北京2008年9月12日電 /新華美通/ -- 在上周舉辦的山東信博會制造業(yè)信息化論壇上，山東省制造業(yè)信息化專家組組長孟祥旭指出，制造業(yè)信息化工程會對提高企業(yè)的核心競爭力、對山東由經濟大省轉向經濟強省發(fā)揮重要作用，也是由山東制造向山東創(chuàng)造的一個必由之路。浪潮集團高級副總裁王興山坦言，在勞動力成本、PPI 成本雙重增長的長期趨勢下，在匯率長期發(fā)展趨勢下，中國制造企業(yè)除了以管理促變革、向管理要效率，向效率要效益之外，幾乎沒有其它選擇。
一位是專家學者，一位是企業(yè)界人士，都對制造業(yè)投來關注的目光。制造業(yè)是國民經濟的基礎，信博會為制造業(yè)信息化專設論壇研討制造業(yè)升級問題，意義深遠。
孟祥旭說，山東省作為經濟大省、制造業(yè)大省，2007年總產值是25000億，居全國第二位。制造業(yè)占工業(yè)的總比重是85%以上，制造業(yè)中，國家重點調度的353個產品，山東省有140種，位居前列，其中，造紙、水泥、化肥、棉紡、酒類、輪胎、農機、家電等產品在全國居于首位。然而我省制造業(yè)也面臨很多問題，較大的問題是產品結構調整，其中裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)的25%，總體水平上看，山東省制造業(yè)大而不強的問題十分突出，創(chuàng)新能力不強，勞動生產率低，產品以粗放低端為主，能源消耗大等問題，一直沒有得到根本解決。企業(yè)技術創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展能力、管理能力比較薄弱，人才相對缺乏。
為此，山東省確定制造業(yè)信息化科技示范工程的指導目標：與重大數(shù)字化裝備的研發(fā)緊密結合，以重大關鍵技術自主創(chuàng)新為先導，實施設計制造一體化“甩”圖紙，以構建制造業(yè)信息化為聯(lián)盟，促進信息技術的推廣、應用、集成。圍繞總體目標，“十一五”我省制造業(yè)信息化工程又提出這樣幾個目標：培育15家示范企業(yè)，實施“甩”圖紙；培育15家“甩”賬表的示范企業(yè)，重點培育15家的兩“甩”示范企業(yè)。同時，建設覆蓋全省的網(wǎng)絡互動平臺，完善制造業(yè)信息化平臺。
王興山在論壇上說，2007年中國的 GDP 達到27萬多億人民幣，在這樣高速增長的背后，一個是出口的拉動，還有一個就是投資。這種方式現(xiàn)在應該說，更多的是一種破壞性的生產方式，是不可持續(xù)的。國內現(xiàn)在勞動力成本正在上升，還有人民幣升值、原材料價格上漲，中國的制造業(yè)面臨集體寒冬和薄利時代。他認為，中國制造業(yè)企業(yè)面臨著工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)企業(yè)應該借鑒國際先進制造業(yè)發(fā)展經驗，從集群化、信息化、服務化等方面入手，轉變傳統(tǒng)的外延式增長模式，加速制造業(yè)與服務業(yè)融合，加速工業(yè)化和信息化融合，走新型工業(yè)化道路，同時通過大規(guī)模定制來提升工業(yè)化水平，通過實施精益企業(yè)戰(zhàn)略，向管理要效益，才能走出一條適合中國制造業(yè)發(fā)展的成功之道。
信息化之于制造業(yè)如此重要，那么企業(yè)需要什么樣的信息化呢？長期從事制造業(yè)信息化領域的浪潮集團認為，ERP 需要滿足中國制造企業(yè)必須解決好三大管理需求：其一，管理柔性問題。中國制造企業(yè)在成長發(fā)展的過程中，對管理柔性要求很高，支持企業(yè)組織重構、業(yè)務流程再造、從大規(guī)模生產到大規(guī)模定制，管理系統(tǒng)必須能夠適應企業(yè)未來幾年甚至十幾年的發(fā)展需求。其二，行業(yè)化問題。中國制造企業(yè)本身千差萬別，所具有的規(guī)模、所處的行業(yè)均具有各自的應用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行業(yè)特色、可以實現(xiàn)差異化定制的 ERP 非常重要；其三，產業(yè)協(xié)同問題。當前制造業(yè)的競爭，已經不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競爭，更是產業(yè)集群與產業(yè)集群、產業(yè)鏈條與產業(yè)鏈條之間的競爭。新的 ERP 系統(tǒng)必須利用好最新的技術、特別是網(wǎng)絡化衍生出的新技術和新理念，更好的對接產業(yè)協(xié)同需求。
