中國蘭州2016年7月25日電 /美通社/ -- 7月22日，由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)主辦、蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)承辦的“中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2016年度專題研討會(huì)”在蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)召開。來自財(cái)政部、清華、廈大、西南財(cái)大、蘭州財(cái)大等專家學(xué)者以及中航工業(yè)、中國交建等央企總會(huì)計(jì)師共160余人參加會(huì)議。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山作為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家應(yīng)邀出席會(huì)議。
中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)主任委員顧惠忠在致辭中指出，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略科學(xué)制定及完善、推動(dòng)戰(zhàn)略有效落地、加強(qiáng)戰(zhàn)略后評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造力。
圓桌論壇環(huán)節(jié)，在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院書記劉俊勇的主持下，王興山執(zhí)行總裁與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院于增彪教授、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)王華、中國交通建設(shè)股份有限公司金融管理部總經(jīng)理房小兵、河北大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)張雙才等，就“中國特色的管理會(huì)計(jì)：理論與實(shí)踐”主題切磋論道，共同探討中國特色下的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展。
王興山表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化、員工移動(dòng)化的沖擊，管理會(huì)計(jì)的旺盛需求被激發(fā)。一方面，對(duì)大量的阿米巴充分授權(quán)，既可激發(fā)員工創(chuàng)造力，又要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量和績(jī)效考核，這就需要管理會(huì)計(jì)來支撐；另一方面，企業(yè)平臺(tái)化后，總部要轉(zhuǎn)型為管控服務(wù)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，需要共享服務(wù)、智能決策、集團(tuán)管控等支持。
在互聯(lián)網(wǎng)+深化落地與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的推動(dòng)下，中國企業(yè)也到了精細(xì)化、數(shù)字化管理階段，通過管理會(huì)計(jì)釋放各阿米巴價(jià)值創(chuàng)造能力。作為精細(xì)化、數(shù)字化、智能決策的有力工具，管理會(huì)計(jì)要與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)融為一體，發(fā)展成為強(qiáng)勢(shì)的、常態(tài)化的企業(yè)內(nèi)部管控系統(tǒng)。“隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用的普及，管理者的內(nèi)在需求被激發(fā)，讓‘一把手’工程真正落地。新一代信息技術(shù)和管理思想的融合，將為管理模式的創(chuàng)新帶來新思維、新路徑、新空間?！蓖跖d山說。
作為國內(nèi)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐供應(yīng)商，浪潮把信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，推動(dòng) ERP 產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化、云化，以“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”為管理會(huì)計(jì)信息化提供平臺(tái)支持，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，浪潮GS管理會(huì)計(jì)解決方案可滿足多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)管理等復(fù)雜性需求，為中國眾多大型集團(tuán)企業(yè)落地管理會(huì)計(jì)提供支撐。
以國內(nèi)服裝輔料領(lǐng)軍企業(yè)浙江偉星股份為例，制造模式是按訂單生產(chǎn)，這些年致力于打造“智慧工廠”，對(duì)內(nèi)快速核算成本、交期。之前由于信息孤島的存在，時(shí)常處于“接單”與“不接單”的矛盾中，與浪潮合作管理會(huì)計(jì)成本訂單模式后，不僅能快速核算內(nèi)部成本、工期，平衡生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)，還能對(duì)外提供各類服裝的輔料個(gè)性化定制服務(wù)，建立了成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使準(zhǔn)時(shí)交貨率提升了18個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)周期縮短32%，日產(chǎn)量提高3倍，每天的盈虧情況一目了然，在同行業(yè)近些年不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了每年可持續(xù)增長(zhǎng)。
作為2016年國內(nèi)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域級(jí)別較高、規(guī)模較大的專業(yè)盛會(huì)，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界代表齊聚，就供給側(cè)改革與成本管控、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的邊界、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“較佳實(shí)踐”等議題進(jìn)行探討交流，對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入推廣具有重大意義。
