德國黑措根奧拉赫2017年3月8日電 /美通社/ -- 在2016財年靚麗的業(yè)績表現(xiàn)基礎(chǔ)上，阿迪達(dá)斯將大幅提高公司的長期業(yè)績預(yù)期。作為長期的戰(zhàn)略計劃“立新”的一部分，公司計劃將在2020年之前大幅加速銷售和盈利增長。值今天公布2016全年業(yè)績報告之際，阿迪達(dá)斯宣布了這一最新消息。公司目前預(yù)計，剔除匯率因素，2015年至2020年期間公司銷售收入年均增幅將達(dá)10%-12%（之前的預(yù)期：高個位數(shù)增長）。同期，連續(xù)運營業(yè)務(wù)凈收入有望年均增長20%-22%（之前的預(yù)期：15%左右）。
阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官羅思德先生（Kasper Rorsted）表示：“2016年的業(yè)績表現(xiàn)以及我們對2017年的積極展望都證明了阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)略正取得成效。在‘立新’戰(zhàn)略實施整一年后，我們已超越原計劃?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)開展了更多新項目，將進(jìn)一步加速‘立新’戰(zhàn)略的執(zhí)行，并大幅提高2020目標(biāo)?！?/p>
阿迪達(dá)斯于2015年3月發(fā)布了“立新”戰(zhàn)略，重點仍是顯著提升品牌吸引力，進(jìn)而實現(xiàn)強(qiáng)勁的銷售增長，強(qiáng)化盈利能力。“立新”戰(zhàn)略基于三大戰(zhàn)略方針：速度、重點城市和資源開放，在此指引下，公司已在過去兩年取得了重大進(jìn)步。作為加速銷售和收益增長計劃的一部分，在這三大戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步確定了五大關(guān)注重點：企業(yè)文化、數(shù)字化、一個阿迪達(dá)斯、北美市場和品牌組合。
企業(yè)文化：
進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)阿迪達(dá)斯的獨特企業(yè)文化，對于公司實現(xiàn)到2020年的長期目標(biāo)至關(guān)重要。公司文化基于的核心理念是：運動可以改變生活。作為2020年前加速增長計劃的一部分，阿迪達(dá)斯的人力資源項目重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展和績效管理。公司已為此設(shè)立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組，由重要地區(qū)和職能的18位高層領(lǐng)導(dǎo)組成，2017年第一季度該領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊還得到了進(jìn)一步拓展。阿迪達(dá)斯計劃促進(jìn)內(nèi)部“高潛力”人才的發(fā)展，為公司培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者，尤其關(guān)注女性的職業(yè)發(fā)展。公司高管的長期薪酬將與公司的股價表現(xiàn)聯(lián)系起來，此舉可使得公司高管的利益與集團(tuán)股東的利益一致。
數(shù)字化：
阿迪達(dá)斯官方商城www.adidas.com和銳步官方商城www.reebok.com已經(jīng)成為這兩個品牌在全球范圍較大且最具盈利性的銷售網(wǎng)點。作為數(shù)字化計劃的一部分，公司計劃通過旗下的電子商務(wù)平臺大幅提升直接銷售。來自這兩個分銷渠道的電子商務(wù)收入預(yù)計到2020年將顯著增至40億歐元（2016年：10億歐元）。起初，公司戰(zhàn)略對該項收入的預(yù)期是到2020年增至20億歐元。此外，公司價值鏈每個階段的數(shù)字化流程都得到了改善，旨在加快與消費者建立直接聯(lián)系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等數(shù)字化技術(shù)已被應(yīng)用于阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，比如Speedfactory。未來，這些技術(shù)的應(yīng)用范圍還會進(jìn)一步擴(kuò)大。
一個阿迪達(dá)斯：
“一個阿迪達(dá)斯”的整套措施包括許多旨在協(xié)調(diào)和簡化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的項目。這包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以進(jìn)一步減少文書流程和協(xié)調(diào)市場營銷活動。總的來說，這些措施有望顯著提升公司的運營效率。
