北京2018年3月14日電 /美通社/ -- 3 月14 日下午，九合創(chuàng)投6周年年會在北京瑰麗酒店舉辦。本次年會以“機器覺醒，Bravo”為主題，會上，九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯發(fā)表了題為《智能互聯(lián)網(wǎng)2.0：機器賦能走向機器獨立，效率經(jīng)濟融合共識經(jīng)濟》的主題演講，首次對區(qū)塊鏈公開表態(tài)。他指出，區(qū)塊鏈的創(chuàng)新不在于單個技術(shù)的突破，而在于其組合形態(tài)，智能合約的體系設計讓機器首次擁有了與人平等的經(jīng)濟價值。在區(qū)塊鏈的設計構(gòu)想中，每個節(jié)點都能貢獻存儲、算力以及數(shù)據(jù)，未來將進入人機互聯(lián)、萬物互聯(lián)的超級計算機時代。
會上，王嘯也對九合過去一年的投資成績做了總結(jié)：延續(xù)一二期基金的優(yōu)異表現(xiàn)，九合第三期基金成立一年，73%的項目已獲得下一輪融資，首年回報倍數(shù)即達2.02倍。
2018：機器首次具備經(jīng)濟價值 步入智能互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時代
此次年會上，九合創(chuàng)投正式發(fā)布《智能互聯(lián)網(wǎng)2.0：機器賦能走向機器獨立，效率經(jīng)濟融合共識經(jīng)濟》報告，從底層技術(shù)角度對新時代的投資趨勢做出了展望。
去年，九合就曾發(fā)布《跨入智能互聯(lián)網(wǎng)時代 -- 從連接到數(shù)據(jù)，從流量經(jīng)濟到效率經(jīng)濟》報告，指出互聯(lián)網(wǎng)的核心價值驅(qū)動力正由“連接”到“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化，“連接”所作用的社會生產(chǎn)方式改變已發(fā)展到一定成熟階段，積累在此基礎(chǔ)上的“數(shù)據(jù)”發(fā)揮了核心作用，帶來新一輪的效率變革與社會生產(chǎn)形態(tài)變遷，由此提出“智能互聯(lián)網(wǎng)”概念。
此次發(fā)布的報告作為去年的延續(xù)，從歷史角度詮釋了以“區(qū)塊鏈”為代表的這一輪社會生產(chǎn)方式變遷的本質(zhì)與共性：當機器具備了基于數(shù)據(jù)自我復制與進化的能力，從機器賦能走向機器獨立，不僅給社會生產(chǎn)力帶來效率的提升，也開始參與到生產(chǎn)關(guān)系的演進中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已正式進入“智能互聯(lián)網(wǎng)2.0”拐點。
報告指出：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈，并非獨自存在或彼此顛覆的技術(shù)形態(tài)，而是智能互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中底層要素不斷演進的技術(shù)成果或社會實驗。區(qū)塊鏈的創(chuàng)新不在于單個技術(shù)的突破，而在于其組合形態(tài)體系的設計，智能合約體系讓機器首次擁有了與人平等的經(jīng)濟價值，機器開始從單純的賦能工具演變到開始擁有一定獨立性、與人平行的節(jié)點參與到人機互聯(lián)、萬物互聯(lián)的超級網(wǎng)絡中，而這個超級網(wǎng)絡就像是一臺巨大的計算機：每個節(jié)點都能貢獻存儲、算力以及數(shù)據(jù)；個體的數(shù)據(jù)散落在超級計算機機器節(jié)點的子集群里，對應個體的“個人ID”則是數(shù)據(jù)的鑰匙。
九合認為，在這個新的價值網(wǎng)絡中，效率經(jīng)濟作用于單個節(jié)點（機器）的生產(chǎn)能力，節(jié)點的互聯(lián)互通、對數(shù)據(jù)的高效處理，促進了新的價值分配的技術(shù)組合的產(chǎn)生；而區(qū)塊鏈對生產(chǎn)關(guān)系的再塑造，實現(xiàn)的是真正的眾包、眾智，促進節(jié)點的參與能力和數(shù)據(jù)貢獻，從而反哺節(jié)點的生產(chǎn)力提升。
九合第6年：全賽道、機構(gòu)化 打造“賦能式”早期基金
2017年，九合繼續(xù)堅持“全賽道”打法，核心賽道布局均早于市場半年至一年。以“智能互聯(lián)網(wǎng)”為中心，九合在人工智能（AI） 、新零售、新文娛等領(lǐng)域布局表現(xiàn)突出。
在人工智能領(lǐng)域，九合相繼投資了 Momenta、龍貓數(shù)據(jù)、彩云小譯、迅蟻科技等優(yōu)秀公司；針對新生代新人群的社交和生活方式，九合也布局了好好住、VUE、閃萌、沖頂大會、BOO! 等優(yōu)質(zhì)企業(yè)；此外，隨著消費形態(tài)的變遷以及信用機制的完善，所有權(quán)和使用權(quán)分離日益成為主流，九合也相繼投資了如來電、在樓下、Plum等項目。
團隊搭建上，九合于去年加快了機構(gòu)化進程。目前，九合團隊共 15 人，投前投后各占一半，打造了一支具備了高敏銳度、有行業(yè)洞見的學習型團隊。未來一年，九合也將繼續(xù)以“賦能型早期基金”作為目標，爭做“最懂項目的投資人”，在業(yè)務、融資、招聘、品牌上都力爭給到被投公司較大的幫助。
