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國(guó)機(jī)集團(tuán) “二次創(chuàng)業(yè)” 新布局

2015-02-09 11:35

企業(yè)觀察報(bào)記者  王平

        ——專訪中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌

  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革增效、振興二重或許都將成為國(guó)機(jī)集團(tuán)再次發(fā)展的核心動(dòng)力

  年初,“中國(guó)二重將會(huì)拖垮國(guó)機(jī)集團(tuán)”的質(zhì)疑聲還未散去,中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱國(guó)機(jī)集團(tuán))的業(yè)績(jī)對(duì)這種質(zhì)疑進(jìn)行了無聲的回答。

  2014年,國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2491.5億元,比上年增長(zhǎng)2.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額60.7億元,比上年增長(zhǎng)26.7%;上繳稅費(fèi)140億元,全面超額完成國(guó)資委考核目標(biāo)和保增長(zhǎng)任務(wù)。

  不僅如此,統(tǒng)計(jì)顯示,2014年原國(guó)機(jī)集團(tuán)(不含中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2446.1億元,比上年增長(zhǎng)3.2%;利潤(rùn)總額92.2億元,比上年增長(zhǎng)15.6%;經(jīng)濟(jì)增加值比上年增長(zhǎng)29.1%。集團(tuán)2014年在世界五百?gòu)?qiáng)中從第278位較上年提升48位,連續(xù)第六年在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中保持A級(jí)。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻的不利條件下,取得如此成績(jī)實(shí)屬不易。

  在1月20日召開的國(guó)機(jī)集團(tuán)年度工作會(huì)上,董事長(zhǎng)任洪斌激動(dòng)地為全體國(guó)機(jī)人點(diǎn)了一個(gè)大大的贊。同時(shí),任洪斌研判了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析了新常態(tài)下國(guó)機(jī)集團(tuán)的新藍(lán)圖,著重提出“二次創(chuàng)業(yè)”的精神和方向。

  從之前帶來國(guó)機(jī)飛速發(fā)展的“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”到如今的“二次創(chuàng)業(yè)”,國(guó)機(jī)集團(tuán)又站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國(guó)機(jī)集團(tuán)將如何把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),又將如何穩(wěn)步走向發(fā)展的又一高峰?企業(yè)觀察報(bào)記者特此采訪了國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌。

  用創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型裝備制造業(yè)要度過寒冬, 必須通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

  企業(yè)觀察報(bào):去年,中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)包括裝備制造業(yè)發(fā)展面臨很多困難,您怎樣看待裝備制造行業(yè)的發(fā)展?新常態(tài)下,要實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”該如何調(diào)整制造板塊的發(fā)展戰(zhàn)略?

  任洪斌:去年實(shí)體經(jīng)濟(jì)包括裝備制造業(yè)都遇到了一個(gè)寒冬。我認(rèn)為制造企業(yè)現(xiàn)在的困難是暫時(shí)的。從未來發(fā)展看,裝備制造業(yè)雖然利潤(rùn)低,但是相對(duì)穩(wěn)定,不會(huì)出現(xiàn)暴利,只要成本管理得當(dāng),也不會(huì)暴跌。國(guó)家需要實(shí)體經(jīng)濟(jì),不能大家一哄而上都去資本市場(chǎng)。國(guó)機(jī)集團(tuán)真正最有實(shí)力和能力的還是裝備制造,我們不會(huì)削弱這個(gè)板塊。

  裝備制造業(yè)要改變當(dāng)下舉步維艱的局面,降本增效、推進(jìn)精細(xì)化管理等傳統(tǒng)做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,拼成本早晚必死無疑。所以,我們要由傳統(tǒng)制造企業(yè)向裝備制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,不斷推出過硬的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)。

  企業(yè)觀察報(bào):從傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)向裝備制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情,國(guó)機(jī)集團(tuán)在這方面有哪些具體規(guī)劃?

