北京2016年12月26日電 /美通社/ -- 在信用越發(fā)重要的時(shí)代，雖然中國(guó)企業(yè)信任度一再提升，但其全球信任度仍然有限。華夏鄧白氏中國(guó)董事長(zhǎng)曹小寧表示，現(xiàn)在已進(jìn)入征信2.0時(shí)代，處于不信任區(qū)間的中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)在全球市場(chǎng)立信的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，深挖供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過信用機(jī)制來避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)征信機(jī)構(gòu)是中國(guó)企業(yè)立信過程中的重要一環(huán)。作為行業(yè)龍頭的華夏鄧白氏剛剛迎來了它的成立十周年紀(jì)念，曹小寧也分享了他對(duì)中國(guó)企業(yè)征信市場(chǎng)的解讀。
中國(guó)企業(yè)全球信任度僅為33%
信用對(duì)一家企業(yè)的重要性不言而喻，在中國(guó)，雖然企業(yè)的信任度在不斷提升，但根據(jù)愛德曼2016年信任度調(diào)查，中國(guó)企業(yè)全球信任度僅為33%，仍然處于不信任區(qū)間。世界是平的，中國(guó)政府也在大力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和中國(guó)企業(yè)“走出去”。在這種形勢(shì)下，信任問題為中國(guó)企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。
在華夏鄧白氏中國(guó)董事長(zhǎng)曹小寧看來，“中國(guó)企業(yè)信用度偏低，并不等同于企業(yè)信用不良，很可能是企業(yè)在立信過程當(dāng)中出了問題，導(dǎo)致真實(shí)的信用狀況并不為外界知曉。這就要求企業(yè)有一個(gè)立信的過程，并在全球范圍內(nèi)讓其信用狀況變得更可知。”
針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的信用現(xiàn)狀，曹小寧表示，建立一個(gè)跨境的征信體系非常重要，幫助企業(yè)評(píng)估彼此信譽(yù)的同時(shí)，也順應(yīng)了企業(yè)征信全球化的趨勢(shì)。
征信2.0時(shí)代更需要合規(guī)經(jīng)營(yíng)
“進(jìn)入征信2.0時(shí)代后，企業(yè)更需要合規(guī)經(jīng)營(yíng)。”
曹小寧解釋，在征信1.0時(shí)代，大家更多地在談企業(yè)信用報(bào)告的重要性，而到了如今的2.0時(shí)代，如果企業(yè)不合規(guī)，企業(yè)信用就不會(huì)好。比如，企業(yè)不會(huì)簡(jiǎn)單地因?yàn)榘磿r(shí)還錢就取得好的信用，在還錢過程中，在經(jīng)營(yíng)收入取得過程中，以及在支出錢的時(shí)候是否合規(guī)也都會(huì)影響它最終的信用評(píng)估。
曹小寧透露，在進(jìn)入信用發(fā)展快車道之后，合規(guī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華夏鄧白氏目前增長(zhǎng)較快的業(yè)務(wù)板塊。華夏鄧白氏著眼于對(duì)企業(yè)的第三方合作伙伴進(jìn)行合規(guī)審查和評(píng)估，其合規(guī)業(yè)務(wù)既依托鄧白氏已有的較大的全球商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，也會(huì)通過其他途徑—如全球?qū)ｉT的一些負(fù)面信息搜索數(shù)據(jù)庫，來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)。
立信不只是企業(yè)自己的事，還包括對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的把控
在企業(yè)全球化的過程中，企業(yè)間的依存度非常高，所以企業(yè)信用不能只靠自己去立，同時(shí)它還要對(duì)自己相關(guān)聯(lián)的企業(yè)信用有所把控。數(shù)據(jù)顯示，2015年，76%的企業(yè)至少經(jīng)歷過一次以上的供應(yīng)鏈中斷，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，其中，40%的供應(yīng)鏈中斷是由二、三級(jí)供應(yīng)商導(dǎo)致的。但超過75%的企業(yè)并不了解其二級(jí)供應(yīng)商，超過90%的企業(yè)無法預(yù)知二、三級(jí)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)建立起一套供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在一級(jí)供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)上應(yīng)該更進(jìn)一步，深挖二、三級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。將“事后補(bǔ)救”策略轉(zhuǎn)變?yōu)?“事前預(yù)防”策略，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在發(fā)生之前，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)生存提供長(zhǎng)久保障。
針對(duì)這一問題，華夏鄧白氏倡導(dǎo)通過溯源分析來深挖多層級(jí)的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，華夏鄧白氏不只強(qiáng)調(diào)“供應(yīng)鏈”，更重視對(duì)“價(jià)值鏈”的思考。換句話說，除了多層級(jí)供應(yīng)商以外，華夏鄧白氏還會(huì)把客戶的客戶、客戶的供應(yīng)商、供應(yīng)商的客戶等加入考慮的范疇。對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)而言，圍繞它產(chǎn)生的各種復(fù)雜的商業(yè)聯(lián)結(jié)和互動(dòng)都是有價(jià)值的。理解這些商業(yè)聯(lián)結(jié)和互動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要。
全球視角下的中國(guó)企業(yè)征信市場(chǎng)
