企業(yè)觀察報記者 龐可
近兩年，私董會概念大熱。企業(yè)家能否從私董會獲取更多價值?私董會的形式能否構建企業(yè)家新的生態(tài)圈?這取決于企業(yè)家們對私董會本質的探究
私董會概念在中國始出現(xiàn)于2006年，卻在2013、2014年急劇升溫，迅速傳播。
根據(jù)公開資料，北上廣深，有不少名為“私董會”的機構出現(xiàn)、運營，一些二線城市的機構也迅速借助私董會的概念進行“創(chuàng)新”，尤其在近兩年，打著“私董會”旗號的各類商業(yè)活動可謂遍地開花。其中，不乏概念炒作，企業(yè)家們也因此對私董會的作用產生了新的思考。
互聯(lián)網(wǎng)思維助其升溫
自2006年進入中國的私董會，為何在近兩年才風靡于企業(yè)家圈子中?私董會運營者一致認為，這是由中國企業(yè)和企業(yè)家們面臨的商業(yè)環(huán)境決定的。
顛覆性創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維……中國企業(yè)正面臨前所未有的復雜多變的商業(yè)環(huán)境。在變化中，企業(yè)家們曾參與的以模塊為導向的EMBA、MBA等管理課程顯然不足以解決企業(yè)遇到的實際問題。學習管理理論實現(xiàn)自我提升后，他們又迫切希望突破自我，有一個來自外部的、值得信賴的“智囊團”，讓他們從企業(yè)家本人看不到的視角，幫助自己真正剖析問題本質。
同時，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下企業(yè)家們迫切需要跨界思維，而大部分以私董會名義組織的活動都突出“跨界”的形式。在私董會上，與來自不同行業(yè)的參與者形成跨界交流，這種狀態(tài)，又在無意中契合了以跨界整合為特點的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢。
可以說，私董會的形式從某種程度上滿足了企業(yè)家們對企業(yè)戰(zhàn)略、跨界思維的極大渴求，也使企業(yè)家成為私董會概念升溫的助推者。通過梳理發(fā)現(xiàn)，以私董會名目組成的企業(yè)家圈子有幾種形式：從創(chuàng)立之初就專注于私董會的機構;從培訓機構、商學院學員中組織起來的圈子;在企業(yè)家俱樂部中衍生出的一項新服務;既深剖問題又提供后續(xù)培訓的新建學院……
會議的組織形式也五花八門，除了最傳統(tǒng)的十幾名小組成員固定的形態(tài)，還出現(xiàn)了論壇私董會、視頻私董會、微信群私董會等概念。很多企業(yè)家被組織機構打出的“人脈”、“商機”等字眼吸引。但參加后卻發(fā)現(xiàn)與前些年在企業(yè)家圈子中大熱的各類俱樂部并無區(qū)別。“私董會”這一被多樣化的形式已與其本質漸行漸遠。
“如果你只是想拓展交際圈子，獲取資源，我勸你不要參加私董會。”外灘董事會合伙人、私董功場創(chuàng)始人蘭剛認為，無論是私董會運營者還是參與者，其目的應當純粹。
從定義讀私董會本質
要使組織者和參與者都有“純粹”目的，首先要了解私董會的本質價值，即讀懂什么是真正的私董會。
“從定義入手去辨別，從定義的構建要素去評判。”第一個將私董會概念帶入中國的五五私董會創(chuàng)始人劉佳硯希望私董會能回歸其本質。
她說，私，即私密。私密是為了讓企業(yè)家們實現(xiàn)安全和信任。如何構建環(huán)境和企業(yè)家內心的私密世界?“除了環(huán)境私密，要讓企業(yè)家感到內心安全就要構建一個成員之間處于非競爭關系的私董小組。這樣才會逐漸達到彼此信任的關系，也才能討論重要問題。盡管如此，也很難讓企業(yè)家在初次見面時就達到彼此信任，為建立長期信任關系，所以要求私董會小組成員在一定時間內相對固定。”
劉佳硯談到，根據(jù)以上條件，我們基本能夠判斷出哪些是不符合私董會本質定位的，如：即興舉辦的私董會、未深入考究非競爭關系的私董會，以及人員不夠穩(wěn)定的私董會。
董，即董事會。私董會應可以討論上市公司寫在董事會章程里的四大問題：戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題、重大的組織與人事問題、資本運作問題、核心運營問題。按照劉佳硯的說法，私董會討論的是“一把手”要面對的問題，而非高管的問題。
從這一定義中，企業(yè)家能夠判斷，那些為企業(yè)高管開設的“私董會”、討論除董事會四大議題之外的“私董會”等，并不符合私董會的本質含義。
除了判斷機構的專業(yè)性，參與者還要判斷與自己的匹配度。
“首先，私董會小組有不同定位，比如，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段定位、根據(jù)所處行業(yè)定位等，企業(yè)家要選擇與自己企業(yè)匹配的私董會。其次，與私董教練深度交流后，對他的性格、專業(yè)程度、人格魅力都有一些直觀感受，再考慮自己是否能夠接受其風格。”蘭剛說。
偉事達中國區(qū)總裁吳強認為，參與私董會的企業(yè)家不僅要選公司、選教練，更要選小組。尤其是小組成員的價值觀是否和你趨同，也是你能否積極參與其中的重要因素。
一個無法定義標準的行業(yè)
