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北京2018年8月17日電 /美通社/ -- 繼好大夫在線、微醫(yī)、丁香園等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)正式進(jìn)入銀川之后，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院近日也在銀川正式成立?；谠诮】倒芾矸矫娴亩嗄攴e淀、藥企端的精心布局、自有移動(dòng)產(chǎn)品的流量積累，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為新來者，在健康管理和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域具有先天的優(yōu)勢。
診后管理服務(wù)體系更完備
杏樹林從開發(fā)移動(dòng)醫(yī)生工具起家，先后推出了病歷夾、醫(yī)口袋APP產(chǎn)品。目前，在線注冊用戶超過百萬，大量醫(yī)生采用病歷夾管理自己的患者，進(jìn)行診后隨訪管理。
銀川杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立，有助于醫(yī)生用戶在杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，按不同病癥提供各類自定義的診后隨訪模式，并在患者就診完成后自動(dòng)推送到患者端，患者配合醫(yī)生在家里完成相關(guān)病歷隨訪資料后上傳進(jìn)入病案中心，醫(yī)生就可以對患者診后的病情情況進(jìn)行采集，方便及時(shí)跟進(jìn)和評估診療效果，讓患者在家里也能得到醫(yī)生的遠(yuǎn)程指導(dǎo)。
除此之外，通過電子處方和線上藥房，開通網(wǎng)絡(luò)購藥和配送，線上醫(yī)生可以根據(jù)患者的病情自述以及相關(guān)的檢驗(yàn)單結(jié)果，開具電子處方。電子處方單由藥師審核后，可發(fā)送至患者所在地合作藥房，由患者自行進(jìn)入藥房購買領(lǐng)取藥品。患者也可選擇線上購藥，則由杏樹林合作線上藥店配送至患者。特別是針對需要長期開藥的慢病復(fù)診患者，通過互聯(lián)網(wǎng)門診和線上藥房的服務(wù)流程，基本可實(shí)現(xiàn)足不出戶即享受到醫(yī)生診療和藥品配送上門的服務(wù)。
杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立，其實(shí)是為醫(yī)生提供了一個(gè)真實(shí)可靠的執(zhí)業(yè)渠道，幫助醫(yī)生完善了一套從線上診斷、病歷記錄到診后管理的診療規(guī)范流程。
創(chuàng)新健康診療服務(wù)模式
杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與杏樹林“患者為服務(wù)中心”的服務(wù)理念一脈相承，在吸取傳統(tǒng)優(yōu)秀的診療服務(wù)模式時(shí)，也創(chuàng)造性開展了個(gè)體差異化健康醫(yī)療服務(wù)。其中，私人醫(yī)生服務(wù)模式就是其典型代表。
眾所周知，由于醫(yī)生資源的緊缺，人們在健康方面普遍面臨問診時(shí)間短、誤診率高、醫(yī)患不信任，過度用藥及過度檢查的就醫(yī)大環(huán)境。同時(shí)由于員工工作壓力大，對于關(guān)心和解決家屬（父母及妻小）的醫(yī)療問題力不從心。同時(shí)，相較于大企業(yè)，中小企業(yè)由于缺乏差異化福利，也難以吸引和留住優(yōu)秀員工。杏樹林私人醫(yī)生服務(wù)就是針對這一現(xiàn)狀所開展的一項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)模式，杏樹林面向企業(yè)普通員工、企業(yè)高管及保險(xiǎn)公司提供全程健康管理工作。
私人醫(yī)生企業(yè)醫(yī)務(wù)室是由杏樹林結(jié)合傳統(tǒng)醫(yī)務(wù)室固定、信任、及時(shí)理念，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代方便、隨時(shí)可得、低成本的優(yōu)勢結(jié)合設(shè)計(jì)的新時(shí)代企業(yè)健康福利管理服務(wù)體系。通過互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行線上咨詢服務(wù)、體檢報(bào)告解讀、企業(yè)員工健康管理、企業(yè)員工健康狀況監(jiān)控、預(yù)防及管理。通過上述服務(wù)，搭建了從預(yù)防到治愈的三級服務(wù)體系。
而針對企業(yè)高管的健康管理服務(wù)，杏樹林的服務(wù)理念是為客戶的健康負(fù)責(zé)。通過建立一套以“保健醫(yī)生”為核心的健保體系，輔以“?？茖＜摇睘榛A(chǔ)的醫(yī)療，搭建一個(gè)高質(zhì)量高效率的服務(wù)體系。這類客戶，都配有一個(gè)固定的“私人醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括預(yù)防、體檢、生活方式管理、病歷檔案和慢病管理等基礎(chǔ)服務(wù)。杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將作為私人醫(yī)生業(yè)務(wù)中醫(yī)生服務(wù)載體，構(gòu)成私人醫(yī)生整體服務(wù)中的重要一環(huán)。
推進(jìn)杏樹林商業(yè)化轉(zhuǎn)型升級
杏樹林正在積極推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)化轉(zhuǎn)型并已經(jīng)取得了成效，杏樹林的各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。杏樹林在商業(yè)化進(jìn)程中，已經(jīng)成果探索搭建了一條藥企合作商業(yè)模式并進(jìn)化成商業(yè)產(chǎn)品，數(shù)十家國內(nèi)外大型藥企從中獲益?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立不僅可以開展更多的藥企合作項(xiàng)目模式，而且還可以鏈接醫(yī)療領(lǐng)域的外圍資源，比如醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療研發(fā)機(jī)構(gòu)、公益組織等，拓展杏樹林的商業(yè)版圖。
而在私人醫(yī)生服務(wù)端，杏樹林經(jīng)過多年的醫(yī)療知識的積累，以及患者管理的經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立之前，就已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的私人醫(yī)生的知識和管理體系，借助杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，便于向全國復(fù)制私人醫(yī)生的模式，響應(yīng)計(jì)委推廣家庭醫(yī)生的政策導(dǎo)向。
商業(yè)化轉(zhuǎn)型是一個(gè)痛苦且漫長的過程，但有了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的加持，無疑為杏樹林的商業(yè)轉(zhuǎn)型之路打了以及強(qiáng)心劑。
杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的愿景是希望能夠立足銀川，輻射全國，充分發(fā)揮杏樹林在醫(yī)生資源方面的優(yōu)勢，貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”服務(wù)新模式，響應(yīng)“健康中國2030”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)守“共建共享、全民健康”的主題。為提升百姓健康管理能力，優(yōu)化當(dāng)?shù)蒯t(yī)療費(fèi)用支出做出貢獻(xiàn)，在自身業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟】蹬c經(jīng)濟(jì)社會良性協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
