越是危機時刻 越要發(fā)出強音
北京2009年4月1日電 /美通社亞洲/ -- 牛年伊始，中國報業(yè)卻并沒有迎來牛市，相反，受金融危機的影響，中國報業(yè)今年前兩個月的廣告下降明顯。權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國報業(yè)頭兩個月廣告下降在30%以上。為再樹報人信心，挖掘報業(yè)突圍良策，由《傳媒》雜志社、中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的2009中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理論壇將于6月在上海召開。本次論壇以“金融危機下的中國傳媒管理”為主題，旨在分享有效、實用的傳媒經(jīng)營管理案例，堅定傳媒經(jīng)營者信心，促進傳媒產(chǎn)業(yè)合作。據(jù)主辦方介紹，論壇得到了近百位傳媒業(yè)高層與專家的大力支持。
-- 金融危機中化“?！睘椤皺C”
傳媒產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)的交叉產(chǎn)業(yè)，傳媒資本是一種紐帶，可以向其他產(chǎn)業(yè)延伸，進行多元化經(jīng)營。面對世界性的金融危機，中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著考驗，也面臨著重大機遇。
歷史經(jīng)驗證明，每一次經(jīng)濟危機都可能造就傳媒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。1929年大蕭條中，美國好萊塢電影產(chǎn)業(yè)迎來大繁榮；70年代經(jīng)濟危機，日本動漫產(chǎn)羽翼漸豐；1997年亞洲金融風暴，韓國“文化立國”方案實現(xiàn)了“韓流”的風靡。中國傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理既有企業(yè)經(jīng)營管理的共性，又有國家輿論陣地的特殊性，特別是在金融危機的大背景下，如何理解傳媒產(chǎn)業(yè)，如何進行傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，如何化“危”為“機”，成為中國傳媒業(yè)界需要解決的重要課題。
為此，“2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理論壇”應(yīng)運而生，得到上級有關(guān)單位批準，并獲得業(yè)界和學界的一致支持。騰訊網(wǎng)、人民網(wǎng)傳媒頻道、上海交通大學傳媒經(jīng)濟與管理研究中心、美國杜克大學中國傳媒研究中心參與聯(lián)合主辦，清華大學新聞與傳播學院、北京大學新聞與傳播學院全程協(xié)辦，網(wǎng)易網(wǎng)作為戰(zhàn)略合作伙伴提供全方位支持。
清華大學新聞與傳播學院教授崔保國表示，2009年起中央將做出全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，重點扶持若干家規(guī)模大、成長性好、競爭力強的大型報刊集團走集約化發(fā)展道路，確立跨地區(qū)發(fā)展、跨媒體兼營的戰(zhàn)略方向?！斑@一總體規(guī)劃，對目前普遍蕭條和面臨重新整合與洗牌的中國傳媒業(yè)來說，無疑是一個求變的新契機?！贝薇缡钦f。
-- 推選“中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理十強”
2009年1-3月份，受金融危機影響，雖然廣告主壓縮廣告投放，有些媒體廣告刊登額下跌達50%，但有些媒體逆勢上揚，借此機會進行產(chǎn)業(yè)布局和品牌擴張。因此，傳媒產(chǎn)業(yè)中既有經(jīng)受廣告下滑的媒體，又有抓住機遇、改革創(chuàng)新做大做強的媒體。
為此，《傳媒》雜志社、中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與協(xié)辦單位一道，聯(lián)合傳媒業(yè)界專家和老總，組織推選“2008-2009年度中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理十強系列”調(diào)查與推選活動，以通過精彩的案例，重振傳媒業(yè)尤其是報刊業(yè)再度雄起的信心，共享經(jīng)營管理人物的開創(chuàng)性思維，共享優(yōu)秀媒體的經(jīng)營管理經(jīng)驗，共同探索新形勢的經(jīng)營管理創(chuàng)新之道，促進中國傳媒產(chǎn)業(yè)合作、發(fā)展、繁榮。
論壇組委會已于3月份開始組建專家團隊，并討論制定出詳細的推選方案，參選單位可參照推選方案填報《回執(zhí)意向》和《自薦表》提交導(dǎo)組委會秘書處。
該活動將秉承“權(quán)威、公益”、“專業(yè)、科學”、“免費、自愿”的原則，規(guī)格高、規(guī)模大，媒體宣傳影響力度大，集中覆蓋全國三十多個省、自治區(qū)、直轄市傳媒企事業(yè)單位。本次論壇項目設(shè)置包括個人榮譽獎（2008-2009年度十大傳媒經(jīng)營管理人物、十大傳媒經(jīng)營管理職業(yè)經(jīng)理人）和機構(gòu)成就獎（2008-2009年度中國十大傳媒經(jīng)營管理案例、2008-2009年度中國都市報、地市報、晚報、周報、專業(yè)報、省級衛(wèi)視、地面頻道、城市臺、廣播、期刊、媒體網(wǎng)站、手機媒體經(jīng)營管理10強）兩大類，均有細化的推選標準。其中，與獲選單位相應(yīng)的經(jīng)營管理負責人將取得相應(yīng)榮譽。
-- 傳媒業(yè)界積極響應(yīng)
2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理論壇啟動后，組委會立即開展“2008-2009年度中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理十強系列”推選活動的報名征集工作。截至3月底，已有近百位傳媒經(jīng)營管理高層對本活動表示關(guān)注與支持，稱在金融危機對傳媒廣告收入造成影響的2009年，召開傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理論壇，既能促進傳媒經(jīng)營管理模式的相互借鑒和學習，又能增強傳媒業(yè)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)合作，做大做強傳媒產(chǎn)業(yè)。
組委會秘書長、《傳媒》雜志社副社長周志懿說：“主辦方計劃推選出各種類媒體的經(jīng)營管理十強單位，并重點推出全國的十大經(jīng)營管理案例，以期對業(yè)界有借鑒作用。組委會將在對獲獎傳媒企業(yè)深入調(diào)研基礎(chǔ)上，形成《中國傳媒經(jīng)營管理報告》，在今年第七或第八期《傳媒》雜志上以封面文章的形式進行重點策劃和報道?！?/p>
浙江日報報業(yè)集團秉承“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的傳媒經(jīng)營管理理念，到2008年末，集團總資產(chǎn)達31億，凈資產(chǎn)17.1億，當年營業(yè)收入26.2億，3項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史較高水平，分別比上年增長38%、20%、21%。集團總經(jīng)理王一義說：“面臨金融危機的‘嚴冬’，我們集團所有的報紙都不提價，5千萬的負擔全部消化，不給基層和讀者增加負擔。即使這樣，我們的凈利潤還有2.5億，主業(yè)就是五六千萬。所以，產(chǎn)業(yè)搞得好是很有前景的。這個論壇很有現(xiàn)實意義和實際價值。”
安徽日報報業(yè)集團社長、黨委書記汪家駟表示：“希望2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理論壇給我們報業(yè)應(yīng)對危機帶來新的機遇、新的思路和新的啟發(fā)?！?/p>
網(wǎng)站專題：
人民網(wǎng)專題：http://media.people.com.cn/GB/22114/149257/
騰訊網(wǎng)專題：http://finance.qq.com/zt/2009/chuanmei2009/
網(wǎng)易網(wǎng)專題：http://media.163.com/special/0076sp/2009cmcy.html
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