天和網(wǎng)天和財務(wù)頻道消息：隨著全球化發(fā)展的趨勢，跨國公司面臨了全球經(jīng)濟(jì)下的新挑戰(zhàn)。中國銀行業(yè)一直在增長并經(jīng)歷了歷史和文化的轉(zhuǎn)變。
中國銀行繼續(xù)在海外尤其是亞太地區(qū)擴(kuò)張。這種擴(kuò)張主要是通過并購和建立分公司、子公司尋求有機(jī)增長。同時，歐美公司已增加了在中國銀行的股份。
所有的中國國有商業(yè)銀行都已推出自己的現(xiàn)金管理服務(wù)以參與國際競爭。他們向客戶提供包括集合理財、支付和賬戶管理在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆：了解你的商業(yè)模式
《孫子兵法》不僅適用于戰(zhàn)爭，也適用于西方商業(yè)管理。該書激發(fā)了許多關(guān)于如何在商業(yè)競爭環(huán)境里成功的理念。人們認(rèn)為它也可用于財資管理領(lǐng)域。
有意進(jìn)行在華貿(mào)易的跨國企業(yè)在建立子公司之前應(yīng)該目光長遠(yuǎn)地看待中國的某些參數(shù)。此目的是為了依照以下幾條評估組織類型及其特點。
1.結(jié)構(gòu)
2.公司規(guī)模、總體關(guān)系和地區(qū)代表制
3.有效的機(jī)制和共享程序
4.人力資源和人員管理
5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.決策模型：靈活的或官僚的作風(fēng)
7.典型的市場方法：進(jìn)攻型或防守型的
只要這些細(xì)節(jié)是清晰的，就可以開始總公司和子公司之間的差異分析。首先，建立結(jié)構(gòu)框架很重要。
在集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)中，總公司負(fù)責(zé)向子公司提供資金。位于本國的財資部團(tuán)隊監(jiān)管融資活動和維護(hù)銀行關(guān)系?？偣九c子公司之間的信息傳輸（如賬目聲明或報告）要比分散型組織內(nèi)的慢。
在分散型組織里，財務(wù)相對獨立的當(dāng)?shù)刎斮Y部門有權(quán)做決策，并且應(yīng)對市場變化的速度更迅即。本國的財資部門必須在缺乏監(jiān)督的情況下做出正確的預(yù)測，并有到位的風(fēng)險意識和政策。
最佳操作建議是：建立一個靈活行動統(tǒng)一的財資部門文化、靈活的工作流程和本國和東道國之間的良好關(guān)系。當(dāng)本國公司與子公司之間共享一個行動統(tǒng)一的IT系統(tǒng)、同一個銀行溝通程序和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，那么理想將變?yōu)楝F(xiàn)實。
混合型—集權(quán)型和分散型—組織結(jié)構(gòu)得到高度推薦使用，因為這種框架下企業(yè)能獲得良好的控制并避免不平衡的情況發(fā)生。重要的是要建立常規(guī)信息流動（如一天當(dāng)中的警告）。
以下是企業(yè)在華將面臨的問題。
限制進(jìn)入信貸
中國銀監(jiān)會要求銀行的貸存比維持在75%以下。然而，鑒于負(fù)實際利率環(huán)境，銀行存款總額處于下行趨勢，銀行的貸存比率被迫提升，從而減少可用信貸的數(shù)量。因此，企業(yè)往往難以獲得貸款。
最佳操作建議：再投資避免被困現(xiàn)金回流至本國。例如，一個法國時裝零售公司在中國設(shè)立一家獨資的制衣企業(yè)，大陸投資者不強制要求入股。本國公司可以用歐元 從主辦國的子公司或獨資公司購買原材料，然后由中國的獨資公司將歐元換成人民幣。由于獲得信貸的過程很復(fù)雜，大多數(shù)被置換的人民幣在當(dāng)?shù)卦偻顿Y。
由于在華的貸款利率和存款利率之間存在差距，因此營運資本管理對那些無法同時資助其他實體和在一些實體里保存過剩資金的企業(yè)來說至關(guān)重要。
改變監(jiān)管環(huán)境
中國的監(jiān)管環(huán)境總是在變化并產(chǎn)生意想不到的情況發(fā)生。存款得到監(jiān)管，貸款利率受制于有限的可變性。當(dāng)?shù)劂y行非常重視存款，因為作為官方的銀監(jiān)會將監(jiān)控它們 的貸款或存款比率。另一個因素是利率被管制，因此利潤或多或少得到保障。這使得當(dāng)?shù)刂袊y行的業(yè)務(wù)比對沖交易銀行費用更安全。
