北京2018年10月29日電 /美通社/ -- 2018拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎頒獎典禮于10月26日在北京舉行。該活動由《哈佛商業(yè)評論》中文版主辦，宜信財富做為“全程特約合作伙伴”幫助獎項(xiàng)落地中國。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧參加典禮并發(fā)表題為“不被顛覆的秘訣”演講。
2007年1月，蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯發(fā)布了初代iPhone，但當(dāng)時這款號稱“重新發(fā)明電話”的新設(shè)備其實(shí)并沒有完工，它直到6個月后才正式發(fā)售。iPhone的創(chuàng)新理念前所未見，以至于喬布斯和蘋果公司的工程師團(tuán)隊(duì)有太多技術(shù)難關(guān)需要攻克，其中一個問題就是：如何讓這臺手機(jī)屏幕上覆蓋的玻璃堅固耐用，即使放到口袋里也不容易被鑰匙劃傷？
喬布斯打電話給美國康寧公司CEO維克斯(Wendell Weeks)，提出想要后者為iPhone制造高強(qiáng)度玻璃?？祵幑臼菑?851年就開始制造玻璃的一家老牌企業(yè)，曾經(jīng)幫助發(fā)明大王愛迪生制造燈泡。但在2007年，康寧只是一家規(guī)模效益都很平庸的傳統(tǒng)制造企業(yè)，維克斯就是這家傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)型CEO，他告訴喬布斯：“很遺憾，你來晚了?！?/p>
原來，康寧公司從1950年就開始研究鋼化玻璃，1962年康寧公司研發(fā)的Chemcor微晶玻璃具有超高強(qiáng)度，但制造成本也極其高昂，在上世紀(jì)六十年代并無市場可言。1971年，康寧關(guān)閉了制造這種高強(qiáng)度玻璃的工廠。
維克斯對喬布斯說：“你要的技術(shù)，我們幾十年前就有了。現(xiàn)在你想要我們重新把工廠開起來，至少需要兩年時間?！?/p>
喬布斯說：“我只能給你六個月時間。要多少錢都行，我現(xiàn)在就寫支票給你?！?/p>
后來發(fā)生的事情，所有人都知道了 -- 搭載康寧“大猩猩玻璃”面板的iPhone上市后，徹底改變了世界，將人類引領(lǐng)進(jìn)入移動智能時代。喬布斯其實(shí)并沒有發(fā)明任何新技術(shù)，他只是用創(chuàng)新的理念，對已有的技術(shù)進(jìn)行整合，就創(chuàng)造出了iPhone這樣劃時代的明星產(chǎn)品。
2018年10月26日，在北京舉行的第二屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎”頒獎典禮上，當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭登臺，講述了上面這個關(guān)于玻璃的創(chuàng)新故事。“我們今天談到技術(shù)，好像都是要創(chuàng)造不存在的東西。其實(shí)我們回頭往后看，很多技術(shù)的基礎(chǔ)早已存在，只是沒有得到很好的商業(yè)應(yīng)用?！?拉姆·查蘭說，“對企業(yè)家來說，技術(shù)從來不是單純的技術(shù)問題。”
臺下坐著數(shù)十位獲獎的企業(yè)代表，還有更多來自金融、科技、管理領(lǐng)域的專家和企業(yè)家，人們共同見證了本屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎”3個全場大獎、20個優(yōu)秀案例和4個新增實(shí)踐獎項(xiàng)的揭曉。去年與查蘭大師一道，將這一旨在表彰企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐的非營利獎項(xiàng)評選引入中國落地的，是宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧。“我和宜信公司深深受益于查蘭大師所代表的西方先進(jìn)管理實(shí)踐理論。”