弱，很多業(yè)務處于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中低端。
其次，在分析國家和行業(yè)現(xiàn)狀時，業(yè)界得出這樣一個結論：中國電子行業(yè)長期處于“缺芯”、“少屏”、“無腦”、“低免疫力”的狀況。盡管中國電子2010年取得1608億元的銷售收入，規(guī)模已經(jīng)十分可觀，但從國家戰(zhàn)略層面來講，中國電子發(fā)揮的作用還遠遠不夠，在行業(yè)最關鍵的領域還沒有做到位，行業(yè)地位、戰(zhàn)略地位還遠沒有充分發(fā)揮。
所以，我們在制定戰(zhàn)略時，站在國家、社會和行業(yè)需要的角度，將所有的責任因素都考慮進去，希望實現(xiàn)提高效益和履行責任的雙贏。經(jīng)過審慎研究分析，決定集中力量打“三大戰(zhàn)役”，并一定要取得戰(zhàn)略意義上的重大突破，以此帶動全集團其它產(chǎn)業(yè)板塊的轉型升級，從價值鏈的中低端向中高端發(fā)展，提升中國電子在整個行業(yè)的影響力和帶動力，提升對國家的貢獻力。
企業(yè)觀察報：這三大工程的價值體系各不相同。您也提到投身新型顯示產(chǎn)業(yè)是個“苦差事”，為什么還要進行這樣的戰(zhàn)略布局?在國有資產(chǎn)保值增值的任務下，您如何實現(xiàn)高投入和高產(chǎn)出?
芮曉武：一號工程是迄今為止中國電子投入最大、投入企業(yè)最多的項目。雖然競爭激烈，且利潤率低，但是站在國家和行業(yè)的角度來看，我們必須承擔這個“苦差事”。倘若我們不進入這個市場，我國高端新型顯示產(chǎn)業(yè)就會被國外企業(yè)壟斷，產(chǎn)品價格就會抬高。
投入高、回報周期長，這使得我們完成保增長的任務壓力更為沉重。對此，我們制訂了垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。垂直整合的好處是，既能形成合力，又能提高效率，還能有效規(guī)避風險。在一些著名的跨國公司中，蘋果和三星的垂直整合就是不錯的案例。
與大多數(shù)近年來投資發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)企業(yè)相比，中國電子擁有產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的競爭優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)鏈布局來看，液晶面板是核心環(huán)節(jié)，我們上游擁有器件、集成電路、芯片、玻璃基板材料等，下游可以實現(xiàn)顯示器、電視機以及其他顯示終端的產(chǎn)業(yè)配套，借助這一優(yōu)勢可以打通產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術向具有高附加值的上游和高端的實質性轉變。
新型顯示系統(tǒng)工程中，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的市場化企業(yè)和業(yè)績斐然的項目。例如中電熊貓六代線項目創(chuàng)造多項第一：單體廠房規(guī)模第一、建設速度第一，同時項目建設完全由中方主導，鍛煉了一支專業(yè)的團隊，為更高世代液晶面板生產(chǎn)線的建設奠定了基礎。而彩虹集團則實現(xiàn)了負重攻關。在外部經(jīng)營環(huán)境迅速下滑，企業(yè)內(nèi)部扭虧止損需求迫切、幾千名員工面臨分流的壓力下，彩虹集團在技術攻關方面取得重大突破，在液晶基板玻璃生產(chǎn)方面，良品率與產(chǎn)銷比均大幅提升。
企業(yè)觀察報：去年，中國電子發(fā)布社會責任報告時，您重點提及了二號系統(tǒng)工程。中國電子要扛起信息安全“國家隊”的大旗，以保障國家基礎信息網(wǎng)絡和重要信息系統(tǒng)安全為目標。那么，在實現(xiàn)這個目標的過程中，做了哪些方面的努力?有沒有特別突出的案例?
