北京2018年7月6日電 /美通社/ -- 加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。山東作為全國(guó)首個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)，不斷深入推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，打造企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)能力，在數(shù)字山東建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。7月5日，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成就智慧企業(yè)”集團(tuán)企業(yè)管理與技術(shù)變革高峰論壇在山東大廈召開，浪潮集團(tuán)在山東省經(jīng)信委、山東省國(guó)資委等部門的指導(dǎo)支持下，聯(lián)合省內(nèi)相關(guān)政府部門與企業(yè)代表、業(yè)界專家等400余人齊聚一堂，共同探討如何助力山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，共議企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在致辭中表示，山東省正在大力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，通過新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要途徑，應(yīng)以“云和數(shù)”為核心，以智能制造為主戰(zhàn)場(chǎng)，構(gòu)建互聯(lián)、共享、精細(xì)、智能的智慧企業(yè)。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，不僅僅是技術(shù)問題，還是管理變革的問題，需要思想觀念和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型、組織和業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)、人才的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)型。浪潮作為領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商和企業(yè)管理軟件廠商，將持續(xù)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，助力企業(yè)上云，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如何推動(dòng)“企業(yè)上云”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，建設(shè)數(shù)字山東，是論壇嘉賓熱議的話題。在浪潮看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造智慧企業(yè)，業(yè)務(wù)共享化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、管理智能化、企業(yè)平臺(tái)化是未來的發(fā)展趨勢(shì)，也是智慧企業(yè)的特征。進(jìn)入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新階段，企業(yè)需要雙模IT引領(lǐng)。浪潮云ERP面向大中小微企業(yè)提供全面的云ERP解決方案，適配雙模IT部署，助力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成就智慧企業(yè)，為山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供堅(jiān)實(shí)支撐。
會(huì)上，浪潮云ERP對(duì)外正式發(fā)布了企業(yè)智能機(jī)器人EAbot“易寶特”。EAbot基于浪潮30多年服務(wù)企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)的大數(shù)據(jù)能力+AI能力，面向財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、人力資源管理等領(lǐng)域，為企業(yè)提供智能報(bào)賬、智能制證、智能對(duì)賬、智能報(bào)告、智能補(bǔ)庫、自動(dòng)考勤、簡(jiǎn)歷智能分類等多場(chǎng)景全方位的智能服務(wù)，助力打造智慧企業(yè)。
在數(shù)字山東的建設(shè)進(jìn)程中，浪潮把握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造發(fā)展機(jī)遇，成功推動(dòng)山東不同領(lǐng)域、行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括山能集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、魯花集團(tuán)、西王集團(tuán)、齊魯交通、中泰證券等在內(nèi)的眾多本地企業(yè)依托浪潮云ERP實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)。例如，淄礦集團(tuán)與浪潮云ERP合作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中歸集及分析，達(dá)到了精準(zhǔn)、精細(xì)、實(shí)時(shí)化的決策管控，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)、提高了生產(chǎn)效率，使分?jǐn)傎M(fèi)用占比從73%降至26%；魯花集團(tuán)以數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)各部門（業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門）、各參與方（分公司、分廠）之間的自動(dòng)對(duì)接和業(yè)務(wù)協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，并實(shí)現(xiàn)全渠道的客戶互動(dòng)和商戶管理的數(shù)字化。