最佳建議是：企業(yè)要意識到政府處理意想不到轉(zhuǎn)變的政策對在中國的財資部門是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)幾乎不可能預(yù)測到轉(zhuǎn)變，存款管理是企業(yè)預(yù)見性地滿足日常業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵。因此最好是由本土化的靈活的財資部門來應(yīng)對監(jiān)管環(huán)境的變化。
人民幣日漸國際化
2012年7月份，環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會（SWIFT）的人民幣追蹤代碼監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，在2011年6月到2012年6月這一年里，處理人民幣支付業(yè)務(wù)的 國家和機(jī)構(gòu)數(shù)量增長了40%到60%。同期，排在前幾位的人民幣支付業(yè)務(wù)銀行在維護(hù)人民幣關(guān)系方面的人員從平均91人增加到153人，增長幅度是68%。
同期的人民幣全球采用量大大提高，處理人民幣支付的國家和機(jī)構(gòu)數(shù)量分別增長了40%（從65個增長到91個）和60%（從617個增加到983個）。這些數(shù)據(jù)很好地顯示了人民幣全球采用量快速增長。
我們建議意圖籌集人民幣以開展業(yè)務(wù)發(fā)展的國內(nèi)外企業(yè)，應(yīng)該采用外匯策略。多種貨幣融資可以幫助企業(yè)以多種貨幣進(jìn)行投資和收入管理，以防對沖外匯風(fēng)險。
增加移動支付
擁有十億手機(jī)用戶的中國是全球最大的手機(jī)市場，它推動了全球手機(jī)銀行服務(wù)的發(fā)展。中國電信公司和銀行已經(jīng)表達(dá)了在手機(jī)市場聯(lián)手發(fā)展的雄心。由于中國的銀行業(yè)處于動態(tài)之中，并且在如此幅員廣闊的國家里向人們提供金融服務(wù)，因此手機(jī)銀行業(yè)務(wù)被認(rèn)為是一個戰(zhàn)略發(fā)展。
我們建議想在華做生意的國內(nèi)外公司應(yīng)該考慮手機(jī)支付收集和應(yīng)收賬款。
結(jié)論
中國正在迅速改變?？赡芨淖儤I(yè)務(wù)方法的三個潛在發(fā)展因素是：
1. 存款利率自由化。
2. 放松管制增加。
3. 更多的政策發(fā)展允許企業(yè)從中國重返現(xiàn)金。
此外，許多國家和地區(qū)政府已推出了相關(guān)舉措。
2012年8月，中國發(fā)起了對通過銀行和公司在交易中使用外國貨幣的審批。企業(yè)不再需要執(zhí)行驗證和出口外匯結(jié)算的程序。相反，國家外匯管理局將定期檢查導(dǎo)出/導(dǎo)入交易和來自各個企業(yè)貿(mào)易的外匯收入/支出。國家外匯管理局的貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測系統(tǒng)取代了以前的外匯支付和收集驗證系統(tǒng)。因此，對外貿(mào)易將會更便利地增加貿(mào)易公司的全球競爭力。
中國正在推動國內(nèi)支付系統(tǒng)升級，將中國國家現(xiàn)代支付系統(tǒng)CNAPS升級到CNAPS2。升級后的系統(tǒng)將有一個更廣泛的功能，允許大量人民幣在邊界地區(qū)結(jié)算。然而，中國當(dāng)?shù)亟Y(jié)算系統(tǒng)各自為政的現(xiàn)象依然存在。
中國也在推動人民幣結(jié)算系統(tǒng)和其他資本市場體系（如股票交易市場或中央債券結(jié)算系統(tǒng)）之間的聯(lián)系。中國國家現(xiàn)代支付系統(tǒng)正處于與香港債券結(jié)算系統(tǒng)的聯(lián)系中?？蛻艨赏ㄟ^跨境支付購買和出售人民幣債券。整個操作以人民幣自動進(jìn)行處理。
北京和上海已出臺了允許跨國公司建立區(qū)域財資中心的方案。這兩地為跨國公司提供優(yōu)惠政策以及合理化審批程序，因此許多公司對在兩地建立亞洲區(qū)域財資中很感興趣。
對跨國公司及其財資部門而言，所有這些發(fā)展都意味著中國的運營環(huán)境正變得更有吸引力。
譯者：許怡勤
