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“大國資”集中統(tǒng)一監(jiān)管亟待提上日程

2015-02-03 11:22

 《企業(yè)觀察報》評論員謝昱航

  全面深化改革的“快進鍵 ”已按下,阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的一個個堡壘將被攻克。國企改革這場戰(zhàn)役要解決的問題很多,其中構(gòu)建科學(xué)高效的國有資產(chǎn)管理體制是繞不開的問題。據(jù)報道,目前國資委改革設(shè)計方案己經(jīng)放到了最高層案頭。

  國務(wù)院國資委本是為解決國有資產(chǎn)管理“九龍治水”的局面而設(shè),10多年來在完善國有資產(chǎn)管理、促進國企改革發(fā)展方面取得了有目共睹的實效。不過目前從經(jīng)濟體制改革的全局來看,國有資產(chǎn)管理“九龍治水”的問題并沒有得到徹底的解決──問題不在國資委本身,而在國資管理體制的頂層設(shè)計。

  中國的國有資產(chǎn)大致可以分為經(jīng)營性國有資產(chǎn)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)和其他權(quán)益性資產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國國有資產(chǎn)的總規(guī)模在280萬億元以上,而國資委管理的非金融類中央企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模約40萬億元(數(shù)據(jù)來自瞭望智庫),只占全國國有資產(chǎn)的15%左右。中央80多個部委的6000多家國有企業(yè)、行政事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營的國有資產(chǎn)、中央所屬的金融類資產(chǎn)以及地方國有資產(chǎn),均不在國資委監(jiān)管之內(nèi)。國有資產(chǎn)監(jiān)管體系在整體上仍處于分散狀態(tài),橫向上沒有全覆蓋,縱向上沒有上下協(xié)同,嚴(yán)重影響著國資管理的效率。

  國有資產(chǎn)管理目的本是為全民所有的公共資源的保值增值。然而,國資管理職能分散在多個部門,出資人職責(zé)權(quán)限不清,國有資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任難以追溯;不同部門的產(chǎn)權(quán)管理和估值、統(tǒng)計方法不一樣,國有資產(chǎn)整體情況難以準(zhǔn)確掌握;各部門各自為政,必然造成監(jiān)管縫隙,在某些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)形成監(jiān)管弱化等種種弊端,會使國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險大大地增加。

  分散的國有資產(chǎn)管理還會影響國有資產(chǎn)的運行效率。政出多門、本位主義與“多龍治水”總是伴生。部門本位主義從本行業(yè)本部門的利益立場出發(fā),研判形勢,取舍態(tài)度、出臺政策,這勢必造成全國國有資產(chǎn)全局性、整體性發(fā)展規(guī)劃的缺失,國資使用中的跑馬圈地和利益藩籬、投資集中、重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題難以避免,國有資產(chǎn)資源配置效率大大受損。所以,分散的國有資產(chǎn)管理最終的結(jié)果必須是監(jiān)管效率相對低下。分散監(jiān)管造成監(jiān)管職能的四分五裂、職責(zé)重復(fù),造成很多無效勞動;溝通不暢、銜接不靈,造成了很多監(jiān)管真空和漏洞,而職能交叉沖突,互相扯皮推諉,造成現(xiàn)實無解的問題死結(jié)。

  效率低下是監(jiān)管能力不足的表現(xiàn),而國有資產(chǎn)管理不足帶來的影響并不僅僅是經(jīng)濟層面的,除了影響到國有資產(chǎn)的保值增值和資源配置效率外,還會影響到國家經(jīng)濟安全和市場經(jīng)濟秩序,影響到國家的稅收、利潤和就業(yè)等等,最終影響到國家能力的整體水平。所以,經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,亟須國有資產(chǎn)管理以統(tǒng)一的、全盤的、聯(lián)合的方式進行。“將金融系統(tǒng)、財政系統(tǒng)、軍隊系統(tǒng)、文化系統(tǒng)的國有機構(gòu)進行統(tǒng)一管理監(jiān)督,杜絕‘兩張皮’出現(xiàn)” ──這種呼吁一直沒有停過。除了橫向上將各系統(tǒng)的國有資產(chǎn)授權(quán)唯一的國有資產(chǎn)管理機構(gòu)集中監(jiān)管外,縱向上還要求上下級國有資產(chǎn)管理機構(gòu)之間有垂直的指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系。

  事實上,在世界范圍內(nèi),建立監(jiān)管集中、職能統(tǒng)一的“大國資”監(jiān)管機構(gòu),也是不少國有經(jīng)濟比重相對較高的國家的共同做法。新加坡成立淡馬錫控股公司,代表新加坡政府履行出資人職責(zé),持有并管理新加坡政府在國內(nèi)外各大企業(yè)的投資;法國整合原來分散在能源、交通、財政等部門的國有資產(chǎn)管理職能,成立國家參股局,代表法國政府統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)出資人職責(zé);芬蘭在認(rèn)識到國有資產(chǎn)分散管理體制的弊端后,成立“國有資產(chǎn)管理小組”,統(tǒng)一負責(zé)研究制定國有資產(chǎn)管理政策和部際協(xié)調(diào)等等。所以說,“大國資”集中、統(tǒng)一監(jiān)管在實踐中也是被證明了完全可行的。

  目前,“大國資”格局在我國一些地方也在嘗試。湖北省明確了國有資產(chǎn)管理機構(gòu)作為直屬特設(shè)機構(gòu)承擔(dān)“全覆蓋監(jiān)管”的職責(zé),還建立了文化企業(yè)國有資產(chǎn)“統(tǒng)一納入、委托管理”的體制;山東省既明確把國有資產(chǎn)管理體制的要求延伸到了縣級,又確定了國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的唯一性。另外,北京、天津、上海、重慶等省市也進行了類似的嘗試改革。改革嘗試取得了實效,比如國有資產(chǎn)總額有較大的突破。不過實際運行中也有不少困難,比如法律依據(jù)上雖然排除了多頭管理的問題,但實際運行中不穩(wěn)定、不規(guī)范的問題很突出。

  “大國資”格局是大勢所趨,在全面深化改革的大背景下,乘改革東風(fēng),實現(xiàn)“大國資”格局在國家層面的突破,提高地方“大國資”格局的穩(wěn)定性和普及率,對于國有資本的壯大和國家經(jīng)濟實力的提升,都是大好事。

消息來源:企業(yè)觀察報