北京2017年12月28日電 /美通社/ -- 12月25日下午兩點，北京大學“樂天行動派”公益沙龍第六期活動在北京大學舉行。本期沙龍主題是“如何開啟一個公益項目”，知名學者楊鵬、深圳恒暉兒童基金會創(chuàng)始人陳行甲、新浪微公益副總監(jiān)余哲、北京大學校青年志愿者協(xié)會秘書長尚俊穎與現(xiàn)場近百名觀眾分享了他們在公益領域的寶貴經驗。觀眾們在互動環(huán)節(jié)踴躍提問，與嘉賓們展開了熱烈探討和深入交流。
楊鵬：價值是公益組織的靈魂。
知名學者、美國哈佛大學亞洲中心研究學者楊鵬，曾任國內著名公益組織阿拉善 SEE 基金會秘書長、深圳壹基金公益基金會秘書長，這幾個耳熟能詳?shù)墓婊饡尙F(xiàn)場同學對楊鵬的公益經歷充滿了好奇，楊鵬在現(xiàn)場以阿拉善 SEE 基金會和壹基金為例子，和大家分享了價值導向 (Value - Focused Organization) 的公益管理。他談到，公益組織是價值導向的，其存在的目的是為了實現(xiàn)或推動某一個價值。如果一個組織沒有非常清晰的價值，那么這個組織就如同在大海中盲目漂泊的船，逐漸失去方向感。價值看起來很虛，但對公益組織管理來說，價值就是靈魂。就像人有靈魂，雖然看不見，摸不著，但如果人沒有靈魂了，人也就不行了。所以價值跟公益組織的生命息息相關，價值不能僅僅靠語言表達，而是需要參與公益的每個伙伴真心認同并且愿意為之奮斗。阿拉善 SEE 基金會撬動了企業(yè)家群體，激發(fā)這些企業(yè)家做有責任擔當?shù)钠髽I(yè)。通過參與組織活動，在社交及活動過程中潛移默地覺醒環(huán)保意識和社會責任意識，企業(yè)家逐漸綠色化，他的企業(yè)也會逐漸綠色化。同樣，壹基金成立以后的價值定位是“盡我所能，人人公益”，希望讓普遍的社會公眾參與到人人公益中。壹基金做的所有項目都跟這個有關，比如“溫暖包”、“為愛奔跑”、“為愛同行”。在承受一定程度的混亂和無序前提下，讓更多的公眾參與到線下的公益活動中來，最多的時候有5萬多志愿者直接參與。要讓大家在活動中收獲體驗，沒有體驗就變成公益人是不可能的。除公益事業(yè)之外，楊鵬也是北京掌上國學院的創(chuàng)始人，主推中國新國學，長期致力于在公益與學術領域不懈探索。
陳行甲：公益將是我們下一個經濟和社會發(fā)展的風口
曾獲“全國優(yōu)秀縣委書記”殊榮的深圳恒暉兒童公益基金會創(chuàng)始人陳行甲，2016年底，在縣委書記任職屆滿之后辭去公職，人生下半場專職從事公益，對公益事業(yè)有自己的獨到見解。陳行甲和大家分享了公益在當代社會發(fā)展階段所處的位置以及在新時代背景下做好公益的要點。在西方發(fā)達社會的經驗里，有改革意愿的政府、有創(chuàng)新精神的企業(yè)、有良性監(jiān)督的媒體和有博愛情懷的公益，是實現(xiàn)社會良性治理的四大支柱。他認為，在新的社會經濟發(fā)展階段，我國也會發(fā)展出這種四根支柱的良性治理結構。陳行甲分享了一組2015年的中美公益領域對比數(shù)據(jù)：“中國和美國的財富程度事實上已經很接近。不僅是國家財富很接近，老百姓財富也很接近。比如前年西方鬧經濟危機的時候，全世界的奢侈品都在等著中國人去拯救。那么兩國在國、民財富差不多的情況下，我們比較一個數(shù)字：社會組織總數(shù)，美國是141萬家，是我們的2.7倍，差距并不大；但他們社會組織創(chuàng)造的收入是22600億美元，對整個美國社會的GDP貢獻高達5.5%，這22600億美元是我們的82.3倍。同時美國2015年度社會捐贈量（富人+普通老百姓）是3723.5億美元，這個數(shù)字是中國人的23.2倍?？梢钥闯?，中國改革開放40年，從經濟社會發(fā)展進程來看，政府、企業(yè)和媒體前三根支柱都得到了很大程度的發(fā)展，那么接下來即將加速發(fā)展的就是社會公益了，這將是我們下一個經濟和社會發(fā)展的風口?！?/span>陳行甲分享到，在新時代下做公益要把住兩個要點：第一個要點是透明，這是公益的生命線；第二是效率，要有效率，公益不能只有情懷和愛心、公益不是簡單的做好事，公益一定要推動社會綜合效率的提升，這才是好的公益。