“從全球眼光來看，企業(yè)征信市場(chǎng)其實(shí)是非常有限的?，F(xiàn)實(shí)是，全球企業(yè)征信市場(chǎng)規(guī)模也就是幾百億人民幣，盤子本身就那么大，中國(guó)不可能比全球市場(chǎng)規(guī)模還大?！?/p>
曹小寧認(rèn)為，企業(yè)征信在全球已經(jīng)發(fā)展了近200年，這是一個(gè)很穩(wěn)定的市場(chǎng)，且專業(yè)化和集中化程度很高。以美國(guó)為例，美國(guó)的企業(yè)征信市場(chǎng)是發(fā)展較規(guī)范的一個(gè)市場(chǎng)，包括政府法律法規(guī)的規(guī)范和企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范，但現(xiàn)在在美國(guó)做企業(yè)信用報(bào)告的公司非常少，而且很專業(yè)。
但是，這不代表中國(guó)企業(yè)征信市場(chǎng)沒有前景。相反，同樣通過美國(guó)的例子來看：美國(guó)的企業(yè)征信保持了近200年的增長(zhǎng)，造成這種持續(xù)性增長(zhǎng)的根本原因是，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與他們的供應(yīng)商和合作伙伴的距離在不斷拉遠(yuǎn)，對(duì)彼此的了解也越發(fā)有限，這就使得企業(yè)需要通過企業(yè)征信服務(wù)來獲得相關(guān)的信用信息。當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)也正面臨著這樣的情況，也就為中國(guó)的企業(yè)征信行業(yè)帶來了相應(yīng)的增長(zhǎng)機(jī)遇。
信用行業(yè)參與者應(yīng)把握“三個(gè)邊界”
基于對(duì)中國(guó)企業(yè)征信市場(chǎng)的正確判斷和預(yù)期，曹小寧建議行業(yè)參與者在同時(shí)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)明確三個(gè)邊界的概念，即合規(guī)邊界、技術(shù)邊界和投資-回報(bào)邊界。
在企業(yè)征信數(shù)據(jù)的收集過程中，要把握合規(guī)的邊界，明確什么數(shù)據(jù)可以收集，什么數(shù)據(jù)不可以收集—比如涉及企業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私（比如企業(yè)股東的隱私）的數(shù)據(jù)就是不可以收集的。有些創(chuàng)業(yè)公司追求“dirty but fast”，這種企業(yè)發(fā)展思路并不可取。此外，在大數(shù)據(jù)征信時(shí)代，征信機(jī)構(gòu)應(yīng)把握技術(shù)的邊界，不能盲目收集數(shù)據(jù)，制造數(shù)據(jù)垃圾，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)收集、處理、分析及預(yù)測(cè)等多個(gè)維度充分挖掘技術(shù)潛力和優(yōu)勢(shì)。最后，有了正確的市場(chǎng)容量判斷以后，還要考慮投資回報(bào)的邊界，這樣企業(yè)才能謀求長(zhǎng)久發(fā)展。
關(guān)于鄧白氏
數(shù)據(jù)促進(jìn)商業(yè)關(guān)系。鄧白氏（Dun & Bradstreet，紐約證交所代碼：DNB）與客戶共筑最具商業(yè)價(jià)值的合作關(guān)系。自1841年以來，鄧白氏揭示數(shù)據(jù)的真知與灼見，幫助客戶尋找重要的潛在客戶、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴。
自1994年進(jìn)入中國(guó)以來，鄧白氏與中國(guó)市場(chǎng)共同成長(zhǎng)，目前擁有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。華夏鄧白氏和微碼鄧白氏共同依托鄧白氏強(qiáng)大的數(shù)據(jù)及分析能力，分別專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域，推動(dòng)數(shù)據(jù)在商業(yè)關(guān)系和商業(yè)決策中的運(yùn)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
2016年，鄧白氏連續(xù)第八年榮獲“全球最具商業(yè)道德企業(yè)獎(jiǎng)®”，切實(shí)表明鄧白氏是所在行業(yè)貫徹和實(shí)踐商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的楷模。
如需詳細(xì)了解鄧白氏，請(qǐng)瀏覽 www.dnbchina.com
關(guān)于華夏鄧白氏
數(shù)據(jù)促進(jìn)商業(yè)關(guān)系。華夏鄧白氏是中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)信息提供商及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，由美國(guó)鄧白氏集團(tuán)（紐約證券交易所代碼：DNB）和中國(guó)華夏國(guó)際信用集團(tuán)聯(lián)手打造。依托鄧白氏全球資源、結(jié)合中國(guó)本土經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)洞察，華夏鄧白氏致力于幫助企業(yè)提高信息透明、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑有價(jià)值的商業(yè)關(guān)系，進(jìn)而積極推動(dòng)中國(guó)誠(chéng)信商業(yè)體系的建設(shè)。
華夏鄧白氏在中國(guó)擁有10年豐富的信用及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)千家在華跨國(guó)集團(tuán)及中國(guó)企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、富有洞察力的全球商業(yè)信息，以及定制化風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，涉及的行業(yè)覆蓋汽車及零配件、能源、鋼鐵、化工、通信電子、生物醫(yī)藥、機(jī)械設(shè)備、銀行、貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。華夏鄧白氏為客戶提供一系列基于商業(yè)數(shù)據(jù)處理及分析的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、鄧白氏注冊(cè)?服務(wù)、付款信息交流計(jì)劃等。如欲了解更多，請(qǐng)?jiān)L問：www.huaxiadnb.com