唐寧說，“當(dāng)我得知美國有這樣一個獎項(xiàng)的時候，我覺得中國也應(yīng)該有，中國企業(yè)家特別是民營企業(yè)家，應(yīng)該有向世界頂級管理實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會。”今年的獲獎名單中，既有螞蟻森林、百度人才智庫、網(wǎng)易云音樂這些來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的變革之作，也有每日優(yōu)鮮、大搜車、慧算賬、宜信博誠這樣專注于某個垂直領(lǐng)域、利用前沿科技改造細(xì)分業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新型公司，這充分顯示了查蘭獎主辦方面向未來、面向新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略考量。
這次盛大的頒獎儀式同時也是《哈佛商業(yè)評論》2018年會，會場大屏幕上顯示著今年的主題“新科技·新管理”。談起“新科技”，近年來的熱門詞匯不外乎人工智能、大數(shù)據(jù)，萬物互聯(lián)，萬物皆有算法 -- 這些新科技都是天外飛仙嗎？拉姆·查蘭談到，1998年自己就看到美國國防領(lǐng)域在應(yīng)用基本的智能算法，但直到二十年后的今天，數(shù)字技術(shù)才無比深入地滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?。新科技的培育期如此漫長，意味著今天的投資者必須具備更長久的耐心，更前瞻的眼光，才有可能贏得這場與時間的戰(zhàn)爭。
至于“新管理”，唐寧分享了宜信的愿景，“永遠(yuǎn)做一家大的小公司”?！拔覀冊趧?chuàng)業(yè)之初，組織很小的時候，要有遠(yuǎn)大理想，Think Big?！碧茖幷f，“隨著組織壯大，我們反而要Think Small：保持小公司的初心，在管理上做到扁平、高效、靈活?！痹谑袌霏h(huán)境瞬息萬變的今天，“大的小公司”才有捕捉機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，新技術(shù)的應(yīng)用也使得“大公司做小”成為可能 -- 這與拉姆·查蘭強(qiáng)調(diào)技術(shù)為管理賦能、企業(yè)管理要進(jìn)行數(shù)字化改革的理念不謀而合。
拉姆·查蘭與唐寧，管理大師與金融家，這對亦師徒、亦友人的組合，他們都在向后看，也都在向前看。
不忘初心，方見未來。
宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧接受知名媒體人武云溥專訪：在不確定的時代發(fā)現(xiàn)未來
Q：從今年“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎”的參評案例中可以看到，相比去年，出現(xiàn)了更多能夠?qū)⑶把丶夹g(shù)探索落地的科技公司，在推動新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用方面，宜信一直在用資金支持，也在投入研發(fā)力量親身參與其中。您是怎樣考慮在新經(jīng)濟(jì)時代，金融與科技的融合生態(tài)建設(shè)的？
唐寧：這個獎項(xiàng)辦到第二屆，我是特別開心看到有更多的雙創(chuàng)企業(yè)積極參與，說明大家對于管理實(shí)踐在不斷探究和學(xué)習(xí)，也總結(jié)出了很多很好的經(jīng)驗(yàn)心得。一年比一年好，而且有大變樣。宜信對于金融科技生態(tài)圈的打造非常重視，這個生態(tài)多年以來也顯現(xiàn)出了極其強(qiáng)大的生命力，為什么這么說呢？我們在全球范圍內(nèi)投資金融科技，是與未來同行，能夠看到中國乃至全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新是什么樣子，這些企業(yè)和企業(yè)家都在做什么，這對于我們宜信是很重要的機(jī)會。與此同時，這些領(lǐng)先企業(yè)在同宜信的合作中，也得到了我們過去多年在中國市場積累的經(jīng)驗(yàn)，讓宜信的金融科技優(yōu)勢有所輸出，這兩方面是互相促進(jìn)的。宜信的私募股權(quán)母基金與全世界一線的創(chuàng)投基金建立了深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為它們提供長期的、耐心的資金，讓這些創(chuàng)投基金有武器彈藥去支持雙創(chuàng)企業(yè)，我認(rèn)為非常有意義。
