革發(fā)展·2014國企系列專題報道
企業(yè)觀察報記者 李虹雨
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目前我國煤化工行業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭激烈，大部分企業(yè)開工率不高，處于微利或虧損狀態(tài)，行業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。在這樣的形勢下，山東華魯恒升化工股份有限公司(以下簡稱華魯恒升)卻逆勢增長，以84.69億元的營業(yè)收入、4.89億元凈利潤，登上了2014年中國上市企業(yè)500強(qiáng)榜單，位列第493位。
華魯恒升由華魯控股集團(tuán)有限公司控股，隸屬于山東省國資委，是一家多業(yè)聯(lián)產(chǎn)的新型煤化工企業(yè)，公司業(yè)務(wù)涉及化肥、化工、醋酸及衍生物、化工新材料相關(guān)產(chǎn)品等四大產(chǎn)業(yè)板塊。在行業(yè)形勢不利的背景下，華魯恒升憑借技術(shù)領(lǐng)先、降低成本及夯實管理，實現(xiàn)了逆勢增長。
市場倒逼創(chuàng)新升級
“公司今年上半年銷售收入增長29%，凈利潤增長117%。一至三季度，利潤增長大概是80%到100%。”在國資委新聞中心組織的《改革發(fā)展 ·2014國企系列報道》第四期“國企國際化進(jìn)程”訪談上， 華魯恒升總經(jīng)理常懷春向記者展示了公司今年的成績單。伴隨著近年經(jīng)濟(jì)整體下行，產(chǎn)能過剩的問題更加突出。然而，華魯恒升非但沒有受到影響，公司幾乎所有產(chǎn)品的開工率都維持了較高水平，高的(醋酸產(chǎn)品)甚至開到設(shè)計能力的115%。常懷春坦言：“市場倒逼我們通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高公司的核心競爭力，把產(chǎn)品力爭做到第一梯隊中。”
常懷春進(jìn)一步指出，華魯恒升面臨的挑戰(zhàn)很多，在前沒有資源、后直接面對市場的情況下，還要與來自全球的各種企業(yè)競爭，不站在第一梯隊，就有被淘汰的可能。
在不進(jìn)則退的憂患意識下，華魯恒升對行業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)化肥、化工行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型趨勢明顯，一批能耗高、污染重、附加值低、產(chǎn)業(yè)鏈短、高成本的產(chǎn)能將逐步淘汰退市，而技術(shù)先進(jìn)、具有較強(qiáng)成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈條完善的大型化肥、化工企業(yè)將成為市場的主導(dǎo)。于是，華魯恒升將“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為今后一段時期企業(yè)的重點工作，在發(fā)揮既有優(yōu)勢的同時，推動技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展，最終達(dá)到提高資源利用率和企業(yè)核心競爭力的目的。
堅持內(nèi)涵式發(fā)展
為實現(xiàn)“更強(qiáng)、更快”發(fā)展，華魯恒升多年來一直堅持內(nèi)涵式發(fā)展，即從內(nèi)部挖掘潛力，從外部集聚資源，把技術(shù)創(chuàng)新作為貫穿企業(yè)發(fā)展的主線，推動產(chǎn)品、技術(shù)和管理手段的升級，進(jìn)一步鞏固技術(shù)和成本競爭優(yōu)勢，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，夯實管理基礎(chǔ)。可以看出，這一內(nèi)涵式發(fā)展方式全面發(fā)揮了華魯恒升“技術(shù)領(lǐng)先、成本低和管理體系完善”三大核心競爭優(yōu)勢。
“將各個產(chǎn)品的技術(shù)爭取達(dá)到世界一流的水平”是華魯恒升始終的追求。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，華魯恒升設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心和規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)，建立了博士后科研工作站，技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計和生產(chǎn)管理能力都有一定建樹。值得一提的是，其首創(chuàng)的大型煤化工裝置“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)模式，以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化，對于企業(yè)提高抵御市場風(fēng)險能力及企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
技術(shù)改造對于實現(xiàn)成本下降也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。按照“技術(shù)先進(jìn)、裝備可靠、設(shè)計合理、建設(shè)高效”的要求，華魯恒升針對生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點攻關(guān)，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本不同程度的下降。諸如此類，多種技術(shù)革新使其在煤化工企業(yè)中具備了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。常懷春結(jié)合今年的市場行情向記者介紹：“今年整個尿素行業(yè)總體是虧損的，但是我們還做到了15%以上的利潤率，正是因為這個產(chǎn)品我們比行業(yè)的平均成本低了15%以上。我們有五個主導(dǎo)產(chǎn)品，都比行業(yè)平均成本低15%-20%。”
與其發(fā)展方式相契合，在做大規(guī)模的同時夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，保證企業(yè)處于一個相對健康的狀況是華魯恒升堅持的原則。華魯恒升的做法是用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓好運營管理，發(fā)揮市場在企業(yè)內(nèi)部人、財、物等基礎(chǔ)資源配置中的作用，形成了以市場為導(dǎo)向的內(nèi)部運營管理機(jī)制。
謹(jǐn)守安全和環(huán)保紅線
對于化工企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和注重綠色環(huán)保之間存在著不可避免的沖突。如何調(diào)和二者之間的矛盾，考驗著一個企業(yè)的社會責(zé)任心。對此，常懷春表示，環(huán)保，包括安全，是企業(yè)的生命線工程，是企業(yè)的紅線，碰不得。常懷春打了一個比方，“假如企業(yè)的環(huán)保出現(xiàn)大問題的話，那這個企業(yè)就有可能猝死，像人得心臟病一樣，就停止了心跳。企業(yè)也是一樣。如果企業(yè)的競爭力出了問題，還有機(jī)會能解決，但是安全環(huán)保如果出了問題，絕對不行。”
據(jù)常懷春介紹，華魯恒升在安全環(huán)保上投入很大，投資中至少有5%左右在這方面。以其近百億元的銷售額計算，每年就有5000萬投入在此，如果再加上其他投入，可能有一個億左右。
基于這樣的認(rèn)識，為守好企業(yè)生命線，華魯恒升推行了本質(zhì)化安全環(huán)保管理，統(tǒng)籌清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，積極推進(jìn)“三廢治理”并引入社會監(jiān)督。同時，還推進(jìn)并建立了 ISO15001 能源管理體系，在行業(yè)內(nèi)率先建立 ESEQ“四合一”管理體系，被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會評為能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)(合成氨和甲醇)。
