開春以來(lái)，公寓和辦公市場(chǎng)暗流涌動(dòng)，巨變時(shí)代，從來(lái)沒有河清海晏。氪空間最近新聞不斷，境外擴(kuò)張、裁員、關(guān)店、新一輪融資、上市傳聞；魔方很低調(diào)的D輪融資：1.5億美元；行業(yè)一波收并購(gòu)悄悄開始，3月，蜜蜂村落悄悄并購(gòu)了樂棧……
4.2萬(wàn)億的公寓市場(chǎng) / 9成中小品牌可能死亡
3月18日，蜜蜂村落品牌公寓發(fā)布公告，正式并購(gòu)樂棧公寓；3月19日，樂棧公寓也發(fā)出公告，告知公司已經(jīng)破產(chǎn)清算，原來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)由蜜蜂村落托管運(yùn)營(yíng)。
這樣的事其實(shí)已經(jīng)不是新聞，就如同魔方的融資在去年下半年就有傳聞，但面對(duì)公寓領(lǐng)域諸多的負(fù)面新聞，直到今年的3月11日，魔方才低調(diào)地宣布了這一消息。幾家歡喜幾家愁，商業(yè)和歷史一樣，從來(lái)沒人同情弱者。
眾所周知，中國(guó)住房租賃市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?strong>東方證券在此前的研報(bào)中就預(yù)測(cè)，至2030年我國(guó)租賃人口將達(dá)2.7億人，住宅租賃市場(chǎng)整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)4.2萬(wàn)億元。
蛋糕巨大，所以各路英豪都想搶占市場(chǎng)。這里面最典型的代表就是名字去地產(chǎn)化的地產(chǎn)商們，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，TOP30房企中，有超過(guò)三分之一的房企都已布局長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。而包括魔方、蛋殼、自如等公寓專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，也在不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。
但另一方面，各類企業(yè)布局公寓領(lǐng)域，必然會(huì)帶來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。根據(jù)58同城、安居客與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》旗下“鎂刻地產(chǎn)”聯(lián)合發(fā)布的《租房消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告》分析：2019年，長(zhǎng)租公寓的大洗牌還在進(jìn)行中，“大魚吃小魚”現(xiàn)象將增加，頭部長(zhǎng)租公寓企業(yè)規(guī)模將越來(lái)越大。未來(lái)3至5年內(nèi)，將有超過(guò)9成的中小品牌可能無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活。
千億的辦公空間市場(chǎng) / 都在爭(zhēng)搶前三賽道
因?yàn)樯钚枰M(fèi)升級(jí)，所以誕生了長(zhǎng)租公寓；因?yàn)楣ぷ骺臻g需要升級(jí)，所以誕生了聯(lián)合辦公（辦公空間）。
聯(lián)合辦公進(jìn)入中國(guó)的4年來(lái)，正在逐漸成為未來(lái)的主流辦公模式，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)好租研究數(shù)據(jù)：中國(guó)的聯(lián)合辦公空間平均每年的增長(zhǎng)率不低于50%，到2030年，30%的辦公空間都會(huì)是聯(lián)合辦公空間，預(yù)計(jì)將形成近千億的市場(chǎng)規(guī)模。
有意思的是，聯(lián)合辦公巨頭這幾年動(dòng)作頻繁，融資和收并購(gòu)信息不斷。除了導(dǎo)語(yǔ)中的氪空間， WeWork和優(yōu)客工場(chǎng)更是頻頻出手。
截止到今年3月，優(yōu)客工場(chǎng)在全球44座城市及新區(qū)布局了200余個(gè)共享辦公空間，包括國(guó)內(nèi)眾多一二線城市，以及新加坡、雅加達(dá)、紐約等國(guó)外知名地區(qū)。收并購(gòu)方面，僅僅2018年，優(yōu)客工場(chǎng)就完成了對(duì)無(wú)界空間、愛特眾創(chuàng)、松禾孵化器、碎片空間、方糖小鎮(zhèn)、Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、火箭辦公、Workingdom的收購(gòu)。
WeWork進(jìn)入中國(guó)以后，首站選擇了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、商業(yè)領(lǐng)先的上海。隨后，WeWork陸續(xù)在北京、香港、深圳、成都、杭州、武漢等城市設(shè)立辦公空間。三年時(shí)間，在中國(guó)的辦公空間已經(jīng)超過(guò)70個(gè)，會(huì)員總數(shù)逾85000個(gè)（所有注冊(cè)會(huì)員）。今年，WeWork還計(jì)劃將業(yè)務(wù)繼續(xù)拓展到廣州、南京、蘇州、西安、重慶、天津等地。
除了這三家，多個(gè)聯(lián)合辦公品牌正試圖在巨大的中國(guó)市場(chǎng)分食一杯羹。納什空間、米域、P2、夢(mèng)想加、WE+酷窩、Distrii辦伴、SOHO3Q、島里……他們都在試圖塑造自己的標(biāo)簽，也在努力躋身于前三，進(jìn)入頭部梯隊(duì)。
