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廣州2018年10月16日電 /美通社/ -- 2018年10月15日，由廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司（以下簡稱“芬尼克茲”）主辦的“戰(zhàn)旺季，保質(zhì)量”芬尼克茲年底質(zhì)量管理動(dòng)員大會(huì)在廣州隆重召開。芬尼克茲執(zhí)行董事張利、運(yùn)營總監(jiān)高翔、品質(zhì)部部長王凱等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議，多部門聯(lián)動(dòng)，共同迎接2018年旺季工作，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
本次質(zhì)量管理會(huì)議包括質(zhì)量管理布局、質(zhì)控方案、質(zhì)量目標(biāo)與考核三項(xiàng)議程。在會(huì)上，品質(zhì)部王凱部長宣布了芬尼克茲的質(zhì)量管理布局，在訂單評(píng)審、設(shè)計(jì)質(zhì)量、來料質(zhì)量、過程質(zhì)量、成品質(zhì)量、出貨質(zhì)量進(jìn)行管控，并全力落實(shí)抓質(zhì)量目標(biāo)、抓質(zhì)量管理、抓質(zhì)量重點(diǎn)、抓質(zhì)量文化的“四抓”工作。
王部長還表示，質(zhì)量的要求是零缺陷，一個(gè)不良品都不能放過。質(zhì)量異常必需深究，未找到根本原因不放過，未采取有效措施不放過。生產(chǎn)異常處理，負(fù)責(zé)人要在5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)、30分鐘出結(jié)論且遵循三現(xiàn)原則“現(xiàn)物、現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)”。同時(shí)主張“寧愿事前檢查，不愿事后修改”的質(zhì)量管理基本原則，流程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守，違者必究，做到“人人有專職，事事有標(biāo)準(zhǔn)”。
隨后，各部門提出各自的質(zhì)量控制方案。其中，產(chǎn)品開發(fā)部表明，在旺季中會(huì)重點(diǎn)對(duì)訂單質(zhì)量進(jìn)行控制。在訂單生產(chǎn)前，技術(shù)資料要復(fù)查。在供應(yīng)商生產(chǎn)、生產(chǎn)過程、成品抽檢等程序，均要解決質(zhì)量問題。此外，還要責(zé)任分工到個(gè)人，做到“責(zé)任到人，違者必究”。
生產(chǎn)部部長曠震表示，在旺季生產(chǎn)的特殊時(shí)期，設(shè)備更不能松懈。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、備品備件儲(chǔ)備、重點(diǎn)設(shè)備維修以及日常點(diǎn)檢管控，都在生產(chǎn)部質(zhì)量控制方案中。曠部長還動(dòng)員參會(huì)人員：眾志成城、全力以赴，奮戰(zhàn)旺季。掀起會(huì)議的一陣小高潮。
電控開發(fā)部、采購部、品質(zhì)部、訂單技術(shù)科、工藝部等部門也就各自相關(guān)的職能領(lǐng)域提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制方案。
此前，芬尼克茲出臺(tái)了第三版企業(yè)價(jià)值觀：成就客戶、創(chuàng)新、合作、分享、誠信、激情、敬業(yè)。其中的“成就客戶”，最基礎(chǔ)的就是要為客戶提供可靠的高質(zhì)量產(chǎn)品。召開此次大會(huì)，也是新版價(jià)值觀的落地踐行。正是對(duì)自身要求的極致嚴(yán)苛，芬尼克茲才能推出行業(yè)內(nèi)罕見的6.5年包修的質(zhì)量保證。
作為空氣能熱泵行業(yè)的開拓者，芬尼克茲憑借其強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)以及完善的售后服務(wù)體系，成為越來越多用戶的選擇，具有優(yōu)良的國內(nèi)外市場(chǎng)口碑，在空氣能領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位。
本次質(zhì)量管理動(dòng)員大會(huì)的召開，芬尼各部門凝聚目標(biāo)，鼓足干勁，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量共同努力。上下一心共同迎戰(zhàn)2018年旺季工作，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。芬尼克茲將一如既往為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。未來，芬尼與“您”共見精彩。
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