《企業(yè)觀察報》記者 劉青山
中國建材集團董事長宋志平系列訪談之一：
編者按
在中國建材集團董事長宋志平帶領下，中國建材集團發(fā)展成為世界水泥大王。面對新常態(tài)下的水泥行業(yè)發(fā)展，宋志平有了新的思考。從本期起，企業(yè)觀察報將分三期推出對他的系列訪談，以供讀者參考。
中國經濟進入新常態(tài)已成共識。按照習近平總書記的解讀，新常態(tài)不僅意味著經濟由高速增長轉為中高速增長，還預示著經濟結構不斷優(yōu)化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。作為中國經濟的重要支柱，水泥行業(yè)目前面臨著系列挑戰(zhàn)。新常態(tài)下水泥行業(yè)面臨怎樣的境遇?產能過剩、供大于求的老問題如何解決?經濟增速放緩、水泥需求下降的新問題如何應對?接下來的選擇又如何?
對此，曾經為中國水泥行業(yè)發(fā)展多次支招的中國建材集團董事長宋志平提出了新的論斷，“新常態(tài)，水泥行業(yè)進入發(fā)展平臺期，不會大起大落”“新時期要加大兼并重組力度，提高行業(yè)集中度”“要賦予錯峰生產更豐富的內涵”“新常態(tài)下，水泥企業(yè)要保持平常心”……
水泥行業(yè)將進入平臺期
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中國建材所屬徐州中聯(lián)余熱發(fā)電循環(huán)水池 資料圖片
“無論是新常態(tài)，還是平臺期，水泥行業(yè)仍會大有可為，關鍵取決于我們怎么做、怎么想，探求一個怎樣的活法。”
企業(yè)觀察報：2014年中國經濟步入新常態(tài)，各行各業(yè)都在深入探討新常態(tài)，具體到水泥行業(yè)來說，新常態(tài)究竟會對水泥行業(yè)企業(yè)帶來哪些影響?
宋志平：不久前，中央經濟工作會議把新常態(tài)作為我國經濟發(fā)展的大邏輯。按照中央經濟工作會議的解讀，新常態(tài)有九大趨勢，其中核心有三點。第一點，速度——從高速增長轉為中高速增長，GDP增長將保持在7%左右。第二點，結構——經濟結構不斷優(yōu)化升級，從經濟增長結構來看，投資、消費和進出口這“三架馬車”的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵消費，穩(wěn)定進出口;從行業(yè)結構調整來看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進轉型升級。第三點，動力——從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，通過創(chuàng)新改革，實現追求質量效益的集約化內生增長。新常態(tài)下，我們要看到這些核心變化。
中國建材積極發(fā)展商品混凝土業(yè)務 資料圖片
對于水泥工業(yè)來講，經濟增速放緩帶來的直接影響是投資增速下滑。2014年固定資產投資比上年增長15.7%，增幅比上年回落3.9個百分點，增速為10年來最低，預計2015年增速還維持在15%左右。投資增速下降，水泥等基礎原材料行業(yè)首當其沖受到影響。2013年，全國水泥產量增長9.6%，2014年只有1.8%，為24年來最低，預計2015年會降至1.6%，行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。
我們的基本判斷是：中國水泥行業(yè)已從改革開放以來的高速增長進入到平臺期。所謂平臺期，指的是從2014年開始的8—10年內，中國水泥需求量將保持在25億噸左右，正負浮動5%左右都可以視同平臺期內的正常波動。
水泥行業(yè)進入平臺期既是中國經濟轉型的微觀反映，也是行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然結果。其原因可歸納為三點：一是新常態(tài)下投資乏力，產能過剩加劇，供需形勢更加嚴峻，不可能再支撐水泥產銷的高增長;二是從環(huán)境負荷來看，水泥產能不可能再大規(guī)模增加;我國水泥產能全球最大，治理霧霾等環(huán)保要求對水泥行業(yè)來說將是長期挑戰(zhàn);三是從世界范圍來看，中國人均水泥用量遠遠超過其他任何一個發(fā)達國家和經濟體。
企業(yè)觀察報：新常態(tài)下，經濟發(fā)展速率降緩，有專家預測2015年GDP將保持在7%左右，7%的增長率對水泥行業(yè)會有怎樣的影響?我們該如何認識這個數字?