余哲：從新媒體傳播角度談如何開啟一個公益項目
從廣電行業(yè)跨界到互聯(lián)網、具備十余年媒體從業(yè)經歷的余哲現(xiàn)任新浪微公益副總監(jiān)，從2011年加入到公益?zhèn)鞑バ袠I(yè)以來，他先后在中國雅虎公益頻道、阿里公益天天正能量團隊主導策劃并運營了眾多具有廣泛社會影響力的公益項目。多年的公益從業(yè)經驗讓余哲對于“如何開啟一個公益項目”具有深入的理解，他分享了“第一聲音”、“女孩陪白血病閨蜜剃光頭”、“流浪狗救助”等公益?zhèn)鞑グ咐J為開啟一個公益項目有以下要點：先要看見問題。社會存在什么問題、項目解決什么問題，或者希望解決什么問題。這些問題哪些是自己所擅長的，每個人有自己擅長的領域，同時每個人有能力局限，大家可以選取哪些可以通過自己的努力去改變和去實現(xiàn)的問題。接下來，要梳理自己可以調動、或者撬動的資源。比如新媒體大V、流量明星等線上資源和線下廣告資源等，需要根據(jù)項目的目的進行選擇。然后是思考創(chuàng)意點 -- 看過哪些項目，哪些項目有成功或失敗的經驗可以借鑒參考，最后需要大家選擇采取行動的角度或者方法。
尚俊穎：去往何處、與誰同行、投入多少
尚俊穎是北京大學政府管理學院2013級本科生，2017級碩士生，現(xiàn)任校青年志愿者協(xié)會秘書長。2016年9月，對公益事業(yè)抱有一腔熱忱的他發(fā)起“青燕”青年公益伙伴成長計劃，致力于通過公益學習助力大學生提升自我覺察，培養(yǎng)社會關懷，迄今已有三十余位“青燕伙伴”結業(yè)，其中的許多人選擇進一步深度參與公益事業(yè)。在分享自己公益領域的心路歷程時，尚俊穎同大家分享了12個字：去往何處、與誰同行、投入多少。去往何處對公益人非常重要，在開啟公益項目之前，必須是有明確的愿景和使命等強烈的價值觀及專注熱情，這樣才能有明確的方向感?！芭c誰同行”則是要找到合適的伙伴協(xié)同工作。尚俊穎在2016年3月份就想發(fā)起公益項目，在找合伙人及團隊伙伴方面就耗時近半年，他分享到，在找到了合適的人選之后才發(fā)現(xiàn)“兄弟同心其力斷金”的力量是多么強大。最后4個字“投入多少”對大學生來說特別重要。很多人在學校里投了很多的公益熱情來做公益項目，但大學生還有學業(yè)、生活、找工作以及有各種各樣的目標需要完成，所以在開啟公益項目之前，需要想好自己為從0到1的過程能夠投入多少時間和精力，投入多少熱情。
聽罷各位嘉賓的分享，現(xiàn)場觀眾進行了踴躍提問，在問及大學生志愿如何保持對公益事業(yè)的熱情，培養(yǎng)可持續(xù)性項目的耐心時，楊鵬從文化信仰、個人品質、生命意義三個層面做出了回答。
首先在文化信仰方面，中國文化缺少猶太教等文化信仰中所倡導的公益性。比如猶太教規(guī)定每個人10%的收入必須要奉獻出去，所以人們從文化習慣上就知道家里總有10%的錢不屬于自己，會有公益意識。在個人品質方面，社會中有所成就的人有個較大的共性就是可靠、能幫助人。在這方面需要訓練你的成功品質和成功素質，公益是這里不可或缺的一部分。最后，就是個人所追求的生命意義。生命有兩層意義，一方面是自立，要謀生、賺錢，這是指自立。另一層面是社會關懷，在擁有了成功的品質素質之后，還想領導、改變世界，希望把這個世界搞得更美好。這是領導力的核心，并且如果一個人沒有公益心，就不可能體會到生命的這個層面。
本次沙龍讓同學們收獲良多，也為圣誕節(jié)增添了幾分公益色彩，著實讓這個浪漫而又溫馨的節(jié)日充滿了無限回憶。
據(jù)主辦方介紹，北京大學樂天行動派公益沙龍未來將會持續(xù)進行，第七期沙龍將在2018年3月舉辦，屆時敬請關注微信公眾號“數(shù)洞社媒”和“樂天行動派”獲取詳情。
北京大學“樂天行動派”公益沙龍是由北京大學新媒體研究院社會化媒體研究中心主辦、比爾及梅琳達·蓋茨基金會支持的系列活動。沙龍匯聚來自世界各地、不同領域的公益人、有創(chuàng)想有行動的青年，就全球青年公益話題展開討論，旨在增進青年對全球社會公益事務的理解，探索世界的更多可能，激勵更多青年人參與公益，樂天行動，創(chuàng)變未來。
