北京2016年3月14日電 /美通社/ -- 經歷了2015年移動醫(yī)療的風起云涌，猴年伊始，國內移動醫(yī)療公司則進入殘酷的“洗牌”期。然而，沉寂的環(huán)境一樣能孕育出新的生機，3月11日，剛剛在1月完成C輪3200萬美元融資的移動醫(yī)療公司杏樹林，推出了全新的產品LOGO，并宣布其已從醫(yī)生工具轉型為以打造中國較大的醫(yī)生職業(yè)成長和臨床交流協(xié)作移動平臺的新定位。
同時，杏樹林還表示，日前已正式完成對于江蘇一家從事互聯(lián)網+的數(shù)據(jù)處理云平臺企業(yè)的收購，將其云端醫(yī)療數(shù)據(jù)分割+眾包審核的技術運用于病歷夾的數(shù)據(jù)處理中，完善了產品在大規(guī)模數(shù)據(jù)采集處理方面的能力，從而形成了杏樹林新的核心競爭優(yōu)勢。收購完成后，杏樹林將成為國內領先的醫(yī)療大數(shù)據(jù)和醫(yī)療信息化服務商。
扁平化新LOGO凸顯產品功能定位
杏樹林創(chuàng)始人、CEO張遇升介紹說，為保證新老用戶對產品的辨識度，快速定位APP的主要用途，新LOGO在提升顏值的同時，保留了舊版本中寫實擬物的形象度，但也考慮了當下簡約清爽的扁平化設計風格。
新版本LOGO中不再保留“杏樹林”這三個字，張遇升表示：“我想杏樹林一路走來，絕不是單純靠品牌去讓顧客接受產品，而更多是希望靠產品讓顧客認可杏樹林這個品牌。未來我們會繼續(xù)堅持致力為醫(yī)生服務、‘用戶體驗第一’的宗旨，‘讓您行醫(yī)更輕松’的目標不僅表現(xiàn)在設計什么產品提升醫(yī)生的工作效率和能力，更體現(xiàn)在用戶使用時從每個細節(jié)中都能感受到我們的點點用心。”
從醫(yī)生工具到協(xié)作平臺，品牌二次創(chuàng)新
作為杏樹林的明星產品，改版后的病歷夾打出了“醫(yī)生自己的云端病房”的新主張。這也預示著它已不僅是記錄保存電子病歷的工具，而成為管理病歷、隨訪患者、協(xié)作分享的平臺。
這個新平臺并不是一個簡單的醫(yī)生社區(qū)，病歷夾病歷管理功能在上面得到了大大的延伸。協(xié)作不僅是交流討論，病歷分享、數(shù)據(jù)收集也是非常重要的重要環(huán)節(jié)。張遇升表示“這次收購大大提升了杏樹林產品數(shù)據(jù)處理的高效性和精準性，因此為醫(yī)生管理數(shù)據(jù)、高效協(xié)作提供了完善的保障。”針對某個病例的任何數(shù)據(jù)改動，相關醫(yī)生都可以同時看到，遠程協(xié)作變得更加便捷。此外，由于病歷夾自身的技術特性，既能保證避免微信討論可能存在的隱私泄密等安全風險問題，又能保證信息流相對獨立、不被沖走，之后更能形成完整的疾病診療數(shù)據(jù)庫。
“未來，我希望所有醫(yī)生都能擁有一個線上的病房，在實體病房里做的一切事情，大家都可以不受時間空間的局限在這里完成，甚至完成得更好更方便。”張遇升說。
“醫(yī)口袋”則從“白大褂”和“手術服”中汲取了靈感，以白色為主題色，青綠色為背板，“聽診器”和“鋼筆”是醫(yī)生隨身攜帶的行醫(yī)工具，寓意期待其成為醫(yī)生的左膀右臂。“醫(yī)生自己的云端學院”是杏樹林賦予醫(yī)口袋的新使命。在這里，大家可以獲取個性化的信息、同行間互相學習交流，定制一個專屬于自己的醫(yī)學空間。
云學院打造全新醫(yī)生同行品牌，助力優(yōu)質醫(yī)療資源較大化
在最近召開的兩會上，如何利用互聯(lián)網技術提升基層醫(yī)院醫(yī)生水平是大家關注的焦點。張遇升表示，經過4年多的發(fā)展，杏樹林產品已覆蓋全國近30%的醫(yī)生，因此更期待能為廣大的基層醫(yī)生效力，用移動醫(yī)療技術助力“強基層”和“分級診療”。
張遇升認為，在碎片化的時間里進行更有效的學術交流幾乎已成為中國所有醫(yī)生的剛需，這催化了移動醫(yī)療垂直社交的需求?！?/span>新改版后，我們用診療圈把兩款產品串聯(lián)了起來。在這里，我們著力打造的是一個直接以‘病例’擊中醫(yī)生的云端垂直社交平臺 -- 云學院。在這個醫(yī)生成長的‘理想國’里，平時令人高山仰止的醫(yī)學界大咖定期親自現(xiàn)身，用在線課堂、互動討論等形式，與眾多基層醫(yī)生分享和交流病例，幫助醫(yī)生解答日常工作中所出現(xiàn)的疑難問題。因為是從單病種切入，未來還會形成更精準垂直的轉會診通道，為分級診療助力。”
此外，越來越多的大咖參與云學院后，張遇升發(fā)現(xiàn)通過互聯(lián)網技術的高效連接，領袖醫(yī)生的能量能夠被無限放大，通過與基層醫(yī)生互動，形成了以品牌醫(yī)生為核心的梯隊。這種在移動互聯(lián)時代形成的新型同行學術品牌效應，變得更加精準垂直。
云學院創(chuàng)建以來，已有諸如北京協(xié)和醫(yī)院神經外科主任王任直教授、第二軍醫(yī)大學附屬長征醫(yī)院魏銳利教授等幾十位業(yè)界領袖紛紛率團隊入駐。“和協(xié)和醫(yī)生直接對話，解決臨床疑難問題”，這在過去很多基層醫(yī)生看來是“天方夜譚”的事情，在杏樹林云學院里卻成為了現(xiàn)實。云學院的的目標就是讓更多優(yōu)質醫(yī)療資源“下沉”，提升基層醫(yī)院解決常見病的能力。
張遇升對未來充滿信心。他表示，2016年移動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，依然會是千帆競發(fā)。“這個領域絕不可能是一家獨大。只要是有自己的差異化特點、有助醫(yī)療資源優(yōu)化配置的企業(yè)就會突破瓶頸，成為行業(yè)未來的明星。我們的愿景就是讓天下沒有難做的醫(yī)生，為此我們愿意和更多的同道合作、用‘新’努力。”