宋志平：無論是新常態(tài)，還是平臺期，水泥行業(yè)仍會大有可為，關鍵取決于我們怎么做、怎么想，探求一個怎樣的活法。其實，7%左右的經濟增速仍是全球最高的，而且從經濟總量來看，7%無論從絕對值還是相對值上說都是巨大的，未來的市場空間依然很大。
對于水泥行業(yè)來講，如果中國經濟7%的增速保持8—10年，全國水泥的需求量依然會有長期的市場支撐和剛性需求。現在投資人、企業(yè)和社會上有很多疑問，未來水泥需求將達到什么水平?國家會不會再來個“四萬億”拉動?行業(yè)經濟走勢會不會開始下行?平臺期的判斷也是對這些問題的回應，就是既不要悲觀看問題，也不要再對大規(guī)模投資拉動抱有不切實際的幻想。新常態(tài)下，我們既要看到壓力和挑戰(zhàn)，又要看到正面積極的因素，看到長期穩(wěn)定的市場需求。
“四招”破解過剩問題
“從水泥行業(yè)的結構調整來看，首先要治理過剩，因為過剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾。”
企業(yè)觀察報：有人說新常態(tài)讓國內的產業(yè)結構調整走向深水區(qū)，也對轉型升級提出新要求，那么水泥行業(yè)在新常態(tài)下的結構調整和轉型升級應該首先聚焦什么問題?
宋志平：從水泥行業(yè)的結構調整來看，首先要治理過剩，因為過剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，背著沉重的過剩產能是沒法調整結構的。近年來，我國水泥行業(yè)經過高速發(fā)展，生產能力已經超過34億噸，產能過剩約30%。要解決這個問題，我覺得有四招很重要：一是嚴格限制新增，二是堅決淘汰落后，三是加大兼并重組力度，四是“走出去”轉移過剩產能。
首先是嚴格限制新增。多年來，行業(yè)靠不斷擴大產能規(guī)模發(fā)展起來，今天的苦日子并不是因為沒有市場，而是因為布局不合理、盲目新增、嚴重過剩導致的。國發(fā)〔2013〕41號文指出，“各地方、各部門不得以任何名義、任何方式核準、備案產能嚴重過剩行業(yè)新增產能項目”，但問題是現在新增仍屢禁不絕，不少地方花樣翻新，打著各種旗號、各種掩護上新項目。
當年新疆市場不錯，大家蜂擁而至，一個2000多萬人口的地區(qū)，居然做了1億多噸產能，人均產能超過5噸，過剩幅度之大、水泥價格之低堪稱世界之最?，F在南疆的水泥售價每噸只有150多元，很多工廠都停了產。云南、貴州市場本來略好一點，但是2014年頂風上了一大批水泥熟料線，現在已經完全變成嚴重過剩區(qū)域。很多地方和企業(yè)一邊喊著治理過剩、一邊卻在擴大新增，這種現象應該徹底得到改變。
企業(yè)觀察報：為什么一邊過剩一邊又在新增呢?從行業(yè)管理的角度來看，是否能夠找到一劑良藥、一種良方來治理或者根除新增產能呢?
宋志平：因為水泥行業(yè)這兩年和其他基礎原材料業(yè)不一樣，有錢賺而且賺得還可以，于是就有人想，既然是市場經濟，為什么賺錢卻不讓再新建?
前不久我到外地出差，那里的政府領導跟我說，很多基礎原材料產業(yè)現在已經沒人做了，唯獨水泥大家還想上新線，就是因為還有錢賺。但這些錢是怎么賺來的?是在產能嚴重過剩的情況下，大企業(yè)帶動的自律限產讓市場實現相對平衡，才帶來了行業(yè)合理生存利潤。
治理過剩的目的是讓競爭有序化、產銷平衡化、價格合理化，企業(yè)有一般性盈利，而恰恰是這個“一般性盈利”卻又變成大家上新線的理由，這不顯然成了悖論嗎?西方國家在經歷了產能過剩之后就開始進行大規(guī)模整合，整合之后價格平穩(wěn)了，企業(yè)有了長期效益，但是幾乎沒有再新建。可是我們有的企業(yè)沒有理性深入地思考這些問題，還在變著法兒地為新增找借口，以等量淘汰、先斬后奏、巧立名目等各種方式進行花樣翻新。
企業(yè)觀察報：除了控制新增外，淘汰落后也是解決過剩問題的方法之一，但目前行業(yè)內關于淘汰的標準似乎并不統(tǒng)一，對此您怎么看?
