保定2017年1月19日電 /美通社/ -- 2016年已經(jīng)過去，嶄新的2017年已經(jīng)走來。京津冀一體化作為國家主導的宏觀政策，在過去一年飛速發(fā)展的同時也在向著更深更廣的層級進一步調(diào)整。那么如何看待明年的京津冀一體化發(fā)展的新趨勢？京津冀樓市明年會如何調(diào)整？
作為京津冀城市化的主力運營商，隆基泰和集團連續(xù)七年銷售額破百億，在2016年又有全新突破，銷售額達227.3億。而對于2017年的市場情況，隆基泰和認為：2017年京津冀樓市雖無艷陽，亦非寒冬。
2017年“雖無艷陽，亦非寒冬”
回顧2016年房地產(chǎn)整體形勢，各地房價再創(chuàng)新高。TOP50房企繼續(xù)引領樓市，金額、面積，各梯隊入榜門檻雙雙大幅提升，地王頻出，眾多房企超額完成年度任務，可謂“一片歡呼雀躍”，也進一步凸顯了房地產(chǎn)行業(yè)集中度日益加劇的現(xiàn)象。
中國10大房企的總計銷售額集中度接近19%，也就是說這10家企業(yè)賣掉了中國近五分之一的房子。進入第四季度，多地樓市收緊政策集中落地，熱點城市房價漲幅明顯回落，市場逐漸降溫。
2017年，行業(yè)內(nèi)多家咨詢機構(gòu)及地產(chǎn)企業(yè)一改2016年樂觀態(tài)勢，判斷住宅市場有可能在上半年進入調(diào)整期，銷售量及銷售面積都將放緩。至于2017年房價是否會下降？
隆基泰和認為這個可能性是有的，在這一輪調(diào)控的背景下，前期房價上漲過快的城市，未來一年將面臨價格回落的壓力。但另一方面，大幅下降的可能性微乎其微。原因在于，中國的房地產(chǎn)貸款政策，首付比例始終較高，大多住房按揭貸款的首付比例維持在30%左右，且居民儲蓄率一直處于高位，償本付息能力強，杠桿風險較低，政府調(diào)控手段也很有效很及時，房地產(chǎn)的總體杠桿水平能得到有效控制。
“總結(jié)下來，我們預計2017年，雖無艷陽、亦非寒冬”。隆基泰和認為。
隆基泰和集團占據(jù)了“京津冀協(xié)同發(fā)展”這一政策高地，“新型城鎮(zhèn)化”和“大保定戰(zhàn)略”也為隆基泰和的發(fā)展帶來巨大機遇。在2017這個房地產(chǎn)“小年”中，只要摸準發(fā)展脈搏，充分利用好這個千載難逢的機會，隆基泰和必將逆勢前行，保持健康有序發(fā)展，促使公司進入一個新的發(fā)展紀元。
搶抓京津冀一體化全新歷史機遇
對于京津冀樓市來說，2017年利好大于風險，因為區(qū)域仍處于前所未有的歷史機遇 -- 新型城鎮(zhèn)化和京津冀一體化快速發(fā)展的兩大利好政策的深入發(fā)展進程當中。
通過對世界城鎮(zhèn)化的發(fā)展經(jīng)驗和發(fā)展路徑的研究表明，城鎮(zhèn)化率在30%-70%時是該國家城鎮(zhèn)化高速增長時期。當前中國城鎮(zhèn)化正處在這樣一個高速發(fā)展期。
中國的城鎮(zhèn)化率在逐年顯著提升，年均上漲1.35%。京津冀核心的河北省城鎮(zhèn)化率為51.33%，核心城市保定市城鎮(zhèn)化率為46.65%，這一數(shù)據(jù)表明，京津冀城市化發(fā)展領先全國，同時在利好政策助推下，河北省的城鎮(zhèn)化進程將在2017年迎來高速增長期，這將為以隆基泰和為代表的京津冀城鎮(zhèn)化發(fā)展主力運營商的發(fā)展帶來巨大空間。
隆基泰和研究認為，2017年，受技術(shù)革新、要素流動和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代等因素影響，區(qū)域經(jīng)濟正由傳統(tǒng)的省域經(jīng)濟與行政區(qū)經(jīng)濟向城市群經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
