韓國(guó)平昌2018年2月6日電 /美通社/ -- 今日，平昌冬奧會(huì)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)在韓國(guó)江原道東海市進(jìn)行。應(yīng)國(guó)際奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫之邀，安踏集團(tuán)董事局主席兼 CEO 丁世忠及安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁鄭捷作為中國(guó)體育品牌的重要代表，出任平昌冬奧會(huì)火炬手。這是丁世忠繼2008年作為祥云火炬手之后，第二次擔(dān)任這一角色。從2008年到2018年，一樣火炬?zhèn)鬟f，十年之后卻承載了不一樣的使命 -- 作為中國(guó)大國(guó)崛起、中國(guó)品牌的代表站在世界舞臺(tái)。
十年間中國(guó)體育市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：十年間，中國(guó)的體育用品市場(chǎng)飛速成長(zhǎng)，中國(guó)體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)在逐漸形成，全民健身活動(dòng)百花齊放，消費(fèi)升級(jí)、渠道轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)崛起，智能科技的發(fā)展，為體育用品行業(yè)帶來了翻天覆地的變化和巨大的發(fā)展機(jī)遇，2025年將有5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。安踏在10年間實(shí)現(xiàn)了從 “品牌批發(fā)”向“品牌零售”的轉(zhuǎn)型，再到“多品牌全渠道”的4.0升級(jí)，10年間實(shí)現(xiàn)了百億跨越，成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，從一家中國(guó)傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)蛻變成為一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的體育用品集團(tuán)，被譽(yù)為中國(guó)的“大國(guó)品牌”。2018年1月，安踏的市值超過1000億港元，位居全球行業(yè)第三，較十年前年翻了5倍。
十年間中國(guó)品牌與中國(guó)體育更緊密聯(lián)結(jié)：安踏從2009年至2016年9年間，與中國(guó)奧委會(huì)合作，一同經(jīng)歷了倫敦和里約兩個(gè)奧運(yùn)周期，還陸續(xù)贊助了24只國(guó)家隊(duì)，與幾大運(yùn)動(dòng)中心合作，形成對(duì)國(guó)家隊(duì)、國(guó)家體育管理中心及中國(guó)奧委會(huì)的全方位合作體系，在運(yùn)動(dòng)科技和運(yùn)動(dòng)裝備的高端專業(yè)屬性上，與國(guó)際比肩。2017年又?jǐn)y手北京2022年冬奧會(huì)組委，開啟了“冰雪戰(zhàn)略”，為推動(dòng)3億人上冰雪貢獻(xiàn)專業(yè)力量，成為中國(guó)體育最鐵的合作伙伴。
十年間中國(guó)品牌的國(guó)際格局：十年間，安踏已經(jīng)“從站在中國(guó)市場(chǎng)看發(fā)展”的格局上升為“站在國(guó)際看發(fā)展的”國(guó)際格局，中國(guó)的品牌正在走向世界。不僅布局國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展，而且整合全球的資源服務(wù)消費(fèi)者，在美國(guó)、日本、韓國(guó)成立設(shè)計(jì)中心，公司國(guó)際高管占比已經(jīng)超過25%。“過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局全球化?！倍∈乐以诮诙啻沃赋霭蔡さ娜蚧瘔?mèng)想。
火炬?zhèn)鬟f開啟“創(chuàng)業(yè)新十年”：平昌火炬?zhèn)鬟f之時(shí)，正是在2017年安踏集團(tuán)的年度盛典，丁世忠又號(hào)召“安踏集團(tuán)開啟創(chuàng)業(yè)新十年”的新征程，推進(jìn)安踏的全球化，并在多品牌上全面發(fā)力，以二次創(chuàng)業(yè)的激情，邁向2025的千億目標(biāo)，成為一家世界級(jí)的體育用品集團(tuán)。
丁世忠今日在平昌高舉火炬時(shí)表示，“2008年在北京舉行奧運(yùn)會(huì)，我也擔(dān)任火炬手，但那時(shí)候中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)穿的比賽服裝還不是中國(guó)的品牌。那時(shí)的安踏還沒有能力與奧運(yùn)合作，很遺憾，錯(cuò)過了北京奧運(yùn)。2022的北京冬奧，中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)將穿著安踏的頂級(jí)裝備，代表中國(guó)走向世界。作為中國(guó)品牌，這是我們的責(zé)任，也是我們的使命?！?