  任洪斌:在轉(zhuǎn)型方面,我們主要在五方面著力。

  第一,通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。大家都在生產(chǎn)差距不大的拖拉機(jī)時(shí),我們已生產(chǎn)無人駕駛拖拉機(jī),這就是競(jìng)爭(zhēng)力。但裝備制造業(yè)盈利太低,企業(yè)效益不好,研發(fā)投入不足,社會(huì)資本也不愿意投進(jìn)來。結(jié)果就形成“越不投入,就越難有新技術(shù)產(chǎn)出,就越發(fā)展不好,營(yíng)利能力就越弱”這樣一個(gè)怪圈。所以我們必須加大研發(fā)投入力度,通過不斷創(chuàng)新解決根本問題。

  第二,充分發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì),推動(dòng)科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我們集團(tuán)28家科研院所中,很多已開始產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。比如蘭州石油機(jī)械研究所(“藍(lán)科高新”前身)進(jìn)入上市公司行列,一直致力于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。中國(guó)電器院、中國(guó)重型院等沒上市的科研院所,在行業(yè)中技術(shù)水平很高。他們的產(chǎn)業(yè)化不追求規(guī)模,而是追求高門檻的產(chǎn)品研究,利潤(rùn)率較高,然后把技術(shù)轉(zhuǎn)移給我們自己的制造企業(yè)形成產(chǎn)品。

  第三,充分利用海外市場(chǎng)。很多制造企業(yè)對(duì)全球市場(chǎng)的關(guān)注度不夠。2013年我們提出國(guó)機(jī)制造產(chǎn)品出口倍增計(jì)劃,目標(biāo)是三年翻番。這就要求企業(yè)到海外尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在看來第一年已經(jīng)初見成效,很多企業(yè)都動(dòng)起來了。比如中國(guó)一拖已經(jīng)開始利用國(guó)機(jī)的海外網(wǎng)絡(luò)推銷拖拉機(jī),建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

  第四,不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路,擴(kuò)展市場(chǎng)容量。比如中國(guó)一拖將向農(nóng)場(chǎng)賣拖拉機(jī)改為與銀行合作搞融資租賃,改變以往只出售商品的模式,收益可能比原來還穩(wěn)定。這就延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,用創(chuàng)新的方式擴(kuò)大了市場(chǎng)容量。

  第五,積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。這是國(guó)機(jī)集團(tuán)未來重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。我們的下屬公司已經(jīng)做了很多探索,有些已經(jīng)見到成效。比如,中國(guó)電器院、廣州機(jī)械院和中央研究院形成了一個(gè)工業(yè)機(jī)器人聯(lián)盟,工業(yè)機(jī)器人比肩中國(guó)目前最高水平;天津電器傳動(dòng)研究所開發(fā)了跟光伏配套的逆變器,是國(guó)內(nèi)唯一的儲(chǔ)能式逆變器;中工國(guó)際簽署國(guó)內(nèi)首個(gè)正滲透技術(shù)項(xiàng)目,開啟了此項(xiàng)技術(shù)在中國(guó)的商業(yè)化應(yīng)用等。雖然新興產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)投入很大,回報(bào)不確定,在當(dāng)前國(guó)機(jī)整個(gè)收入中占的比重不是很大,但是未來發(fā)展會(huì)越來越好,我們會(huì)堅(jiān)定不移地走下去。

  企業(yè)觀察報(bào):您提出了“再造一個(gè)海外國(guó)機(jī)”的新目標(biāo),那么國(guó)機(jī)集團(tuán)如何充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),快速走出去?

  任洪斌:海外再造一個(gè)新國(guó)機(jī)是一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),也許我們這代人都不一定能實(shí)現(xiàn),但是一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好企業(yè),除了要在本土做好外,更要放眼全球。國(guó)外一些成功企業(yè)的海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)率都超過50%,比如三星、德國(guó)大眾、GE等。

  國(guó)機(jī)集團(tuán)要走出去,第一要搶抓機(jī)遇,充分利用國(guó)家政策給裝備制造業(yè)帶來的機(jī)遇,如一帶一路、中巴經(jīng)濟(jì)走廊、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊等。國(guó)機(jī)有完善的海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),捕捉海外商機(jī)比較有優(yōu)勢(shì),機(jī)會(huì)也更多。第二要?jiǎng)?chuàng)新“走出去”模式,發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),抱團(tuán)出海。集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間積極協(xié)同,與集團(tuán)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品特點(diǎn),聯(lián)合出海。如二重和中國(guó)重型院就構(gòu)成了一個(gè)研發(fā)和制造聯(lián)合、提供鋼鐵廠設(shè)備的絕佳搭配。今年,我們還要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)“走出去”。

  企業(yè)觀察報(bào):在工作會(huì)上,您提出要成立國(guó)機(jī)集團(tuán)資本公司。這個(gè)公司在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中有何作用?