北美地區(qū)：
2016年，阿迪達(dá)斯成為了全美增長較快的品牌。然而，阿迪達(dá)斯在這個全球較大的體育用品市場仍未取得足夠多的市場份額。因此，公司將會繼續(xù)擴(kuò)大在美國市場業(yè)務(wù)的投資。重點關(guān)注領(lǐng)域為人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、市場營銷和銷售網(wǎng)點。與西歐地區(qū)和大中華區(qū)一樣，北美地區(qū)也將為阿迪達(dá)斯實現(xiàn)2020年前的增長目標(biāo)做出巨大貢獻(xiàn)。
品牌組合：
公司將明確品牌組合的焦點，更加專注于發(fā)展阿迪達(dá)斯品牌和銳步品牌，以及在運動及以運動為靈感的鞋類和服裝產(chǎn)品的開發(fā)，提升市場營銷方面的核心競爭力。公司于2015年和2016年分別出售了皮鞋品牌Rockport和美國運動品牌Mitchell & Ness，目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth等三大高爾夫品牌，同時也在為冰球品牌CCM Hockey尋找買家。與此同時，公司去年給銳步部署了全面的發(fā)展計劃，旨在到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長，尤其是在美國市場。
速度：
阿迪達(dá)斯給自己設(shè)定了成為首家真正快速的體育用品公司這一目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)的征途上，公司2016年取得了一些重要的里程碑式成就。例如，在德國安斯巴赫設(shè)立了Speedfactory試點工廠，大批量生產(chǎn)將于2017年正式啟動。此外，第二家阿迪達(dá)斯Speedfactory將會在美國亞特蘭大開辦。2016年，約有15%的銷售收入來自于速度這一系列項目制造的產(chǎn)品。公司的目標(biāo)是到2020年將這類產(chǎn)品的凈銷售收入占比提升到至少50%。公司還希望這類產(chǎn)品的全價銷售收入所占比率比常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品高20%，速度的提升預(yù)計也將有助于提升公司的盈利能力。
重點城市：
阿迪達(dá)斯的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市：紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。這些大都市的體育用品平均消費量高，此外，在全國乃至全球范圍內(nèi)，它們都在引領(lǐng)消費潮流方面扮演重要角色。2016年，阿迪達(dá)斯提升了自己在這些城市的品牌吸引力、收入和市場份額。公司的目標(biāo)是到2020年在這些城市的總收入較2015年翻一番。
資源開放：
“資源開放”模式以阿迪達(dá)斯與來自工業(yè)、體育和娛樂領(lǐng)域的外部合作伙伴以及消費者之間的開放式合作為基礎(chǔ)。例如，阿迪達(dá)斯與德國化學(xué)品公司巴斯夫在BOOST鞋底技術(shù)開發(fā)上的合作。得益于BOOST，阿迪達(dá)斯在2016年大幅提升了自己的市場份額，尤其是在跑鞋品類。公司與知名歌手坎耶·維斯特（Kanye West）頗具特色的合作也十分成功，提升了品牌熱度，尤其是在社交媒體層面。與海洋公益機(jī)構(gòu)Parley for the Oceans的合作同樣也很成功，阿迪達(dá)斯通過該合作為全球海洋的清潔工作做出了貢獻(xiàn)。今年，阿迪達(dá)斯計劃推出一百萬雙用海洋塑料垃圾制成的鞋子。
阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官羅思德先生（Kasper Rorsted）表示：“我們前進(jìn)的道路非常明確：通過加快執(zhí)行‘立新’戰(zhàn)略，我們將提升阿迪達(dá)斯品牌和銳步品牌的吸引力。與此同時，阿迪達(dá)斯公司將會變得越來越好，越來越有效率。同時，這也將助力我們超越最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)股東實現(xiàn)顯著收益增長。我非常期待與我們的全體員工一起繼續(xù)成功地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略?！?/p>
關(guān)于阿迪達(dá)斯
阿迪達(dá)斯是全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有著核心品牌阿迪達(dá)斯和銳步。公司總部位于德國黑措根奧拉赫，共有超過60,000名員工，2016年總銷售額達(dá)190億歐元。在大中華區(qū)，擁有超過4,500多名員工，2016年總銷售額超過30億歐元。
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