將于2012年11月28日盛大召開的第五屆中國CIO年會，依托比特CIO俱樂部和IT專家網(wǎng)的強大資源優(yōu)勢，匯聚當下在新技術(shù)應用方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的CIO，深入的交流和探討組織如何迎接新的IT變革構(gòu)建智慧的信息中心。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”狄更斯的名言正是當前企業(yè)和政府組織信息中心建設(shè)環(huán)境的真實寫照。
首當其沖的是，在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下，歐美經(jīng)濟形勢下行及其前景的不確定性，對我國的經(jīng)濟環(huán)境也造成了強烈的沖擊，另一方面，我國經(jīng)濟也正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史階段，必然要面臨相當長時期的高速增長之后的“陣痛”，這不僅要求組織要最大限度地削減支出成本，同時也迫使組織必須做出更加智慧的決策，以尋求更加智慧的發(fā)展方式和更光明的發(fā)展前景。
對于組織的科學決策而言，最珍貴的莫過于信息。在近期的美國總統(tǒng)大選中，奧巴馬及其團隊通過利用各種社交平臺來獲取民眾的支持，隱藏在背后的則是信息的有效處理。
據(jù)《時代》雜志刊文報道，奧巴馬通過一個幾十人的數(shù)據(jù)分析與挖掘團隊，進行了大規(guī)模與深入的數(shù)據(jù)挖掘，來幫助奧巴馬在獲取有效選民、投放廣告、募集資金。其結(jié)果是，盡管奧巴馬募集到的資金與對手羅姆尼募集的資金規(guī)模不相上下，但前者從普通民眾直接募集到的資金是后者的近兩倍。
奧巴馬團隊與時俱進地“玩轉(zhuǎn)”社交平臺，事實上正是當下熱議的“大數(shù)據(jù)分析”的一種形式;而建立能夠進行大數(shù)據(jù)分析的信息中心，應當是組織減少開支、做出智慧決策以獲取更高效率和效益的近期目標——這也契合我國“兩化融合”的“十二五”規(guī)劃的要求。
然而，大數(shù)據(jù)并不是孤立存在的，所謂“大”，是因為它超出了傳統(tǒng)的IT架構(gòu)和分析軟件的處理能力或者是處理效率，它是ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
從2008年全球性經(jīng)濟危機之后，信息技術(shù)的重要性被廣泛地認識，在技術(shù)上，物聯(lián)網(wǎng)的逐步探索，虛擬化技術(shù)的成熟以及云計算的興起，再到移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，在應用模式上，從電子商務(wù)的成熟到社會化媒體的興起，這一波又一波的技術(shù)應用的革新，都深刻地影響著當前整個ICT產(chǎn)業(yè)，帶來了規(guī)模前所未有的、來源和類型多樣的大數(shù)據(jù)，并深刻影響著組織信息中心的建設(shè)、管理、運維和應用等環(huán)節(jié)。而大數(shù)據(jù)的處理，仍然需要貫穿于前述的技術(shù)之中。
大數(shù)據(jù)的誕生，既是ICT發(fā)展的必然結(jié)果，也為組織信息中心的主要建設(shè)者CIO們提供了一條嶄新的途徑。但正如前面所說，這是最好的時代也是最壞的時代，這些新的信息技術(shù)，同時也為組織的競爭對手提供了機會，誰的信息中心能率先讓自己的組織從大數(shù)據(jù)中獲益，誰的組織決策能夠更少地犯錯，誰就在未來更加激烈的商業(yè)競爭中占據(jù)先機。
CIO面臨的諸多挑戰(zhàn)，如要如何從當前的信息系統(tǒng)無縫過渡到新型信息中心，并未此后的應需擴展預留機會？不同的技術(shù)解決方案供應商之間應當如何選擇？不同的實施步驟和部署方式，哪一種更加適合自己的組織？一系列令人眼花繚亂的新技術(shù)應用，其成本和效益應當如何評估？其風險應當如何規(guī)避？
在這種背景下，比特網(wǎng)第五屆中國CIO年會應勢而發(fā)。將于2012年11月28日盛大召開的第五屆中國CIO年會，依托比特CIO俱樂部和IT專家網(wǎng)的強大資源優(yōu)勢，匯聚當下在新技術(shù)應用方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的CIO，深入的交流和探討組織如何迎接新的IT變革構(gòu)建智慧的信息中心。
屆時，1000名知名CIO將齊聚北京國家會議中心，圍繞新技術(shù)浪潮的IT應用以及信息中心的能力和要素，展開深入的探討與交流，匯集群體智慧，必將幫助廣大CIO提升應對技術(shù)浪潮的各種智慧.