  任洪斌:國(guó)機(jī)集團(tuán)前幾年在研發(fā)制造、工程承包、貿(mào)易和服務(wù)三個(gè)板塊發(fā)力,國(guó)機(jī)資本要作為今后國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展的四輪驅(qū)動(dòng)之一快速推進(jìn)。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的支撐之一。

  從成立的目的來看,第一,國(guó)機(jī)資本要起到孵化器的作用,立足于集團(tuán)28家科研院所,以及其他企業(yè)在科技方面的研發(fā),借助資本力量把研發(fā)成果快速產(chǎn)業(yè)化,形成生產(chǎn)力,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二,通過多年發(fā)展,集團(tuán)也積累了一定的資金能力,希望借助資本力量,積極參與市場(chǎng)上回報(bào)好的投資項(xiàng)目,為集團(tuán)創(chuàng)造新的營(yíng)利能力。國(guó)機(jī)資本將在推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、完善產(chǎn)業(yè)鏈、開展新興產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)等方面發(fā)揮巨大作用。第三,通過整合集團(tuán)內(nèi)部金融性資產(chǎn),未來向資本控股公司轉(zhuǎn)型。國(guó)機(jī)資本會(huì)面向市場(chǎng),我們也會(huì)引入外部投資者和社會(huì)資本,讓志同道合、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)與我們共同發(fā)展。

  向改革要效率改革需要企業(yè)積極探索,膽子要大,步子要穩(wěn)

  企業(yè)觀察報(bào):2014年以來,新一輪國(guó)企改革在全國(guó)推進(jìn)。您對(duì)本輪國(guó)企改革有怎樣的戰(zhàn)略思考?

  任洪斌:國(guó)企、央企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,要努力提高其影響力、控制力。國(guó)企要做好,不改革不行。所以十八屆三中全會(huì)提出要加大國(guó)企改革力度。作為央企,國(guó)機(jī)集團(tuán)會(huì)積極順應(yīng)改革趨勢(shì),最重要的是采取一切改革措施,提高企業(yè)運(yùn)行效率。第一,通過混合所有制讓更多的人來關(guān)心企業(yè)運(yùn)行。第二,要加大產(chǎn)權(quán)激勵(lì)改革的探索力度。當(dāng)然這個(gè)探索要規(guī)范,我們國(guó)家曾出現(xiàn)走歪然后全部停止的情況。這輪改革不一樣,我們寧肯想得更透徹一點(diǎn)、看得更明白一些再動(dòng),而不要盲動(dòng)??倳浱岢鲆幚砗?ldquo;膽子要大和步子要穩(wěn)”的關(guān)系,我認(rèn)為是新一輪改革非常鮮明的特點(diǎn)。

  企業(yè)觀察報(bào):國(guó)機(jī)集團(tuán)的制造業(yè)板塊利潤(rùn)率較低,不容易吸引民資,那么國(guó)機(jī)集團(tuán)的混合所有制是如何推進(jìn)的,未來有何規(guī)劃?

  任洪斌:改革需要企業(yè)積極去探索。混合所有制一定不要為了混而混,是否混合取決于對(duì)企業(yè)發(fā)展是否有利。混合所有制的目的是讓企業(yè)更有活力、管理更科學(xué)、效率更高、效益更好?;旌纤兄迫菀鬃呷胍粋€(gè)怪圈,掙錢的都愿意來混,利潤(rùn)低的不愿意混。事實(shí)上我們更希望使那些企業(yè)效率不是很高的企業(yè),通過混合所有制提高效率。所以,推進(jìn)混合所有制改革,膽子要大、步子要穩(wěn),更要防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)機(jī)集團(tuán)認(rèn)真貫徹國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革的部署,深入開展混合所有制改革調(diào)研,選擇獨(dú)資、控股、參股等不同形式,因企施策,成熟一個(gè)改革一個(gè),不一刀切,取得了良好成效。比如,廣州機(jī)械院與民資合作進(jìn)入公益機(jī)器人本體制造領(lǐng)域,效率和活力都非常高。

  在法人治理結(jié)構(gòu)上,去年我們授權(quán)10家所屬企業(yè)董事會(huì)選拔、任免經(jīng)理層副職,逐步落實(shí)董事會(huì)自主選人用人權(quán)。今年,我們?nèi)詫⑦m當(dāng)突破,在這些授權(quán)企業(yè)更多采取市場(chǎng)化機(jī)制公開選拔高級(jí)管理人員,合理增加市場(chǎng)選聘經(jīng)理層副職的比例,并探索相應(yīng)的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。在擴(kuò)大授權(quán)企業(yè)范圍的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索適時(shí)將所屬二級(jí)企業(yè)經(jīng)理層正職也納入自主選聘范圍。我們還將進(jìn)一步探索產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

  讓二重?zé)òl(fā)生機(jī)在多方面努力下,國(guó)機(jī)集團(tuán)整合中國(guó)二重初見成效

  企業(yè)觀察報(bào):國(guó)機(jī)集團(tuán)與二重進(jìn)行重組后,二重的改革振興成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這方面,國(guó)機(jī)做了哪些努力?

