深圳2017年4月21日電 /美通社/ -- 4月15至16日，由國家外國專家局和深圳市人民政府主辦，桐鄉(xiāng)市人民政府特別協(xié)辦，總裁網(wǎng)和中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會聯(lián)合主辦的第十五屆中國國際人才交流大會重要板塊之2017全球總裁創(chuàng)新峰會在世界級創(chuàng)新之都深圳的會展中心舉行，桐鄉(xiāng)市委書記盛勇軍、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長倪澤望、鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)、總裁網(wǎng)創(chuàng)始人CEO沈洋、清源投資董事長朱方、澳銀資本董事長熊鋼、信中利集團(tuán)董事總經(jīng)理劉朝晨、華夏基金股權(quán)投資創(chuàng)始人張倩、紅杉資本中國基金合伙人陸勤超等1000多位政界商界領(lǐng)袖、創(chuàng)新總裁、知名投資機(jī)構(gòu)代表、500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院院長等在此聚首，共同探討全球經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長倪澤望在2017全球總裁創(chuàng)新峰會作開幕主旨演講：全球經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)融創(chuàng)新。
深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長倪澤望演講中表示：“產(chǎn)融創(chuàng)新融合確實成為產(chǎn)業(yè)和投資的風(fēng)口。分享了UPS、GE、Intel、沃爾瑪、百度、阿里巴巴、騰訊等國際國內(nèi)由產(chǎn)而融的典型案例，分享了JP摩根、深創(chuàng)投、紅杉資本、高特佳等國際國內(nèi)由融而產(chǎn)的典型案例，具體分享產(chǎn)融創(chuàng)新的四個方面內(nèi)容，包括產(chǎn)融結(jié)合的概念和意義、產(chǎn)融結(jié)合的主要模式、產(chǎn)融模式的建議等。“
以下是深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長倪澤望主旨演講：全球經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)融創(chuàng)新的現(xiàn)場實錄內(nèi)容：
倪澤望：由于主辦方的安排，今天的題目是全球經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)融創(chuàng)新，本次會議主題是產(chǎn)融風(fēng)口、投資引領(lǐng)，最近這兩年產(chǎn)融融合確實成為產(chǎn)業(yè)和投資的風(fēng)口。我想談?wù)勊膫€方面，包括產(chǎn)融結(jié)合的概念和意義、產(chǎn)融結(jié)合的主要模式、產(chǎn)融模式的建議等。
產(chǎn)融結(jié)合的概念和意義，這是資本市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物既是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置實現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)的市場過程，緩解融資約束的重要途徑。產(chǎn)業(yè)部門和金融部門通過股權(quán)關(guān)系相互滲透，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互轉(zhuǎn)化和直接融合。兩種類型，由產(chǎn)到融或者又融到產(chǎn)，形成發(fā)揮產(chǎn)融優(yōu)勢，金融資本有意識的控制實業(yè)資本，并以實業(yè)資本進(jìn)行平臺整合產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)融結(jié)合有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造協(xié)同價值，有利于降低交易費用，節(jié)約運營成本。有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時有利于集團(tuán)經(jīng)營多元化，在中國這些案例很多，國外的案例會更多，下面我以講案例為主。
由產(chǎn)而融，國內(nèi)哪些從產(chǎn)業(yè)資本，做產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)做金融，比如做物流UPS，物流業(yè)務(wù)降低了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制成本，通過它介入金融業(yè)務(wù)，風(fēng)險會更低。將節(jié)約的風(fēng)險成本部分讓渡給客戶，以拓展物流市場份額和物流的衍生增值服務(wù)。沃爾瑪是零售業(yè)，它如何通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加入金融，它的金融主要是消費信貸，包括信用卡業(yè)務(wù)，也是通過沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)開通信用卡服務(wù)。公司通過降低消費信貸業(yè)務(wù)營銷和管理成本，公司通過將這種成本的節(jié)約讓渡給消費者，進(jìn)一步拓展零售業(yè)務(wù)的客戶平臺。通用電氣GE，GE產(chǎn)業(yè)組合下的高信用評級，使GE金融享受非常低的資金成本，且在銀行業(yè)務(wù)的金融杠桿作用下，幾個點的資金成本優(yōu)勢被放大了十幾倍，從而成為GE金融的核心競爭力。Intel，英特爾資本是英特爾的下屬投資機(jī)構(gòu)，主要向全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新型科技公司進(jìn)行股權(quán)投資，投資對象包括上市公司，處于快速成長期的公司和初創(chuàng)企業(yè)等與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的潛力公司。英特爾主要是創(chuàng)投基金，但是他們失敗的案例也很多。
國內(nèi)由產(chǎn)而融的典型案例，這幾年不斷的涌現(xiàn)出做產(chǎn)業(yè)、做實業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)做投資，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起家后，聚集了巨大的資源、資本和資金，介入產(chǎn)業(yè)上下游也做投資，它確實有它的優(yōu)勢。很難想象以前做實體企業(yè)轉(zhuǎn)做投資行業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行投資，這些企業(yè)非常有競爭力。他圍繞行業(yè)投資，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的不足，獲得外部先進(jìn)技術(shù)，增加自身的競爭籌碼，尋找企業(yè)新的利潤增長點。騰訊有共贏產(chǎn)業(yè)基金，百度成立百度投資部，阿里巴巴集團(tuán)成立阿里資本。華為也有自己的投資機(jī)構(gòu)。