宋志平：大力淘汰落后產能是破解過剩矛盾的第二個關鍵點。過去我們淘汰了落后工藝的小立窯，這一輪我們著眼淘汰的是落后品種低標號水泥。去年在淘汰P.C32.5水泥上，國家出臺了相關規(guī)定，但對于這個問題大家的思想并不統(tǒng)一。其實在其他行業(yè)，像電視機從黑白到彩色，從顯像管電視到等離子電視再到液晶電視，期間經歷了多輪淘汰。
但多年來，水泥行業(yè)在淘汰低標號水泥上居然遇到很大的阻力。國際上現在通用的基本上是42.5水泥，占比約50%，剩下的50%是標號更高的52.5和62.5水泥，但在我國32.5水泥的占比卻過半。甚至有一些小型粉磨站為了一點蠅頭小利生產劣質水泥，用300公斤熟料就能產出1噸水泥，通常情況下應是700公斤熟料生產1噸水泥，這樣的水泥就相當于加了三聚氰胺的牛奶，將給建筑質量安全帶來巨大隱患。32.5水泥其實5年前甚至10年前就該淘汰了，而不應是到了今天還在爭議。
新常態(tài)下，如果在淘汰低標號水泥這個問題上都邁不開步子，產業(yè)轉型升級將無從談起。
有人說，32.5水泥在農村還有市場，但農村為什么要用落后產品?當年淘汰CRT顯像管電視時，有廠家也提出過類似觀點，認為這種電視在廣大農村、在非洲等不發(fā)達國家還有很大市場，沒想到2008年金融危機一來，液晶電視降價，很多CRT生產線一夜之間全部關閉。所以，在淘汰落后這件事上，我們決不能有僥幸心理。
32.5水泥原本是立窯時代的產物，現在立窯都淘汰了，32.5水泥卻丟不掉，這是非常不應該的。所以我們大聲疾呼，行業(yè)和企業(yè)都要提高認識，站在水泥轉型升級和確保產品質量安全的高度，下定決心淘汰32.5水泥，新標準全面貫徹執(zhí)行后，水泥產能將壓縮約3億噸，大幅緩解目前嚴重失衡的供需關系。
企業(yè)觀察報：近幾年，中國建材通過兼并重組提高了水泥行業(yè)的集中度，對行業(yè)的健康發(fā)展起到了非常重要的推動作用。現在進入了平臺期，行業(yè)是否還需要大規(guī)模的兼并重組呢?
宋志平：仍然需要。因為治理過剩的“主引擎”在市場，但是市場不應該是多、散、亂的無序競爭，通過兼并重組提高集中度是最好的方式，這是破解過剩產能矛盾的第三個關鍵點。所謂集中度是指前十大水泥企業(yè)的市場占有率，這是健康市場的穩(wěn)定器。在中國建材大規(guī)模聯(lián)合重組的推動下，中國水泥行業(yè)的集中度從2008年的16%增加到現在的53%左右，但是相比發(fā)達國家70%到80%的集中度，仍有差距，而且部分地區(qū)集中度還很低，無序競爭、惡性競爭、低價傾銷等問題非常嚴峻。
因此，我們必須致力于增加集中度，培育領袖企業(yè)，形成領袖企業(yè)主導區(qū)域市場的格局，推動市場逐步走上競爭有序、價格穩(wěn)定、充滿活力、健康運行的發(fā)展道路。
企業(yè)觀察報：現在不少行業(yè)都提出了走出去的計劃，李克強總理在出訪周邊國家時也鼓勵優(yōu)質過剩產能轉移到國外。在這一過程中，包括中國建材在內的大企業(yè)應該發(fā)揮怎樣的作用?
宋志平：轉移產能并不是把水泥廠、鋼鐵廠拆到國外，而是要關閉部分國內產能，鼓勵優(yōu)秀企業(yè)以多種方式到國際市場去投資，不能只盯著國內市場。其實轉移產能就是對產能組成的改變，過去我們的產能主要在國內，現在則要提高國外市場的比重。參與國際投資，不是簡單地做EPC。
回想起來，當年中東水泥投資熱的時候，我們只賣給人家裝備，沒賺到多少錢，現在中東市場基本飽和了，投資機會也沒有了。我們要創(chuàng)新工程EPC建設模式，采取租賃、合作、承包等多種方式，拓展服務面、增加附加值，如果項目好的話，可以以控股或參股的方式參與項目建設。
現在中國很多水泥企業(yè)，尤其是規(guī)模比較大的水泥企業(yè)，陸續(xù)進行海外投資，中國建材在蒙古國投資建設了一條水泥線，海螺水泥和冀東水泥也分別在印尼、南非投資，今后還要進一步加大“走出去”力度。
