北京2017年10月25日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的人才、健康、養(yǎng)老和投資咨詢機(jī)構(gòu)美世（Mercer）今天正式揭曉了“2017美世人力資源管理風(fēng)尚評選”結(jié)果。評選歷時6個月，經(jīng)過提名、案例資料提交、深度訪談、評審團(tuán)評審等多個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格篩選和評審，共在5個獎項類別中產(chǎn)生了7家優(yōu)秀獲獎企業(yè)，共計8項優(yōu)秀案例。
世界正在進(jìn)入加速度旋轉(zhuǎn)時代，一切都在經(jīng)歷著數(shù)字化重塑，職場倫理也隨之不斷迭代與演進(jìn)。美世希望繼續(xù)借助“人力資源管理風(fēng)尚評選”，為這一偉大的時代記錄下具有代表意義的優(yōu)秀案例和示范性解決方案，以此揭示中國企業(yè)人力資源管理的軌跡、價值與趨勢。本屆“2017美世人力資源管理風(fēng)尚評選”設(shè)置了包括較佳組織變革實踐獎、較佳跨境人才流動獎、較佳福利創(chuàng)新獎、較佳職業(yè)發(fā)展平臺獎、較佳人才激勵創(chuàng)新獎在內(nèi)的5大獎項。
海爾集團(tuán)榮膺“較佳組織變革實踐獎”。作為全球大型家電第一品牌，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略要求生產(chǎn)模式從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，海爾適時從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺。海爾聚焦企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的轉(zhuǎn)型，其人力資源工作者也在完成自身轉(zhuǎn)型和跨界的同時，也實現(xiàn)了人力資源體系從HR（即“人力資源”）到ER（即“創(chuàng)業(yè)者資源”）的轉(zhuǎn)型。
“較佳跨境人才流動獎”由海航旅業(yè)集團(tuán)有限公司拔得頭籌。作為海航集團(tuán)旗下大型航旅產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，基于其全球化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，海航旅業(yè)實施“管理人才赴境外企業(yè)交流培訓(xùn)項目”，既提升了員工的國際化業(yè)務(wù)實踐能力與跨文化溝通能力，推動了通曉國際行業(yè)規(guī)則的高素質(zhì)國際化人才隊伍的建設(shè)，也推動了旅業(yè)集團(tuán)全球化成員企業(yè)的互動。
“較佳職業(yè)發(fā)展平臺獎”頒給了網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司，同時中建投信托有限責(zé)任公司、陶氏化學(xué)（中國）投資有限公司也獲評了該獎項的優(yōu)秀案例。作為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的研發(fā)力量，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司別出心裁地構(gòu)建“樂高式組合”、游戲化地滿足職位晉升及多元發(fā)展需求，人力資源部還將晉升設(shè)計為“游戲闖關(guān)”的模式，以激發(fā)90后員工自主驅(qū)動力。如何在人員高流動的內(nèi)部環(huán)境中實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)的高增長？中建投信托通過分層分類的人才培養(yǎng)體系，解決了快速發(fā)展中的人才隊伍問題，以人才發(fā)展助力經(jīng)營發(fā)展。陶氏化學(xué)則結(jié)合線上職業(yè)發(fā)展平臺和工具，以及線下針對不同員工群體的定制化人才發(fā)展項目的實施，從選才、育才、用才、留才的各個階段，支持每一位員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工敬業(yè)度。
“較佳福利創(chuàng)新獎” 授予了星巴克企業(yè)管理（中國）有限公司，同時德意志銀行（中國）有限公司也獲評了該獎項的優(yōu)秀案例。星巴克以獨特的伙伴文化為重要的企業(yè)理念，并扎根中國，向傳統(tǒng)的“家文化”致敬?？紤]到80、90后為主的員工隊伍中父母年邁、孩子離家工作的現(xiàn)狀，星巴克在全球范圍內(nèi)首次推出由公司全資購買的“員工父母重疾險”，惠及百城千店萬人，助力員工在實現(xiàn)職業(yè)理想的同時，能更好地照顧父母家人，免除員工伙伴的后顧之憂。德意志銀行采用包括孕產(chǎn)教練、育嬰假延伸計劃、靈活工作時間和地點、育嬰假在內(nèi)的“生育支持”方式，關(guān)懷開放二胎后的中國員工，展現(xiàn)企業(yè)的包容與多元。
“較佳人才激勵創(chuàng)新獎”被海爾集團(tuán)奪得。海爾集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)時代，基于人單合一模式，創(chuàng)新的“人單酬”模式顛覆了傳統(tǒng)付薪模式，變企業(yè)付薪為用戶付薪；“小微創(chuàng)客合伙人模式”顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，讓員工由執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)企業(yè)、創(chuàng)客、用戶、生態(tài)圈利益攸關(guān)方共創(chuàng)共贏。
美世中國區(qū)董事總經(jīng)理李兆琦表示：“美世在今年的評選中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、跨界，是我們身處的大時代的關(guān)鍵詞。本土民企在這一方面，以其在組織變革實踐上的勇敢探索，做出了表率。美世也欣喜地看到，與中國企業(yè)實施‘走出去’戰(zhàn)略順利推進(jìn)保持同步，跨境人才流動也不斷取得進(jìn)展，去年首次評選中暫付闕如的‘較佳跨境人才流動獎’，今年也終于名花有主。與此同時，‘引進(jìn)來’多年的在華跨國企業(yè)，在福利創(chuàng)新的本土化上成就斐然，引人矚目。眾多民企、外企等各種所有制企業(yè)，也都在職業(yè)發(fā)展和人才激勵上作出了有益而獨特的探索和卓有成效的創(chuàng)新。通過‘人力資源管理風(fēng)尚評選’，美世真誠祈愿與大家攜手，共同書寫人力資源管理的未來。”
