深圳2015年5月18日電 /美通社/ -- 在近日的中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會上，海豚供應(yīng)鏈CEO麒麟放言：海豚供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣鴥?nèi)跨境電商行業(yè)內(nèi)倉儲最多、物流較強(qiáng)、速度較快、合規(guī)合法的企業(yè)，現(xiàn)階段專注于做服務(wù)，還沒有發(fā)現(xiàn)競爭者。
電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會是中國電子商務(wù)行業(yè)規(guī)模較大、層次較高、最具影響力的年會。本次峰會以“擁抱電子商務(wù)+”為主題，全國人大、國家發(fā)改委、海關(guān)總署、國家郵政局等十多個部委的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴、京東、順豐、郵政以及海豚供應(yīng)鏈等知名企業(yè)的高管，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等著名高校的學(xué)者齊聚，共商電子商務(wù)發(fā)展大計。
在跨境電子商務(wù)分論壇上，海豚供應(yīng)鏈CEO麒麟作為行業(yè)代表發(fā)言，他主要闡述了目前跨境電商行業(yè)的現(xiàn)狀，通過與同行業(yè)的對比，進(jìn)而講述了海豚供應(yīng)鏈在保證產(chǎn)品正品、極速、便宜以及穩(wěn)定性方面的優(yōu)勢。
麒麟還著重分享了海豚供應(yīng)鏈的“SCOR模型”從農(nóng)場到餐桌的一體化解決方案，“SCOR模型”是一個一體化的物流管控體系，能夠保證物流全鏈條的封閉性，杜絕任何有不干凈或不安全的貨源流入到供應(yīng)鏈體系，進(jìn)而保證海豚供應(yīng)鏈的正品加極速。
另外，麒麟還現(xiàn)場講解了海豚供應(yīng)鏈完全合規(guī)合法的經(jīng)營模式，得到了現(xiàn)場專家和學(xué)者的強(qiáng)烈好評。
在峰會的頒獎盛典上，頒發(fā)了年度最具成長性企業(yè)獎、最具影響力研究機(jī)構(gòu)獎、年度新銳人物獎、年度領(lǐng)軍人物等七項獎項。其中，馬云、劉強(qiáng)東、雷軍等八位電商大佬榮獲年度領(lǐng)軍人物。
以下是麒麟分享實錄：
時間有限，我就只講干貨，其他不講。
第一個呢，我就講下我們海豚供應(yīng)鏈的商業(yè)模式。非常簡單，其實就是依托我們在海外的海外倉和在香港的倉庫，在海外通過一批買手，另外我們也在海外拿到了一些品牌的授權(quán)，我們就把這些貨放到我們在海外的兩個倉庫，一個叫海外淘貨收貨集中轉(zhuǎn)運倉，一個叫海外港口機(jī)場中轉(zhuǎn)倉。
通過這兩個倉庫送到我們在香港的中心，也可以直接通過航空和海運送到我們在各地口岸保稅倉庫，再經(jīng)過我們的口岸保稅倉庫，通過我們客戶的銷售，一大片發(fā)給終端消費者。
我們的客戶目前一共有3000多家，天貓國際上有600多家，淘寶全球購上有1000多家，然后就是蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)、寶寶村、海豹村、金鷹商貿(mào)、媽媽網(wǎng)以及金箍棒等全部是我們的客戶。
好，再往下，講一下我們?yōu)槭裁茨茏龅秸泛图彼?，這是因為我們做了個“SCOR模型”，“SCOR模型”是一個從農(nóng)場到餐桌的一體化解決方案。
首先，國外品牌商有自己的原材料監(jiān)控體系，舉個例子來說，一罐奶粉的產(chǎn)生，牛從出生后就會打一個耳標(biāo)，它每天的成長，有沒有生病用什么藥，藥會不會影響它的奶質(zhì)等等都會記錄下來，如果是不合格的牛，就會轉(zhuǎn)為肉牛或者其他的，合格的牛才會用作奶牛，這個叫品牌商自己追溯體系，第一個就是原材料追溯體系。
第二個就是說我們海外品牌商和國外供應(yīng)商的品牌授權(quán)書、原產(chǎn)地證、自由貿(mào)易合同、出廠裝箱單、原包裝箱嘜頭明細(xì)、產(chǎn)品生產(chǎn)批號，我們通過我們海外的港口、機(jī)場的轉(zhuǎn)運倉庫，通過掃貨集中轉(zhuǎn)運倉倉庫，我們就會鏈接到自己的物流公司，我們自己的物流公司會有一系列的封閉運輸?shù)膯螕?jù)，比如說標(biāo)準(zhǔn)采購合同、報關(guān)單、標(biāo)準(zhǔn)采販合同、掃貨平臺訂單號及發(fā)票、報關(guān)單、國際運輸承運單、航空航班運輸單、船運船期集裝箱裝箱單、國際物流保險單。
