北京2016年6月29日電 /美通社/ -- 6月28日，迪信通與品勝股份在北京希爾頓酒店簽約，正式達成戰(zhàn)略合作，雙方將在渠道資源、產(chǎn)品資源、全渠道營銷、用戶服務等領域展開深度合作。迪信通與品勝股份第一步將共同建立“迪信云聚-千機網(wǎng)”聯(lián)合實體連鎖門店網(wǎng)絡，門店數(shù)量預計將到到12000多家。
當天，迪信通總裁金鑫，品勝股份董事長趙國成出席了本次發(fā)布會并代表雙方簽約。三大運營商代表，以華為、酷派、樂視等為代表的手機廠商，以天貓為代表的電商平臺，以安信證券、廣發(fā)信德為代表的金融機構(gòu)均應邀出席。
品勝股份為迪信通帶來轉(zhuǎn)型新引擎
迪信通作為專業(yè)手機連鎖的龍頭，成立20多年來，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務、精細化的管理，建立起覆蓋全國、擁有3000多家門店的線下零售網(wǎng)絡。近年，迪信通通過設立休閑區(qū)、智能設備體驗區(qū)，增加手機維修、保險等多樣化增值服務，打造貫穿整個購物流程的心服務，持續(xù)升級用戶體驗。另一方面，迪信通以官網(wǎng)、手機app、全員微店及多個移動互聯(lián)管理工具為平臺，構(gòu)建了一個以實體店為核心、線下體驗反哺線上銷售的 O2O 閉環(huán)。這些舉措讓迪信通在中國手機市場整體規(guī)模下降下，實現(xiàn)逆勢增長。
前不久，迪信通發(fā)起一個名為“迪信云聚”的渠道拓展及生態(tài)圈建設計劃，旨在聯(lián)合手機廠商、運營商、電商平臺、線下零售終端和專業(yè)服務支撐體系等，以利益共享、風險共擔的方式建立一個更加開放的渠道體系，整合從上游到終端的產(chǎn)品、內(nèi)容、服務資源，打造一個以通訊設備 O2O 為核心的移動互聯(lián)生態(tài)圈。迪信通與品勝的合作，是“迪信云聚”邁出的重要一步。
品勝股份作為3C 配件市場的領導者，經(jīng)十余年的精耕，渠道覆蓋了全國2500多個城市和地區(qū)，60%的手機與3C 分銷網(wǎng)絡，擁有超過9000余家實體加盟店。2013年開創(chuàng)了全渠道營銷解決方案“當日達”，2015年10月正式登陸新三板，并在當月戰(zhàn)略性投資3C 智能全產(chǎn)業(yè)服務平臺——千機網(wǎng)。
千機網(wǎng)上線后，整合品勝股份強大的渠道資源，采用本地化 O2O 運營模式，業(yè)務模塊集合 B2B、B2C于一體，同時嵌入“急啥”3C 智能本地化服務平臺。其開創(chuàng)性的模式與綜合布局，使得千機網(wǎng)具備了為全產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈提供服務的體量與能力。目前，千機網(wǎng)擁有的9000余家實體加盟店與迪信通不同的是，加盟店覆蓋下沉到了全國2500多個城市、縣、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)。同時，這些門店大都分布在社區(qū)，對于 O2O模式運營下的最后一公里配送及離用戶最近的到店體驗與服務，都具有明顯的優(yōu)勢。
同時，千機網(wǎng)使用的 “當日達”全渠道營銷解決方案，是“品勝·當日達”優(yōu)化升級而來的，一直都是O2O 模式的典范，可以做到“線上線下同價”、“讓商品走短路”和“產(chǎn)品-服務”一體化， 這些都為迪信通的 O2O 模式升級和平臺化提供了新的引擎。
千機網(wǎng)與迪信通合作，將獲得更豐富的一手品牌手機貨源、運營商優(yōu)質(zhì)資源以及迪信通成熟的門店管理和營銷經(jīng)驗，為終端用戶提供更多元的服務。而迪信通將實現(xiàn)低成本、高效率的渠道拓展與下沉，獲得更加廣闊的發(fā)展空間，這是一個雙贏的局面。
雙方共同開創(chuàng)國內(nèi)較大的手機O2O零售生態(tài)共同體
年初，業(yè)內(nèi)就有消息透露雙方將展開合作，第一步較大的動作定是渠道資源的整合。迪信通的優(yōu)勢主要在一、二線城市，通過與品勝的合作，迪信通將迅速完成對縣、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)這一級市場的覆蓋。正如所料，發(fā)布會上雙方共同啟動了渠道整合計劃，將共同建立“迪信云聚-千機網(wǎng)”聯(lián)合實體連鎖門店網(wǎng)絡。
這意味著，國內(nèi)較大的手機 O2O 零售生態(tài)共同體誕生。在簽約后的三個月，雙方計劃將完成首批3000家門店的升級；未來，其12000多家實體門店將廣泛分布于城市、縣、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)，可以判定，這個共同體未來的擴張速度、輻射和下沉能力也不是簡簡單單的一加一，而是會驅(qū)動行業(yè)的模式創(chuàng)新與渠道進化。
或?qū)⒏淖兪謾C行業(yè)格局
目前，手機線上的銷售仍然持續(xù)在增長，然而，線上流量紅利實際已經(jīng)見頂。通訊類權(quán)威研究機構(gòu) GFK數(shù)據(jù)表明，2015年到2016年中國智能手機在線銷量份額在20%-25%之間，而2016年第一季度在線占比為22%，在線銷售占比經(jīng)過兩年猛漲進入平緩期。同時，消費者消費行為已有很大變化，越來越重視產(chǎn)品體驗與服務，而非只關注價格。傳統(tǒng)的電商模式下，跨區(qū)域物流的高成本低時效，購物無體驗，售后難等都是難以解決的痛點。正因為這樣，近兩年各大電商都紛紛布局線下，線上線下相融合并充分一體化運營已成趨勢。同時，三、四、五線城市將是成長較快的市場這已是共識，包括天貓、京東都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級發(fā)力，誰最先獲得渠道與供應鏈的下沉，并獲得用戶認可，誰就是這一輪的勝者。
“迪信云聚-千機網(wǎng)”廣泛而深度下沉的實體門店網(wǎng)絡、本地化O2O模式與優(yōu)化的全渠道營銷解決方案，都使得這個生態(tài)共同體在誕生之初就具備了優(yōu)良的基因。在手機市場O2O的角逐中，它的勝出似乎已毫無懸念，只是時間問題。業(yè)內(nèi)普遍認為，迪信通與品勝股份的聯(lián)手，或許是手機行業(yè)新格局的分水嶺。
