2012年10月19日，由高頓財經，美國管理會計師協會（IMA）聯合主辦的中國管理會計論壇在上海成功閉幕。本次論壇以“重塑財務管理角色，發(fā)現企業(yè)新的績效增長點”為主題，邀請來自UTC 集團，威士伯涂料，迪愛生中國集團，錦海捷亞國際貨運，泛亞乳品，如家酒店等十余位知名企業(yè)高管分別作出了精彩的發(fā)言，吸引了來自國內外知名企業(yè)以及各駐京商會的100余名代表出席。
Sullair事業(yè)部UTC 集團CFO在論壇上就“讓財務實踐成為提升企業(yè)績效的智慧和引擎”做出了精彩的發(fā)言。對管理會計在企業(yè)做強做優(yōu)做大中將發(fā)揮的重要作用給予了高度的認可。他提出財務經理人首先是管理者，必須學會向真正的管理者一樣思考和行動，與此同時他也認為正確財務的職能結構是發(fā)揮財務智慧和引擎作用的戰(zhàn)略選擇。
來自錦海捷亞國際貨運有限公司的財務總監(jiān)在發(fā)表“資金管理績效的提升從現金為王的理念開始”上強調加強內部金融資產的集中管理，強化集團公司的財務管控，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并分解戰(zhàn)略目標，整合和優(yōu)化資源配置，規(guī)范企業(yè)資金的流入流出的重要性。
在圓桌討論環(huán)節(jié)，大家就“定制適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理戰(zhàn)略”展開熱烈討論，反響熱烈。嘉賓們認為現代企業(yè)財務管理應以全面預算管理信息化為主線，科學的成本核算體系將直接關系到企業(yè)能否成功推行管理會計，而人才瓶頸是實施管理會計最大的問題，企業(yè)不該只停留在招攬人才的層面，更重要的是培養(yǎng)人才。“如何在激烈的競爭時代制定不斷降低企業(yè)成本的財務管理戰(zhàn)略的話題”把論壇又一次推向了高潮。
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