通過層層篩選后，國內一些具有代表性的私董會浮出水面。根據(jù)業(yè)內推薦，五五私董會、偉事達、外灘私董會、領教工坊是提及率最高的專業(yè)運營私董會的機構。但即使以這四家為例，還是能夠發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別。比如，對私董會會議的主持者，各家機構定義均不同。偉事達稱為“私董教練”，五五私董會稱為“主持人”，領教工坊稱“私人領教”。不同的提法也反映了私董會運營者對這一角色的不同定位。從其網(wǎng)站介紹上可以看出，偉事達和領教工坊都在力推他們“私董教練”或“私人領教”的個人品牌，尤其是領教工坊在其網(wǎng)站上細數(shù)私人領教的豐富經(jīng)歷后，直接有“加入TA的小組”鏈接顯示，以會議主持者為核心的意味更明顯一些。
五五私董會更強調主持人的“穿針引線”作用。“主持人的作用是將大家的智慧有序地激發(fā)出來，主持人并不是核心。”
除了私董會“核心”有區(qū)別之外，對會議主持者的要求，各家也不盡相同。吳強介紹，偉事達私董教練必須達到一些硬件條件：“年齡45歲以上、做兩年以上公司‘一把手’。人際溝通能力在公司一把手這個特殊群體中處于前10。同時，要有跨文化和國際企業(yè)的管理經(jīng)驗。至少小學畢業(yè)，當過孩子王……”偉事達對私董會之后還有延伸服務，比如專家研討會、一對一導師的深入輔導、全球知識庫和交流社區(qū)的分享。
五五私董會則要求“有企業(yè)運營經(jīng)驗或高管背景、具備完整的管理知識結構，最好有咨詢顧問經(jīng)驗，對老板人群理解至深……
各家機構的不同定位也映射出進入私董會行業(yè)無統(tǒng)一標準和準入門檻，之所以市場上存在眾多“復制品”，之所以參與者會覺得辨別起來依然有難度，恐怕與行業(yè)本身無標準有極大關系。
不僅以私董會為名的運營機構在增多，私董會從業(yè)人員的問題也在逐漸暴露，蘭剛說：“缺少專業(yè)的小組教練成為整個私董會行業(yè)最大的發(fā)展瓶頸。私董會小組的存在和私董教練專業(yè)程度高度相關?，F(xiàn)在一些人只是聽了一些皮毛，了解一些概念，但沒有了解私董會專業(yè)技術、核心觀念，這樣的私董會就會成為商會、沙龍，成為純粹找商業(yè)機會的活動。這個瓶頸如果不打破，一旦企業(yè)家對私董會的概念失望，損失的將是整個行業(yè)的聲譽。”蘭剛對私董會行業(yè)的發(fā)展表示出一些擔憂，但同時又樂觀表態(tài)，在一段相對混亂的時期后，一定會留下主流運營機構，這也是一個行業(yè)的自我凈化過程。
被譽為“總裁教練第一人”的偉事達私董會主席張偉俊也早就預判，這兩年涌現(xiàn)的形形色色的“私董會”90%以上將在未來兩年內消失。幾位私董會運營者紛紛贊同私董會行業(yè)將經(jīng)歷一個大浪淘沙的過程。而在這個過程中，需要企業(yè)家自身的判斷和識別。
不忘初心，方得始終，緊緊圍繞“私人”、“董事會”的基本定義，企業(yè)家會更容易做出選擇。拋開私董會的創(chuàng)新形式，劉佳硯對私董會更高屋建瓴的定義或許能夠幫助企業(yè)家進一步打開關于私董會價值的思路——“董事會是治理結構中科學的方式，而事實上中國中小民營企業(yè)因成本高、資源有限等問題，一直未能很好地借鑒和應用。可以說，私董會將把民營企業(yè)董事會缺失的部分進行補足。”
鏈接：三問私董會
1.如果要定義私董會成員在一個上市公司董事會中的作用，他們的角色更像是誰?
獨立董事。獨立董事更能夠站在比較客觀公正的立場上，促進公司遵守良好的治理守則。一般來說，獨立董事制度有利于改善公司治理結構，有利于強化董事會的制約機制。但上市公司獨立董事早已有“花瓶”之說，受到利益格局和自身是“外部人”的制約，獨立董事履職難，一直是上市公司治理中的一個問題。在私董會中，可以比喻為一群老板相互做董事，大家立場一樣，面臨的挑戰(zhàn)也會類似，并且身為公司“外部人”，更能夠大膽說出具體思路和做法，甚至有一些經(jīng)驗分享。
2.私董會講求“小組固定”，但在一個小組內可能會發(fā)生某位企業(yè)家成長迅速，已無法從本組成員獲取更多價值的情況，這時，企業(yè)家應如何選擇?
彼此有價值才能成為真正的私董會。所以，有些運營機構每年設有淘汰機制，參與者可以選擇你愿意和誰在一起。那些不能夠繼續(xù)為小組提供價值的會被淘汰，那些成長很快的企業(yè)老板，或許會選擇去更大規(guī)模的組群。
還有運營機構采取每年都有流動性活動的原則，讓組員到其他組進行了解并分享，目的也是讓企業(yè)家的成長與所在小組匹配，但前提是保證成員之間無利益關系。
3.國際上流行的私董會風格有兩種，一種是偉事達風格，一種是YPO(青年總裁組織)風格，中國私董會更多沿襲了哪種模式?
中國私董會是兩種模式的融合。私董會創(chuàng)始機構是偉事達，其以商業(yè)導向為目的，會給出針對性的建議，幫助企業(yè)解決商業(yè)問題。YPO更注重以感性為導向，重傾訴和傾聽，不太鼓勵在現(xiàn)場提出建議。國內私董會運營機構呈現(xiàn)出兩種模式相結合的特點，既要通過一個感性的傾訴和梳理過程來探究企業(yè)家終極目的，又會給出具體建議。
(以上內容根據(jù)對劉佳硯、吳強、蘭剛的采訪，綜合整理而成。)