由融而產(chǎn)型，JP摩根，1901年，以4億元收購卡耐基鋼鐵公司，并組建美國鋼鐵公司；紅杉資本，他們做風(fēng)險投資和并購等業(yè)務(wù)，他們在產(chǎn)業(yè)投資方面做得比較多，他依托于思科的合作，他與思科形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用思科行業(yè)上下游發(fā)現(xiàn)新公司，推薦給紅杉，紅杉投資后與思科聯(lián)合孵化；3G資本（傳統(tǒng)風(fēng)投），2008年收購百威啤酒，通過一系列的診斷、成本降低、管理優(yōu)化，同時收購其他的企業(yè)，使得百威成為全球飲料的龍頭。這樣的投資機(jī)構(gòu)會深度介入產(chǎn)業(yè)部門，不像我們普通的風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資只是占很小的股份，只是一個小股東?，F(xiàn)在有的機(jī)構(gòu)深度融入到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
由融而產(chǎn)型的國內(nèi)典型案例，很多資本想要控制產(chǎn)業(yè)，但硬幣有正反兩面，金融資本、資金來路是否合法，是否帶來附加值的增加和提升，如何分辨這是產(chǎn)業(yè)金融案例還是野蠻人？我們羅列了三個不是特別出名的案例，高特佳是創(chuàng)投行業(yè)第一家控股上市公司，大家知道高特佳基本上是小股東，占的比例很小，但是高特佳在博雅生物里占46.87%股份，成為其控股股東。深港產(chǎn)學(xué)研，逐步主導(dǎo)榮信股份，我們深創(chuàng)投控股了一家公司中新賽克，最近在報IPO，由金融機(jī)構(gòu)做產(chǎn)業(yè)投資的案例在中國會越來越多。
由產(chǎn)而融型和由融而產(chǎn)型，產(chǎn)業(yè)本身是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者，金融業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)的自然延伸，通過經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價值，拓展的金融業(yè)務(wù)一般相對成熟、風(fēng)險可測，實業(yè)是根本，實業(yè)集團(tuán)發(fā)展金融服務(wù)旨在為自身實業(yè)服務(wù)；由融而產(chǎn)型，以金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，發(fā)起主體以金融機(jī)構(gòu)為主，分享產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成果。
全球產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)基金積極介入創(chuàng)投領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)投 (CVC) 的投資筆數(shù)和投資額增長迅速，由2012年第一季度的167筆和17億美元增至2016年第四季度的299筆和56億美元，較高值為2015年第三季度的386筆和111億美元。我們有很多合作。產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)投確實有其優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)投占比逐漸提高，2016年第三季度，產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)投所投項目占VC總項目，由2015年第三季度的24%增至2016年第三季度的28%。
由融而產(chǎn)型，我們很多私募機(jī)構(gòu)積極參與產(chǎn)業(yè)資本的運作，典型的是并購基金，投資筆數(shù)經(jīng)歷了2008年下降后逐步恢復(fù)，保持在高位，2008-2009年相對比較低。2015年中小市場并購基金募資額占全球私募機(jī)構(gòu)募資額的54%，超過傳統(tǒng)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)26%。2016年海外交易額比2015年翻了一倍多。
促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的建議，特別是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)面臨的難題，新興產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)投與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的項目資源競爭激烈，部分創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資項目亂而散，無法形成有機(jī)的投資體系和有效的投后管理。市場資金供給充裕，國內(nèi)項目普遍估值較高，風(fēng)險增大。建議培育1-2家控股型上市公司，將其打造成為產(chǎn)業(yè)整合的資本運作平臺。我們產(chǎn)業(yè)整合的運作平臺，發(fā)揮資本運作經(jīng)驗優(yōu)勢，積極推動已投項目的主動型并購。積極探索產(chǎn)融結(jié)合走出去的路徑和打法，形成中國資本和國外市場的有機(jī)結(jié)合。
很多朋友關(guān)心深創(chuàng)投的情況，深創(chuàng)投目前注冊資本是42億人民幣，總資產(chǎn)230億，凈資產(chǎn)130億。資產(chǎn)增值還在不斷提高，資產(chǎn)盈利也在不斷提升。管理資金規(guī)模在這兩年發(fā)展非?？?，突破2000億，我們在全國大部分地區(qū)都有投資，紅色區(qū)域是我們布局的基金，我們都有團(tuán)隊在。我們在全國各地有100多人在全國做投資，除了相對偏遠(yuǎn)的新疆、西藏，這些地方也在洽談中。投資數(shù)量到三月底，共投730個項目，投資規(guī)模279億，上市119個，今年的情況非常好，上周我們上了8家，還有5家待發(fā)，下周應(yīng)該會發(fā)1家。數(shù)量確實比較多。119家上市，大陸A股上市81家，剩下的在全球14個資本市場及16個證券市場，都有我們的上市公司。除了119家上市，我們還有86家新三板掛牌企業(yè)。謝謝大家！
2017全球總裁創(chuàng)新峰會具體由總裁匯和廣東省企業(yè)投資促進(jìn)會承辦，深圳市汕頭商會、中鋰財富、合興永盛、中國商會聯(lián)盟、國際綠色經(jīng)濟(jì)協(xié)會、中國城市競爭力研究會協(xié)辦，廣東省制造業(yè)協(xié)會、遼寧南北金融投資研究院、國購基金、廣東省VR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、深圳市龍崗區(qū)人力資源經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)合承辦。特別鳴謝：陽光城集團(tuán)、澳銀資本、大唐電信、古井貢酒、三珍齋、科迪眼密碼、鑫益嘉、廣旺新商態(tài)、天地壹號等品牌單位對峰會的參與支持。