由于是2B市場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)看起來(lái)并沒有大起大落，新聞不斷，聯(lián)合辦公內(nèi)部品牌只是暗自較勁，他們更多的對(duì)手是傳統(tǒng)辦公——寫字樓。傳統(tǒng)的辦公室租賃是通過(guò)“低進(jìn)高出，整進(jìn)散出，毛進(jìn)精出”的方式賺取租金差價(jià)盈利，目前市場(chǎng)上大部分公司還在延續(xù)這種經(jīng)營(yíng)方式。聯(lián)合辦公是一個(gè)新的辦公模式，在進(jìn)入之前，需要核算與傳統(tǒng)辦公室租賃相比增加的成本和新辦公模式帶來(lái)的收益是否平衡。除了租金差價(jià)盈利，區(qū)別于傳統(tǒng)辦公更大的盈利優(yōu)勢(shì)在哪里，還在摸索中。
以北京為例，2018年，北京寫字樓大量入市，但在金融去杠桿大背景下，供應(yīng)量和空置率都有大幅提升，2019年，這一趨勢(shì)似乎并沒有改變。有些金融企業(yè)，被迫退租或者跑路，寫字樓生意也不好做。本來(lái)這對(duì)聯(lián)合辦公是一個(gè)好的機(jī)會(huì)，但是據(jù)VC SaaS的數(shù)據(jù)顯示，2018年至今，聯(lián)合辦公品牌減少40家，運(yùn)營(yíng)時(shí)間均未超過(guò)2年。發(fā)展緩慢、瀕臨破產(chǎn)倒閉狀態(tài)的共享辦公空間品牌占總數(shù)的28.1%，眾多非頭部企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入淘汰階段。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)合辦公的“馬太效應(yīng)”漸顯，頭部品牌和中小品牌其實(shí)也已經(jīng)“冰火兩重天”，一方面頭部品牌紛紛宣布多輪融資，中小品牌融資困難，出現(xiàn)各種裁員相關(guān)的報(bào)道。
有的聯(lián)合辦公企業(yè)更是掛羊頭賣狗肉，做的其實(shí)也只是傳統(tǒng)租賃的生意。加上一些大型寫字樓也正在學(xué)習(xí)聯(lián)合辦公，克服自己的時(shí)代局限（這如同當(dāng)年的精品酒店學(xué)習(xí)民宿），中小品牌聯(lián)合辦公的危機(jī)開始顯現(xiàn)出來(lái)。以寫字樓為代表的傳統(tǒng)辦公領(lǐng)域和以聯(lián)合辦公位代表的新辦公領(lǐng)域的博弈，勢(shì)必是未來(lái)5年“搶奪”市場(chǎng)的主旋律。
“巨而大”有危機(jī) /“小而美”很危險(xiǎn)
正因?yàn)楣⒑娃k公在2019年這樣的變化，租賃市場(chǎng)的格局很可能走向“巨而美”時(shí)代。所謂巨而美，巨，就是規(guī)模化；美，就是深度運(yùn)營(yíng)。
優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶說(shuō)，任何一個(gè)新行業(yè)里，無(wú)論入局的先后順序，只要你的速度不夠快，就很難在賽道上取得比較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，更難談及后續(xù)的資源運(yùn)用。
所以，我們看到優(yōu)客工場(chǎng)這兩年的一系列行動(dòng)，媒體也多次傳氪空間即將要赴美IPO的消息，盡管在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，氪空間創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉成城進(jìn)行了一再表示“上市方面的計(jì)劃安排不便回應(yīng)”，是不是要競(jìng)爭(zhēng)“共享辦公第一股”，他也從未想過(guò)。但某行業(yè)巨頭曾有離職員工向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咄嘎?，一定要趕在氪空間前完成上市。
而已位列辦公行業(yè)頭部玩家陣營(yíng)的氪空間創(chuàng)始人當(dāng)初的目標(biāo)“2021年在管理的辦公樓面積方面趕超WeWork”，也不是新聞，盡管近期遇到一些波折，但是近年來(lái)擴(kuò)張迅猛，估值已超過(guò)13億美元。
但步伐太快，迅速占領(lǐng)頭部，成為一個(gè)“巨而大”的企業(yè)并不代表沒有危機(jī)，規(guī)模是有了，運(yùn)營(yíng)能否跟上，至關(guān)重要。90后、00后等大批進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，他們喜歡更加美好的生活空間，環(huán)境更自由、溝通更方便、約束更少的辦公空間。這對(duì)長(zhǎng)租公寓和聯(lián)合辦公品牌都是比較大的挑戰(zhàn)。一旦某些細(xì)節(jié)做的不夠好，他們很快會(huì)失去這群年輕的用戶。如何從“規(guī)模為王”走向“運(yùn)營(yíng)為王”，這條路很多企業(yè)還沒有走通。
同樣，一些“小而美”企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，一方面在迅速變化的時(shí)代，他們是不是真的“美”，能不能一直“美”下去，也離不開深度運(yùn)營(yíng)；另一方面，小而美的企業(yè)如何適應(yīng)更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要不要找個(gè)“爸爸”？怎么找到“好爸爸”，選擇地產(chǎn)爸爸、創(chuàng)業(yè)爸爸、還是酒店爸爸，都是創(chuàng)始人要思考的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
綜上，2019年租賃市場(chǎng)，或?qū)⒂瓉?lái)“巨而美”格局。蜜蜂已經(jīng)進(jìn)來(lái)，新的蜂王或許誕生。