Q：我知道宜信的新金融產(chǎn)業(yè)投資基金在海外多有布局，您觀察國外創(chuàng)新型企業(yè)的基本邏輯是怎樣的？
唐寧：我們在美國、英國、以色列，包括東南亞和非洲，許多科技創(chuàng)新活躍的地區(qū)持續(xù)布局，目的是發(fā)現(xiàn)未來的種子。在具體項(xiàng)目上，我會考慮很多新經(jīng)濟(jì)的維度。例如房地產(chǎn)投資通常大家認(rèn)為是傳統(tǒng)行業(yè)，但現(xiàn)在物流地產(chǎn)是非常重要的地產(chǎn)投資機(jī)會，原因就是新經(jīng)濟(jì)的崛起，更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)給生活帶來便利，更加強(qiáng)調(diào)智能化、共享化等等，新的機(jī)會一直在產(chǎn)生。還比如說供應(yīng)鏈金融，比如基于大數(shù)據(jù)風(fēng)控的小微金融服務(wù)，都是科技驅(qū)動的，在我看來是非常豐滿的新經(jīng)濟(jì)元素，這些是我們會持續(xù)關(guān)注的。
Q：關(guān)于“長期有耐心的錢”，為什么在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中尤其重要？
唐寧：“長期”是相對過去的投資策略而言，現(xiàn)在需要重新思考。舉個例子，年初我去麻省理工學(xué)院，麻省的院長去年推動成立了一只兩億美元的基金，這個基金設(shè)定了十八年的周期，遠(yuǎn)比市場上常見的十年、十二年的股權(quán)投資周期要更長。為什么要這么長的時間？因?yàn)槁槭±砉ぴ谘芯康暮芏嗟讓涌萍?，難度極大，從研發(fā)到市場轉(zhuǎn)化需要漫長的時間，這個就是“硬科技”。當(dāng)然，硬科技也是含金量極高的科技，一旦研發(fā)成功轉(zhuǎn)化到市場里，就會帶來巨大的回報。這樣的技術(shù)研發(fā)既對創(chuàng)投基金提出了長期化的要求，也有可能給后者帶來豐厚回報。那么這種較長期限、較高風(fēng)險的投資，就必須得借助專業(yè)的機(jī)構(gòu)，使用合適的工具，例如母基金這樣的方式來實(shí)現(xiàn)。宜信不遺余力地推廣母基金，是因?yàn)檫@是科學(xué)的工具，有效的工具，能夠解決實(shí)際問題，而不是生造概念。
Q：剛才是從機(jī)構(gòu)投資的角度考量，那么宜信作為國內(nèi)領(lǐng)先的財富管理機(jī)構(gòu)，積極投身新經(jīng)濟(jì)的意義又是什么？
唐寧：宜信的客戶很多都是傳統(tǒng)的企業(yè)家，可以說是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏家，這個群體很希望擁抱新經(jīng)濟(jì)，宜信幫助他們實(shí)現(xiàn)這個愿望。在宜信財富服務(wù)客戶的過程之中，我們把前沿科技介紹給這些傳統(tǒng)企業(yè)家，他們也會思考自己的企業(yè)如何數(shù)字化、智能化，會有很多啟發(fā)。更重要的是，用母基金的方式去擁抱新經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險相對可控，相比單一基金、單一項(xiàng)目來講更加穩(wěn)妥，還能獲得較好的回報。
Q：我還看過前不久您在《財富》全球論壇的發(fā)言，其中講到，“容易投資”的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去。這個判斷意味著什么？
唐寧：我又得引用全國社?；鹄硎聲崩硎麻L王忠民先生的話，他在我們宜信財富南京峰會上講，所謂泛泛賺錢的時代已經(jīng)過去了 -- 就是過去幾十年，那些看似容易投機(jī)，或者有國家擔(dān)保剛兌的投資機(jī)會，今后不再有了。未來的投資講求垂直、細(xì)分、專業(yè)、前沿，就這幾個關(guān)鍵詞。組織會更加關(guān)注增長的質(zhì)量，投資者會更加注重提升專業(yè)度，如果你專業(yè)度不夠就需要跟機(jī)構(gòu)合作。而理念的根本變化在于，由固收到權(quán)益類，由短期到長期，由中國到全球，由單一產(chǎn)品到資產(chǎn)配置，這些說起來簡單，真正實(shí)踐非常難。當(dāng)然越是難的事情，越能體現(xiàn)價值。