  任洪斌:中國(guó)二重是國(guó)之重器,只是由于歷史、市場(chǎng)等原因,步入了一個(gè)發(fā)展艱難的境地。重組中國(guó)二重是我們響應(yīng)國(guó)資委的號(hào)召和要求,抱團(tuán)取暖。2013年下半年,二重并入國(guó)機(jī),是歷史給我們的一個(gè)機(jī)會(huì),很有意義。二重積累的問題和矛盾很多,振興工作難度非常大。經(jīng)過一系列“內(nèi)外科手術(shù)”的順利推進(jìn),我們從上到下信心滿滿。

  通過資金支持、資產(chǎn)盤活、深化內(nèi)部管理改革等一系列舉措,我們的重組工作取得一些進(jìn)展。二重最大的問題是市場(chǎng),第二大問題是沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。我們?cè)谧龃罅抗ぷ?,減員增效,減輕債務(wù)負(fù)擔(dān),挖掘市場(chǎng)潛力,大力開拓新市場(chǎng)。在這個(gè)過程中,其他央企也給予我們很大的幫助和支持,紛紛提供訂單或技術(shù)。我們也在引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部28家科研院所對(duì)二重注入支持,只要把研發(fā)出來的新技術(shù)轉(zhuǎn)化給二重,集團(tuán)將給予大力支持。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)二重的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),組建了中國(guó)二重董事會(huì),從集團(tuán)總部和所屬企業(yè)選派了資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、科技等方面的精干力量,赴中國(guó)二重進(jìn)行干部交流,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和重點(diǎn)工作推進(jìn)。

  事實(shí)上,二重有非常好的基礎(chǔ),單機(jī)制造能力很強(qiáng),更為難得的是員工的樸實(shí)和認(rèn)真,這些都是二重走出困境不可或缺的重要因素。二重雖然是我們當(dāng)下需要解決的一個(gè)困難,但是一定不會(huì)成為國(guó)機(jī)集團(tuán)的負(fù)擔(dān)。我相信在不遠(yuǎn)的將來,二重會(huì)成為國(guó)機(jī)集團(tuán)一支重要力量,支撐國(guó)機(jī)集團(tuán)往更高的目標(biāo)發(fā)展。

  ■ 企業(yè)名片

  1997年1月,由政府行政手段組建的中央企業(yè)國(guó)機(jī)集團(tuán)成立,其中囊括了原機(jī)械工業(yè)部所屬的幾十家科研院所、設(shè)計(jì)院、貿(mào)易公司和生產(chǎn)企業(yè)。那時(shí),集團(tuán)總部沒有經(jīng)營(yíng)、收入和明確的主業(yè),只是靠收取子公司管理費(fèi)勉強(qiáng)維持生計(jì)。

  2001年,38歲的任洪斌執(zhí)掌國(guó)機(jī)。任洪斌把資源整合和組織架構(gòu)再造作為改革發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口,重新制定戰(zhàn)略,加大重組力度,引進(jìn)增量、整合存量,先后整合了中國(guó)福馬、中國(guó)海航、中國(guó)一拖等大型企業(yè),逐步解決了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的問題。

  基礎(chǔ)打牢之后,2008年初,國(guó)機(jī)集團(tuán)提出“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”。2010年,頂著世界金融危機(jī)的壓力,通過內(nèi)生增長(zhǎng)和外部重組,國(guó)機(jī)集團(tuán)超額完成了“自我復(fù)制”的目標(biāo),營(yíng)業(yè)額從2008年的600億元增長(zhǎng)到1553億元,增長(zhǎng)近千億。2011年,國(guó)機(jī)集團(tuán)首次邁入世界五百?gòu)?qiáng)的舞臺(tái),成為除汽車行業(yè)之外的中國(guó)機(jī)械工業(yè)首個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。

  近三年來,國(guó)機(jī)集團(tuán)保持著“有質(zhì)量的”健康平穩(wěn)發(fā)展,已成為中國(guó)機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、研發(fā)能力最強(qiáng)的大型中央企業(yè)集團(tuán),擁有40多家全資及控股子公司、10家上市公司、180多家海外服務(wù)機(jī)構(gòu),全球員工總數(shù)10萬余人。目前,國(guó)機(jī)集團(tuán)在裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大主業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力與日俱增。

消息來源:企業(yè)觀察報(bào)