芮曉武：2011年，我剛調(diào)任中國電子。說起中國電子，很多人并沒有一個具象的概念。不像提到蘋果、提到三星，大家一下就知道這企業(yè)是做什么的。我們打造三大工程，就是希望形成屬于中國電子的品牌。而信息安全，則是一個重要的戰(zhàn)略布局。
中國電子聯(lián)合了政、產(chǎn)、學、研、用等各方重要資源的聚合體，集中資源、加大投入，不斷提升信息安全產(chǎn)品的自主設計與制造能力，增強整體解決信息安全的能力。
舉一個典型的例子。今年4月，微軟停止了對Windows XP的安全維護工作。Windows XP于2001年10月開始發(fā)布，至2013年3月，其在市時間達到12年，在全球擁有大量的用戶。而在中國，據(jù)估計有近2億用戶。一旦這些用戶受到攻擊，其損失將不可估量，整個中國社會的信息安全受到嚴重威脅，不利于社會的和諧穩(wěn)定。所以，微軟停止維護事件將對整個社會的商業(yè)信息安全產(chǎn)生巨大的影響，對中國社會而言，此項事件是一個“重大的信息安全事件”。
大家都知道殺毒軟件，也稱反病毒軟件或防毒軟件，用于消除電腦病毒、特洛伊木馬和惡意軟件等計算機威脅的一類軟件。但這種軟件，只能將已知的對計算機有危害的程序代碼進行清除，一旦出現(xiàn)新的未知病毒，就難以查殺。中國電子反其道而行之，將“黑名單”轉為“白名單”。
針對微軟停止維護事件，中國電子開發(fā)了“白細胞”產(chǎn)品。“白細胞”操作系統(tǒng)免疫平臺完全不同于以殺毒為特征的傳統(tǒng)網(wǎng)絡安全機制，而是只識別已有的、安全的程序、數(shù)據(jù)。凡是“白名單”之外的程序，都被視作不安全的。
通過為計算機系統(tǒng)建立自免疫系統(tǒng)實現(xiàn)主動防御，徹底扭轉了計算機系統(tǒng)只能依靠“殺毒、打補丁”等技術進行被動防御的局面。
企業(yè)觀察報：您前面提到，信息服務系統(tǒng)工程是利潤最高的一項工程。過去，中國電子的營收主要來自電子產(chǎn)品制造業(yè)務，信息服務轉型。制造業(yè)和服務業(yè)是兩個不同的領域，中國電子如何實現(xiàn)這樣的轉型?現(xiàn)階段取得了哪些可喜的成果?
芮曉武：現(xiàn)在，有很多企業(yè)的信息服務做得很好，如阿里巴巴、騰訊，都是很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。國有企業(yè)也要學習互聯(lián)網(wǎng)思維，要實現(xiàn)“羊毛出在牛身上，讓豬來買單”。應該說，信息服務是未來的發(fā)展方向。
這幾年，中國電子順應傳統(tǒng)服務業(yè)向信息服務業(yè)轉型升級的趨勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從制造生產(chǎn)向提供服務轉變。
例如，我們進軍的智慧醫(yī)療，與民生關系很大。醫(yī)療問題是民生領域中最重要的問題之一，我們的“銀醫(yī)一卡通”項目，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機構之間信息共享和服務協(xié)同，有效地解決了目前普遍存在的“看病難、掛號難”的問題。截至2013 年底，銀醫(yī)一卡通已被國內(nèi)400 余家醫(yī)院和340 余個社區(qū)所選用，其中三甲醫(yī)院達200 余家，市場占有率全國第一。通過采用新的就醫(yī)流程，患者就診排隊時間可減少50%以上，同時減少了政府投入。
再如，我們在全國各地建設了多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每個園區(qū)有上千家企業(yè)，我們能夠提供園區(qū)的服務平臺。我們認為，在互聯(lián)網(wǎng)上我們還有很多機會。
此外，中國電子在深圳中國電子第一街——華強北建設中國電子幸福MALL商圈;以整合、盤活集團整體存量資源為重要內(nèi)容的元器件分銷垂直電商項目也吸引了包括社?；鸬戎匾锇榈耐顿Y合作意向。
中國電子以新興業(yè)務驅動戰(zhàn)略轉型開展了一系列探索，在智慧城市、公共安全、醫(yī)療健康服務和垂直電商等新興業(yè)務上進行了大膽嘗試。
深化改革 應對挑戰(zhàn)
企業(yè)觀察報：三大系統(tǒng)工程已經(jīng)取得了階段性成果。您認為真正完全顯現(xiàn)效果產(chǎn)生社會影響力，還需要一兩年的時間。那么接下來一兩年，這三大系統(tǒng)工程的建設重點是什么?
