面臨著市場狀況銷售不利，企業(yè)的自有資金嚴(yán)重不足，銀行壓縮銀根，項(xiàng)目開發(fā)貸和按揭貸核審異常嚴(yán)格的情況下，工程不能停工，只能放慢腳步，但又面領(lǐng)著延期 交房所帶來的一系列的問題，而施工單位的工程款就像催命符一樣考驗(yàn)著每一家中小型房地產(chǎn)公司的掌舵人；唯一能夠幫助這些中小企業(yè)的只有為數(shù)不多的幾條路， 私募基金；擔(dān)保公司以及信托公司！但這些辦法的高額財(cái)務(wù)成本又讓這些掌舵人就像飲鳩止喝一樣！不做，現(xiàn)下就死，做了，以后可能會(huì)死！那只有保住現(xiàn)下活著吧！
最近和一位老師一直在探討這個(gè)話題，在當(dāng)下的中國，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重新洗牌，更多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)被動(dòng)的慘遭行業(yè)淘汰，在這樣大的環(huán)境下，作為這個(gè)行業(yè)的HR從業(yè)者，將要如何自救？
那么，作為在這樣類型的企業(yè)里面的HR，面對(duì)著幾乎紛擁而至的要賬，鬧事，退房的人潮；內(nèi)憂外患，怎樣站在總經(jīng)理的角度上，真正的做好參謀，幫助企業(yè)渡過寒冬？
首先，企業(yè)要度過這樣的階段，他不是解決一兩個(gè)問題，作為企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人，要適時(shí)的調(diào)整我們所謂的人力資源方向，目前這種階段，作為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的目 標(biāo)的前提和條件要進(jìn)行分析，企業(yè)能否度過困難時(shí)期，不在于老板個(gè)人的能力如何，這畢竟是短期的行為；主要在于在老板的身邊，是否有著一個(gè)在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng) 域，能夠獨(dú)當(dāng)一面的幾個(gè)核心的高管團(tuán)隊(duì)，例如：經(jīng)營副總，以保障企業(yè)的業(yè)績正常推進(jìn)，財(cái)務(wù)副總，保證企業(yè)的各項(xiàng)資金戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，行政副總，保證企業(yè)內(nèi)循 環(huán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；如果沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，那就真的很玄乎了，民營企業(yè)老板多數(shù)比較攬權(quán)，他們的精力總有顧此失彼的時(shí)候，那度過了這一次，下次呢？
所以，作為企業(yè)的HR，可以適時(shí)的和老板建議，在人才戰(zhàn)略問題上解決老板的后顧之憂；不要去談什么績效管理，薪酬變革等等具體的操作問題；這些問題重要不 重要，重要，但不至于重要到作為老板當(dāng)下要解決的；作為老板當(dāng)下要解決的首先是企業(yè)的生死存活問題，沒有精力和你談什么平衡計(jì)分卡，什么KPI；所以，你 也就省省吧！
如果這個(gè)問題解決了，老板接受了，作為HR的老大來講，怎樣給這些外聘的高管團(tuán)隊(duì)的空降兵一個(gè)讓他們能夠生存的土壤和環(huán)境，讓他們放手在自己的領(lǐng)域發(fā)揮各 自的能力，不要說這些問題與你沒有關(guān)系；幾乎所有的民營企業(yè)老板對(duì)于空降的高管都有著一種既要馬兒跑，又不給馬兒吃草的防賊似的心理戒備；試想一下，如果 這些人不存在了，老板解決不了所有的諸多的問題，你能否代替他們搞定這些，如果不能，企業(yè)能否存在，那作為HR的存在價(jià)值在哪里？
當(dāng)然，作為空降高管的到來，勢(shì)必引起企業(yè)文化和其的沖突，怎樣權(quán)衡這種厲害關(guān)系，一方面是維護(hù)內(nèi)部運(yùn)營規(guī)則的HR高管，一方面是天馬行空的有著非凡專業(yè)能 力的運(yùn)營高管，不管，勢(shì)必造成企業(yè)文化的破壞，管，這些高管強(qiáng)勢(shì)的自我優(yōu)勢(shì)對(duì)你的這些問題不屑一顧，如果這種沖突上升到老板的層面，老板如果維護(hù)企業(yè)的這 種文化，則幾次以后，空降的也就飛空了！
面對(duì)很多HR以及民營老板的這種心態(tài)，我認(rèn)為大可不必，在企業(yè)的發(fā)展或初創(chuàng)階段，不必拘泥于太多的細(xì)節(jié)管理上，讓高薪聘請(qǐng)的空降兵有太多的難以適應(yīng)；比如 說打卡，有些老板固執(zhí)的認(rèn)為只有這樣他才覺得心里踏實(shí)，再比如說工裝等等問題，說直了，這些具體的事情難道真的和他們給你企業(yè)所帶來的價(jià)值相衡量嗎？作為 HR，要做的就是向上溝通，至少影響老板，利用你自己的專業(yè)知識(shí)，如何針對(duì)于他們建立起一種有效的長期激勵(lì)機(jī)制，以確保他們業(yè)績的不斷創(chuàng)造！
胡言亂語的說了一些，只想說明幾點(diǎn)，企業(yè)的很多問題不是老板個(gè)人可以搞定的，確保高管團(tuán)隊(duì)各自能力的發(fā)揮；其二，作為企業(yè)HR的老大，要以正確的心態(tài)去平 衡高管團(tuán)隊(duì)和老板之間的一些理念沖突；其三，當(dāng)企業(yè)在這一種大環(huán)境下，沒有了業(yè)績支撐，所有再專業(yè)的人力資源管理活動(dòng)都是蒼白無力的！僅此而已?。ㄎ?陜西宏潤集團(tuán)行政副總裁、三茅專家團(tuán)成員麻紅衛(wèi)）
