上海2015年5月16日電 /美通社/ -- 今天，由GE醫(yī)療中國(guó)和財(cái)新傳媒聯(lián)合舉辦的“2015民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展高峰論壇”在上海召開(kāi)。論壇以“新常態(tài)，新生力，新發(fā)展”為主題，探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，挖掘民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展中的成功模式，為民營(yíng)醫(yī)療的持續(xù)發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展能夠極大地緩解公立醫(yī)院就診壓力，改善群眾“看病難”的困境。《2014年民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書(shū)》的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以17%的速度增長(zhǎng)，截止2014年11月底，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已達(dá)到12166家，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的47.7%，但整體規(guī)模仍然偏小，服務(wù)能力不強(qiáng)。從門(mén)診和住院診療人次上看，民營(yíng)醫(yī)院僅占全國(guó)總診療人次的10%左右，收入占比仍不足7%。
根據(jù)十二五規(guī)劃目標(biāo)，民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)要占總床位數(shù)的20%，同時(shí)門(mén)診量、診療人次等也要相應(yīng)增加。而《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)》要求，到2020年，社會(huì)辦醫(yī)院床位數(shù)的比例不低于總床位數(shù)的25%，由此可見(jiàn)，目前民營(yíng)醫(yī)療的潛能尚未得到充分發(fā)揮，從國(guó)家對(duì)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，未來(lái)5年民營(yíng)醫(yī)療的床位數(shù)、診療人次等增長(zhǎng)潛力巨大，預(yù)計(jì)提供的服務(wù)量將會(huì)翻番，但來(lái)自資本、管理、人才和醫(yī)療技術(shù)等多方面的挑戰(zhàn)一直在制約民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展，必須攜手政府、行業(yè)伙伴、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等進(jìn)行多方合作，在逐步壯大民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)份額的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改分級(jí)診療的目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的有序、協(xié)同發(fā)展。
資本創(chuàng)新提升民營(yíng)醫(yī)療活躍度
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在啟動(dòng)階段就必須獨(dú)自承擔(dān)大筆投入，從土地租賃，醫(yī)院建設(shè)、內(nèi)部裝修、醫(yī)療設(shè)備、藥品采購(gòu)、醫(yī)務(wù)人員工資到開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)推廣和宣傳等，這些資金都必須由投資者買(mǎi)單，而資本的短缺、較長(zhǎng)的回報(bào)周期是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢、運(yùn)營(yíng)維艱的主要因素。利用創(chuàng)新而多元的資本和升級(jí)所有制解決方案可以提升民營(yíng)醫(yī)療的工作效率，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，有利于形成一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，使社會(huì)資本極大程度參與醫(yī)療市場(chǎng)。
管理創(chuàng)新支撐民營(yíng)醫(yī)療有序發(fā)展
由于歷史原因，部分民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)在仍存在經(jīng)驗(yàn)式管理、片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益、缺乏整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、忽視提升醫(yī)療質(zhì)量和改善醫(yī)院設(shè)備等一系列管理問(wèn)題，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。積極引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院使用創(chuàng)新的管理模式，走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化道路，認(rèn)真制定和執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全是支撐民營(yíng)醫(yī)療良性發(fā)展的基礎(chǔ)。
人才創(chuàng)新保障民營(yíng)醫(yī)療軟實(shí)力發(fā)展
無(wú)論是公立還是民營(yíng)醫(yī)院，能夠凸顯其優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵指標(biāo)是醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平?，F(xiàn)如今，各大公立醫(yī)院都附屬于著名醫(yī)科大學(xué)，依托完善的人才培養(yǎng)模式，容易獲得相對(duì)來(lái)說(shuō)更好資質(zhì)的從業(yè)人員。同時(shí)，除了向民眾提供綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)之外，大型公立醫(yī)院還承擔(dān)著教學(xué)和科研任務(wù)，擁有自己的研究中心和實(shí)驗(yàn)基地，龐大的就醫(yī)群體也給其提供了大量病例和實(shí)踐機(jī)會(huì)。反觀民營(yíng)醫(yī)院，無(wú)論是在行業(yè)地位還是醫(yī)院規(guī)模，各個(gè)方面還比較薄弱，因而在吸引人才方面相比較于公立醫(yī)院難度更大。使用創(chuàng)新的人才策略破解人才瓶頸是保障民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，最終能與公立醫(yī)院同臺(tái)競(jìng)技的關(guān)鍵。
技術(shù)創(chuàng)新拓展民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)份額
大部分民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模較小，使用設(shè)備簡(jiǎn)單，技術(shù)力量薄弱，加上優(yōu)質(zhì)專業(yè)人員的缺乏，導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)療能力難以提升。而技術(shù)的創(chuàng)新可以打破這些局限：將高端技術(shù)與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)需求相結(jié)合打造出來(lái)的產(chǎn)品及解決方案，兼具性能與價(jià)格的雙重優(yōu)勢(shì)；借助先進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)診和遠(yuǎn)程診斷，能夠極大地提升民營(yíng)醫(yī)院的診療能力，拓展民營(yíng)醫(yī)療的市場(chǎng)份額。
GE持續(xù)支持民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
為了配合中國(guó)政府新醫(yī)改方針，助力社會(huì)辦醫(yī)事業(yè)發(fā)展，GE醫(yī)療于2010年成立了“GE藍(lán)海醫(yī)療事業(yè)部”，建立了一個(gè)近500人，包含專業(yè)銷(xiāo)售人員、工程師和服務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，提供相應(yīng)人才培訓(xùn)、信息化平臺(tái)、金融及運(yùn)營(yíng)等涵蓋全生命周期的一站式產(chǎn)品及服務(wù)解決方案，提升非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平、運(yùn)營(yíng)和管理效率以及臨床醫(yī)師的技能水平，助力社會(huì)辦醫(yī)事業(yè)發(fā)展，已成為民營(yíng)醫(yī)院強(qiáng)有力的合作伙伴及堅(jiān)實(shí)后盾。
GE全球高級(jí)副總裁、GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓表示：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)潛力有待進(jìn)一步發(fā)掘。支持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)于GE來(lái)說(shuō)不是一項(xiàng)對(duì)未來(lái)的承諾，而是歷時(shí)多年的堅(jiān)持與投入。作為民營(yíng)醫(yī)療強(qiáng)有力的合作伙伴，GE將繼續(xù)在產(chǎn)品、服務(wù)、人才、資本等各個(gè)方面提供創(chuàng)新解決方案，幫助提升民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)和管理運(yùn)營(yíng)水平。”