到目前，全國已有京津冀、長三角、珠三角、成渝等城市群，2015 年全國GDP達到了67.67萬億，五大城市群的GDP總和占據(jù)了半壁江山，成為中國未來經(jīng)濟增長極和支撐點，其中京津冀GDP貢獻11%排第三，而地理位置上，京津冀是北方唯一大型城市群，未來對人口的吸納作用相當明顯，因此，綜合這些因素，相比其他城市群，京津冀未來潛力更大。
2017年，隆基泰和將繼續(xù)圍繞1環(huán)4橫4縱交通規(guī)劃、功能承接，依托并精耕北京周邊重點區(qū)域，同時拓展廊坊等環(huán)京重鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化市場，推進城市功能區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)園建設、特色小鎮(zhèn)、智慧城市、生態(tài)城市建設，打造文化旅游空間等，整合資源多產(chǎn)業(yè)協(xié)同，利用融資加資本的力量，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型成風 隆基泰和不盲從、不跟從
2016年各大房企百家爭鳴，在銷售額不斷攀高的同時，不斷嘗試向多元化集團發(fā)展，而對于隆基泰和來說，轉(zhuǎn)型生于立身之初，伴于發(fā)展之路，是與生俱來的基因。
隆基泰和30年的發(fā)展之路就是一條轉(zhuǎn)型蛻變之路。集團創(chuàng)始人帶領隆基泰和歷經(jīng)了中國宏觀經(jīng)濟以及房地產(chǎn)的多個經(jīng)濟周期，積累了無與倫比的經(jīng)驗：1995年完成了從建筑隊向建筑公司轉(zhuǎn)型；2000年完成了從建筑公司向房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型；在2008年金融危機時，公司沉著冷靜，敏銳地把握了投資商機，應對危機、駕馭危機、化危機為商機。
上述三個重大轉(zhuǎn)型帶領隆基泰和從包工隊到如今的500強企業(yè)，也正是因為這三次關鍵性的轉(zhuǎn)型為數(shù)萬人提供了就業(yè)平臺，給數(shù)萬家庭帶來了幸福的生活。
面對當前房地產(chǎn)企業(yè)紛紛向多元化領域開拓和進軍的行業(yè)現(xiàn)象，隆基泰和認為這是大勢所趨。但是如何精準抓住下一代核心產(chǎn)業(yè)，“則必須要緊跟企業(yè)的戰(zhàn)略布局，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，借助資本的力量，才能縮短轉(zhuǎn)型周期，提高科技產(chǎn)業(yè)布局的成功率。”
新產(chǎn)業(yè)布局不僅要考慮“我們看好什么”的問題，更要首先識別和解決“我們有什么”的問題。
“對于隆基泰和來說，我們有明確且緊跟時代發(fā)展的戰(zhàn)略方向，我們有京津冀協(xié)同發(fā)展這一歷史發(fā)展機遇，更有立足于大保定的先天資源，我們不會去做盲目的跟風者?！?/span>
隆基泰和會通過深入的研究、周密的策劃，制定清晰的戰(zhàn)略打法，結(jié)合自身多年來積淀的優(yōu)勢做多元化轉(zhuǎn)型和科技型產(chǎn)業(yè)布局。
同時，資本在產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)孵化中起著至關重要的作用，隆基泰和在轉(zhuǎn)型中將充分發(fā)揮已積累的金融機構(gòu)合作優(yōu)勢，通過并購基金、PE、銀行投貸聯(lián)動、FOF等多種手段，以參股或控股的形式，做好科技產(chǎn)業(yè)布局。
“科技產(chǎn)業(yè)布局是需要將隆基泰和的一部分生產(chǎn)力，在遵循經(jīng)濟性原則、合理性原則、平衡性原則的基礎之上，借助資本運作的手段，配置到技術(shù)創(chuàng)新領域，而技術(shù)的領先可以提升我們隆基泰和多方面的競爭力?！?span id="spanHghlt4f28">隆基泰和認為。