Q：去年這個時候我們聊過，宜信有個長期目標(biāo)，就是成為全球華人首選的財富管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)然我們知道海外金融市場已經(jīng)很成熟，宜信看到了什么新的機(jī)會？或者說，您覺得宜信有什么獨(dú)特的優(yōu)勢？
唐寧：海外華人財富管理的市場很大，這點(diǎn)我們看得很清楚，幫助高凈值人群與新經(jīng)濟(jì)接軌，這方面大有可為。對于海外華人來講，首先宜信是一家來自中國的機(jī)構(gòu)，在語言、文化、思維習(xí)慣上，肯定我們是更近一些的。另外一方面，波士頓咨詢有個報告講到“另類資產(chǎn)與長期投資的崛起”，就是說中長期投資的機(jī)會，無論私募股權(quán)、私募信貸、對沖基金、房地產(chǎn)基金等等，對于超高凈值人群已經(jīng)有了相當(dāng)比例的覆蓋，但對于高凈值人群來講，下沉還是不太夠的，這是我們很好的機(jī)會。
Q：回到中國的環(huán)境來說，過去一年大家普遍感覺到焦慮，市場發(fā)生了很多變化，有很多新的問題產(chǎn)生。想聽聽您的看法，對投資者有什么建議？
唐寧：我能夠理解大家的這種焦慮感，市場的不確定性在上升，有時甚至帶來一些恐慌。我覺得首先從宏觀層面對于中國經(jīng)濟(jì)還是要有充分的信心，我們看到在科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動下，中產(chǎn)階層在崛起，人們在不斷追求更好的生活品質(zhì)，這些都是長期的價值所在。另一方面，假如你看到了很多不確定性，怎么辦呢？你只能選擇那些確定的東西，而不要去糾結(jié)無解的問題。什么是確定的？就是大趨勢上講，未來幾十年肯定要發(fā)生的事情，比如三點(diǎn)：一是國際化，包括企業(yè)發(fā)展的國際化，也包括家庭和個人資產(chǎn)配置的國際化；二是科技驅(qū)動和消費(fèi)升級驅(qū)動的新經(jīng)濟(jì)崛起；三是財富傳承。無論國際形勢怎么樣，國家政策怎么樣，這三件事都是重要的，又都有相應(yīng)的解決方案，那就是確定要做的。這三件事情想明白，并且做對，是不是絕大部分焦慮就化解了呢？
Q：拉姆·查蘭大師和您有個共識，企業(yè)每五年要重塑自身，重塑的標(biāo)準(zhǔn)就是組織要建設(shè)新的能力，這是你們過去探討最多的問題嗎？
唐寧：對，查蘭大師給我們的幫助，都是關(guān)于企業(yè)核心競爭力的重要問題。大家經(jīng)常講怎么利用技術(shù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在我的理解，不要輕易給機(jī)構(gòu)下定義，一個組織發(fā)展成為什么樣子，不是你自己決定的，是由客戶決定的。你能夠滿足客戶什么樣的需求，你就會成為什么樣的組織。更進(jìn)一步說，組織能力的建設(shè)，不是由客戶今天的需求決定的，而是要看客戶未來的需求，五年之后客戶在哪里，你現(xiàn)在就要向著那個目標(biāo)點(diǎn)前進(jìn)。無論創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)取得階段性成就的企業(yè)家，對于趨勢要保持敏感。有些新出來的技術(shù)，可能暫時還不具備可用性，但是敏銳的企業(yè)家必須保持關(guān)注。所以今天我們看兩個組織在做同樣的事情，好像沒有區(qū)別，但是一個在關(guān)注新技術(shù)、新趨勢，另一個沒有關(guān)注，那么五年之后這兩個組織就是天壤之別：一個擁有未來，另一個沒有未來。拉姆·查蘭大師講，在科技變革大潮到來的時候，你可以主動出擊，也可以被動應(yīng)戰(zhàn)，這都不壞，只要你不是連招架之力都沒有就被顛覆掉的那個就行。對我來說，永遠(yuǎn)希望自己是主動出擊的那個。想要不被顛覆，就要擁抱變革，進(jìn)攻就是較好的防御。