芮曉武：總體來說，一號系統(tǒng)工程關鍵在進度，G108項目要如期建成投產(chǎn)，早一天投產(chǎn)就多一份競爭的主動權。二號系統(tǒng)工程關鍵在夯實產(chǎn)業(yè)基礎，全力抓住萬億級的自主可控市場啟動的重大機遇。三號系統(tǒng)工程關鍵在突破，要在做實國際總部的同時，在電子商務等新興業(yè)務領域實現(xiàn)突破。
具體來說，各有重點。比如二號工程里，中國電子正在打造國際水平的信息安全產(chǎn)業(yè)基地。未來科技城一期建設的16萬平方米將于今年年底投入使用，中國電子的信息安全研究院、信息安全服務公司等單位將入駐。
以未來城基地為依托，中國電子將集聚資源、重點突破，積極打造以可替代、可發(fā)現(xiàn)、可防護為目標的信息安全核心方案、產(chǎn)品和技術，為國家重要信息系統(tǒng)穿上“防彈衣”，提高“免疫力”，依靠自主創(chuàng)新的技術和產(chǎn)品，為國家信息安全保障體系建設提供有力支撐，從根本上解決我國網(wǎng)絡安全的心腹之患。
企業(yè)觀察報：黨的十八屆三中全會就全面深化國資國企改革，提出了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列新任務。在國企改革的大背景下，您認為中國電子未來面臨哪些新的機遇和挑戰(zhàn)?
芮曉武：全面深化改革是大勢所趨。國資國企的改革發(fā)展已經(jīng)到了一個重要的階段。即便是中央企業(yè)所屬上市公司，做不好照樣可能被摘牌;即便是53家國有重要骨干企業(yè)，做不好照樣可能被其他企業(yè)兼并重組。這是國家的意志，也是股東的意志。
一方面，我們的改革面臨一定挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)結構分散、資本結構單一、人才結構老化等問題依然存在。企業(yè)執(zhí)行力、競爭力還有待提升等。
另一方面，三中全會對國企改革發(fā)展提出了新要求，也提供了新機遇。對于中國電子來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇要大于挑戰(zhàn)。
雖然目前集團公司正處于轉型升級投入期，但是過去幾年三大系統(tǒng)工程打下了一定基礎，預計到2016年將開始收獲轉型升級的效益。
配文：
芮曉武：贏在頂層設計
“歡迎你們?nèi)⒂^我們的未來科技城?，F(xiàn)在，一期16萬平米已經(jīng)竣工并即將投入使用，二期建設也已經(jīng)開始。”提到中國電子信息安全系統(tǒng)工程這一階段性成果，芮曉武頗為興奮。
三年布局，如今已開花結果。
2011年5月17日，芮曉武出任中國電子董事長、黨組書記，開啟了他在中國電子的改革時代。
上任不久，中國電子做出實施“新型顯示、信息安全、信息服務”三大系統(tǒng)工程的戰(zhàn)略決策部署。業(yè)界贊譽，這體現(xiàn)了中國電子領導班子超前戰(zhàn)略謀劃的眼界、組織高度復雜系統(tǒng)工程的能力和中國電子人強國惠民的自覺擔當。
不謀全局者，不足謀一域。在中國電子內(nèi)部看來，三年前的這種前瞻性的預判和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)了領導者的全局思維。而將戰(zhàn)略決策落地實施，則源于極強的執(zhí)行力。
“芮董是個很有想法的人，不會循規(guī)蹈矩。想法很活，想準了就去做。”一位員工這樣評價。這就是改革的魄力和執(zhí)行力。這種魄力和執(zhí)行力首先表現(xiàn)在對改革的雷厲風行上。
無論在哪個企業(yè)，凡是涉及人的改革都頗受阻力。芮曉武敢為人先地在中國電子進行了大刀闊斧的人事改革。據(jù)記者了解，僅2013年，中國電子就調(diào)整了10家企業(yè)領導班子、15家企業(yè)主要負責人、85名企業(yè)領導人員，調(diào)整企業(yè)董監(jiān)事82人次。
芮曉武還十分重視人才。“出人才、出成果、出精神”，這是芮曉武常掛在嘴邊的一句話。在中國電子內(nèi)部，優(yōu)秀的人才有了更大施展拳腳的空間。
有進有退，能上能下。在中國電子，市場化選人用人機制發(fā)揮得淋漓盡致。“全員三年一聘”，空崗競爭、擇優(yōu)上崗。競爭性選拔企業(yè)領導人員比例達50%，創(chuàng)造了歷史新高。
幾年下來，中國電子不只是數(shù)據(jù)上發(fā)生變化，企業(yè)核心競爭力得到明顯增強。中國電子的業(yè)績一直呈現(xiàn)穩(wěn)中上升的趨勢。連續(xù)四年入選《財富》世界500強，今年以315.2億美元營業(yè)收入位居382位;在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中再度獲得A級;蟬聯(lián)第28屆電子信息百強第三位。
“過去幾年，三大工程還處于投入階段，我們并沒有對業(yè)績要求太高。接下來，則進入推廣階段，雖然面臨一定挑戰(zhàn)，但我相信，有了過去幾年的鋪墊，未來前景可觀。”芮曉武對此毫不懷疑。
