浪潮出版行業(yè)集團管理解決方案發(fā)布
北京2009年5月5日電 /美通社亞洲/ -- 日前，國內(nèi) IT 巨頭浪潮集團在第十九屆全國圖書交易博覽會期間，面向出版行業(yè)推出了最新的集團管理解決方案，旨在幫助我國出版集團實現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進一步強化集團管控的力度和深度，完善企業(yè)內(nèi)控體系，防范運營風(fēng)險，提高集團市場化管理和運營能力，增強市場競爭能力，從而為出版集團做強做大提供有力支撐。
我國新聞出版業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃明確了出版業(yè)要抓好集團化戰(zhàn)略，指明了以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)集團化是實現(xiàn)我國新聞出版業(yè)做強做大的主要途徑。日前，國家新聞出版總署發(fā)布的《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》更是明確提出將在三五年內(nèi)培育出六七家資產(chǎn)、銷售雙雙超過百億元的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的目標(biāo)。
然而，伴隨著出版集團改制重組后規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)擴張，歷史上形成的粗放型管理已相對滯后，出版集團在客觀上對管理信息化提出了強烈需求。從許多類似企業(yè)集團發(fā)展歷程來看，在企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度后，必然在管理上要求改變粗放型管理模式，轉(zhuǎn)而實現(xiàn)精準(zhǔn)型管理。信息化成為我國出版集團實現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段，信息化也是出版集團實現(xiàn)做強做大戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。
浪潮集團副總裁陳明忠進一步指出，“我國的出版集團尚處于擴大規(guī)模階段，現(xiàn)階段在我國出版業(yè)尚難以實現(xiàn)投資控制型的管控模式，集團管控模式基本上介于投資控制型和經(jīng)營控制型之間，即集團總部不僅是投資中心，還是主營業(yè)務(wù)的管理中心和服務(wù)中心。這種混合型的管控模式，要求我國出版發(fā)行行業(yè)的集團總部既要在橫向上對主營業(yè)務(wù)的各個關(guān)鍵控制點進行管理和服務(wù)，又要在縱向上對人力資源、財務(wù)管理等各項職能進行跨度和深度的把握。顯然，這種復(fù)雜的管控模式要求出版集團必須借助信息化手段才能對整個集團實現(xiàn)有效管控?！?/p>
目前我國出版集團管理信息化的關(guān)鍵需求主要包括兩方面：一是如何借助信息化手段進一步強化集團管控。既要解決集團公司內(nèi)自上而下的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的知情權(quán)，又要為集團自上而下的管控需要提供可靠的實現(xiàn)手段。二是如何借助信息化手段，提升業(yè)務(wù)管理水平，實現(xiàn)一體化的出版發(fā)行業(yè)務(wù)處理。需要重點解決庫存積壓大、退貨率高、貨款回收難等管理難題。
針對出版集團信息化迫切需求，此次推出的浪潮出版集團管理解決方案主要包含商業(yè)智能與決策支持管理、全面預(yù)算管理、集團資金管理、財務(wù)會計核算、出版發(fā)行業(yè)務(wù)管理、集團資產(chǎn)管理、人力資源管理、績效管理、企業(yè)信息門戶等內(nèi)容。該方案以“縱向貫通、橫向集成”的全面管理信息化框架，通過實施人、財、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化，滿足了出版集團進一步強化集團管控的要求，同時也滿足了推動業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的要求；協(xié)助出版集團建立起辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理信息系統(tǒng)，建成一體化的管理信息平臺和內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營管理平臺。
借助信息化平臺，出版集團的管控力度和深度將大大加強，“集而不團”的現(xiàn)象將不復(fù)存在。以集中式財務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成編、印、發(fā)、供、財、貿(mào)等業(yè)務(wù)，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，為集團的整個經(jīng)營管理工作的系統(tǒng)化、一體化運營奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)集團對物流、商流、資金流的有效控制，將有助于出版集團敏捷應(yīng)對市場變化，提升集團核心競爭力，確保企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。
浪潮是國內(nèi)集團管理信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，連續(xù)7年被認(rèn)定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)，承擔(dān)和參與了7項國家863計劃和省級以上科研計劃20余項。浪潮 ERP 是首批管理軟件類“中國名牌產(chǎn)品”，成功應(yīng)用于中國航天科技、中國航空工業(yè)、中國兵器裝備、中國商用飛機、中國儲備糧、大連船舶、江南造船、中國中鐵、中國鐵建、中國交通建設(shè)、武漢鋼鐵、哈藥集團、石藥集團、美的集團等大型企業(yè)集團。權(quán)威調(diào)研機構(gòu) CCID 調(diào)查顯示，浪潮在制藥、軍工、裝備制造、船舶、煙草、建筑、食品加工、煤炭等八個行業(yè)應(yīng)用占有率位列第一，成功協(xié)助國資委直屬40%的企業(yè)、信息化500強30%的企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，目前已擁有30萬客戶的應(yīng)用。
在出版發(fā)行行業(yè)，浪潮ERP業(yè)已積累了包括山東出版集團、天津今晚傳媒集團、大眾日報集團、山東新華書店、四川日報、杭州日報、長江日報等一大批成功案例，為更多的成功應(yīng)用積淀了堅實基礎(chǔ)。
可見，在此基礎(chǔ)上，浪潮最新推出的出版集團管理解決方案，更加貼合我國出版集團信息化應(yīng)用需求，將有助于我國出版企業(yè)改制重組后盡快適應(yīng)新的市場環(huán)境，實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，對出版集團的快速發(fā)展壯大帶來極大的促進作用。
