如今企業(yè)競爭非常激烈，越來越多的企業(yè)只能消失在歷史的浪潮中，其實很大一部分原因是企業(yè)運營部錯誤的運營導(dǎo)致。針對這一個嚴(yán)重的問題，企業(yè)家在線（www.ceoim.com）創(chuàng)始人龐帆順總結(jié)了很多企業(yè)慢慢消亡的原因，著重提出一個觀點：品牌策劃和營銷。
其一：打造品牌是必然選擇。不管企業(yè)是否認(rèn)同，在消費者面前，他們在選擇產(chǎn)品時很注重一個條件：品牌。相信很多企業(yè)都明白一個道理，用戶由于心理原因，普遍認(rèn)為品牌產(chǎn)品更權(quán)威、更正規(guī)、更有質(zhì)量。很多消費者在考慮購買產(chǎn)品或服務(wù)的時候想到的是品牌而非實際價值。就好比網(wǎng)購來說，大家相信的就是淘寶，京東等商城。因為他們名氣在外，因為他們的服務(wù)相對來說更讓人滿意。很多企業(yè)在建立初期都確定了獨有的品牌名，雖然大家都有這個意識，但真正去實施的卻沒有幾人，這不得不引起大家的深思。
其二：要懂得品牌的策劃與實施。雖然很多企業(yè)在品牌意識方面比較注重，但在品牌的策劃與實施上卻并不能很好的實施。很多企業(yè)都在宣稱一個理念：本企業(yè)是某省最大的某某企業(yè)，是中國最大的某某企業(yè)。盡管我們見到很多企業(yè)有做行業(yè)第一的宏圖大愿，但是大多數(shù)企業(yè)只是在一味的喊下口號而已。這只個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，雖然有這個目標(biāo)，但真正能實施這個目標(biāo)、真正能堅持這個目標(biāo)的人卻太少太少。所以，作為企業(yè)運營部在運營策劃的時候一定要正確的樹立目標(biāo)，從點到線，從線到面逐漸擴(kuò)大自己的影響力才是最好的選擇。
其三：打造品牌就必須做到第一。雖然有不少的企業(yè)管理者會注重品牌，也會打造出屬于自己的品牌，然而這離我們的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。任何企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是行業(yè)第一，這是一個很實在的問題。對于企業(yè)來說，我們從行業(yè)第十做到行業(yè)第五可能是很大的進(jìn)步，但消費者不會理你有多大的進(jìn)步。在消費者的眼里，只有第一才是最有價值的，他們只記得誰是第一。但是對于企業(yè)來說，打造行業(yè)第一卻是一件非常困難的事情，因為很多企業(yè)在品牌這一塊只注意了品牌，在運營上忽視了品牌怎樣才能成為行業(yè)第一。還有更多的企業(yè)雖然有野心成為第一，然而在方法和技巧上顯得不足，更多的時候能力上有缺失。所以，作為企業(yè)管理，大家一定要有個意識：打造第一。
其四：不做第一就做唯一。很多企業(yè)家都有一個疑問：競爭如此激烈的市場，能做到第一是相當(dāng)困難的，我們到底應(yīng)該怎么辦？對于這個問題,企業(yè)家在線(www.ceoim.com)龐帆順先生認(rèn)為：不做第一就做唯一。既然大家都面臨著品牌競爭，那么作為企業(yè)管理來說一定要加快打造自己的品牌。大家必須立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，把自己的企業(yè)建立成行業(yè)第一，讓自己的品牌成為行業(yè)第一才是必然選擇。雖然這項任務(wù)比較艱巨，但對于消費者來說，只有第一才真正有價值。如果企業(yè)不能做到這點，那么只能放棄目前的行業(yè)，只能放棄所要運營的行業(yè)，重新去審視自己，找到一個別人沒有涉足的，找到別人無法涉足的行業(yè)，把自己打造成唯一。我們要有中華老字號，僅此一家別無分號的理念。
作為企事業(yè)管理，我們能做的就是做好品牌策劃與運營，把自己的品牌打造成行業(yè)第一。只有這樣，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
