諾姆四達：這樣做人才盤點 才能得到管理層的支持

北京2017年9月1日電 /美通社/ -- “進行人才盤點，獲得管理層 -- 特別是業(yè)務管理部門高管的支持 -- 是非常重要的?！?/span>諾姆四達集團上海公司總經理黃文艷表示，要想獲得管理層的支持，必須要讓其認識到人才盤點對他們來說的價值，以及能解決什么問題。如何獲得業(yè)務團隊乃至高管層的支持也是值得分析的一點。

如果企業(yè)需要拓展具擴張性的戰(zhàn)略要求，是否有足夠的人力儲備來促進、輔助業(yè)務開展是很重要的。作為在人才盤點領域具備多年實踐經驗的諾姆四達接觸過大量公司的CEO，了解到他們在業(yè)務拓展過程中，缺乏合適的人才或者是人員準備度不足是一個核心問題。因此，人員盤點對于直線主管，尤其是高層管理者來說，是非常有價值的工作。

對于直線主管來說，人員盤點工作可以幫助他們：

• 更好的了解他的下屬員工，有哪些優(yōu)勢，有哪些短板，有哪些需要提升的地方
• 更清楚的發(fā)現(xiàn)原來在人員管理過程中有很多它所忽視的問題
• 知道該如何去輔助他的員工來進行能力的提升

總體來說，有效的人員盤點可以提升管理績效，為公司未來拓展做好準備。HR 在開展人才盤點時不妨參照以上的方向去獲得管理層的支持。

黃文艷，諾姆四達集團上海公司總經理，浙江大學組織與管理心理學碩士。專注于勝任力模型構建及應用體系的開發(fā)與培訓，招聘管理及后備人才發(fā)展評估、培訓體系建設等。擅長于領導力發(fā)展與評估、中高端人才評價中心建設。