然后再到香港，有些是到各地保稅區(qū)，因為每個保稅區(qū)的政策不一樣，有些保稅區(qū)允許貨進(jìn)入，有些不允許。對于不允許的，產(chǎn)品我們都會集中放在香港。到香港的時候我們又會有一系列的東西，比如產(chǎn)品質(zhì)檢報告、EDI電子報關(guān)單、產(chǎn)品出口許可證、產(chǎn)品銷售許可牌、貨代發(fā)貨公司資質(zhì)、航空、海運提貨單以及提貨授權(quán)書。
最后，就到消費者了，要過海關(guān)，過倉檢了，有收貨質(zhì)檢單、B2B訂貨采販單、B2C電商訂單、分揀發(fā)貨單、進(jìn)口報關(guān)單、商檢單、電子報關(guān)單以及國內(nèi)快遞的運輸單據(jù)，我們把所有的單據(jù)，一直到原材料，全部都列出號，列出號之后我們就全流程都做預(yù)報，列出每個環(huán)節(jié)的，同時對所有單據(jù)都可以進(jìn)行上下游的追蹤驗證。
任何一個產(chǎn)品，到達(dá)消費者手里面，我們所有的物流，所有的倉儲，所有的操作全部都是透明的，這樣的話呢我們是個封閉的環(huán)境，我們不會去跟人家做拼箱，也不會跟人家做航空的拼板，全是我們自己的。
我們有公共的API，通過公共的API的話，所有的一系列的證據(jù)鏈都可以追溯到源頭，我們這功能是開放的，你直接到haitun.hk的網(wǎng)站上就可以做到這一點。
好，再往下，強(qiáng)調(diào)幾點我們跟別人不一樣的地方。比如說剛剛有個同行，他舉個例子拿日本的那個眼藥水。眼藥水我們是不會碰的，為什么呢，因為眼藥水在線銷售是非法的，它要取得三個證，第一個是食品藥品監(jiān)督局對眼藥水藥準(zhǔn)字證號的批文，第二個是商務(wù)部頒發(fā)的藥品在線銷售許可證，這個證共有60多家能拿到，華潤集團(tuán)健一醫(yī)療網(wǎng)站是有類似的保健品是我們供應(yīng)的，但是我們現(xiàn)在是不可以銷售的，還有一個是edi的證，目前我們倉儲是食品級的，還沒達(dá)到藥品級,所以說給華潤健一醫(yī)療的海外保健品是使用華潤自己醫(yī)藥體系的物流渠道的。我們跟別人不一樣的地方就是我們完全合規(guī)合法照章納稅，全鏈條都是合規(guī)合法的。
好，然后我們再看一下我們跟同行業(yè)對比的優(yōu)勢：
第一個就是正品這個點，行業(yè)現(xiàn)狀我就不說了，至少我們能做到每一個產(chǎn)品都能夠瞬間追溯到各項授權(quán)、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易單據(jù)、倉儲物流資質(zhì)認(rèn)證齊全的證據(jù)鏈。這是我們能做到的。
第二在價格方面，我們在采販成本上約比同行低3%。這個3%其實并不是很大，我們的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在倉儲物流成本上，在倉儲物流成本上比同行水平低50%。
然后就是時效，非保稅區(qū)發(fā)貨我們控制在7~11天以內(nèi)，保稅區(qū)發(fā)貨3~5天，就到最終的消費者手里。同行如果是走自己的渠道，基本上是非保稅區(qū)發(fā)貨時效30天到60天，保稅區(qū)發(fā)貨15天左右。不過很多同行也是我的客戶。
最后就是穩(wěn)定性，每家跨境進(jìn)口電商他們都忍不住跟我們合作，為什么呢？因為他們的絕大部分的供應(yīng)商，都是以單品、單個收購為主，買回來，放上去，啪的一下都沒了，接著連續(xù)兩個月都不會有生意做，就是沒有貨賣。而我們，缺貨也挺嚴(yán)重的，因為中國消費者太強(qiáng)大了，但是我們基本上是缺貨率控制在20%以內(nèi)，我們70%以上的時間是可以滿足消費者的需求。
現(xiàn)在跨境電商進(jìn)口這個行業(yè)里面，有時候你們不要看某些網(wǎng)站價錢很低。舉個例子，比如說前段時間尿不濕大戰(zhàn)，我們從日本寄過來的尿不濕，短短三周內(nèi)采購價格就飆升了60%左右，所以說是他們是用自己融到的錢自己在補(bǔ)貼，我們基本上是在平價銷售。
好，再給大家看一個東西，這個就是我們的價格，基本上就是整個行業(yè)里面最熱的奶粉，我們自己的價格跟所有這些我們客戶的價格的對比，大家可以看看一看我們做到的東西。
我們目前全球有11倉庫，在保稅區(qū)有6個倉庫，倉庫總面積超過4萬平方米，我們是唯一一家倉庫最多，唯一一家物流較強(qiáng)，唯一一家合規(guī)合法，唯一一家速度較快，所以說，目前我們是做服務(wù)的，目前還沒有發(fā)現(xiàn)競爭者是誰，好就這樣。
最后還有一點，有可能你們沒有聽說過海豚供應(yīng)鏈，那是因為我們一直在后面，還有一點就是在各個保稅區(qū)我們所使用的抬頭不一樣，為什么？大家都知道，這是中國國情。
好，那我就講那么多，謝謝大家。
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