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鯨魚小班獲第十屆金翼獎“2018年度用戶信賴教育品牌”

2018-12-21 22:09 5439
2018年12月11日,第十屆網易金翼獎在北京北辰洲際酒店舉行。經過幾個月的票選,鯨魚小班從數百家教育機構中脫穎而出,經中國教育行業(yè)領軍人物、百余家頂級教育機構、多家主流媒體以及廣大網易新聞用戶權威評定,獲得“2018年度用戶信賴教育品牌”獎。

北京2018年12月21日電 /美通社/ -- 2018年12月11日,第十屆網易金翼獎在北京北辰洲際酒店舉行。經過幾個月的票選,鯨魚小班從數百家教育機構中脫穎而出,經中國教育行業(yè)領軍人物、百余家頂級教育機構、多家主流媒體以及廣大網易新聞用戶權威評定,獲得“2018年度用戶信賴教育品牌”獎。繼上月底鯨魚小班獲得第九屆新華網大國教育之聲“2018年度?品牌影響力少兒英語機構大獎”后,這是鯨魚小班半個月內再度獲得網易網和行業(yè)認可。

鯨魚小班斬獲網易金翼獎“2018年度?用戶信賴教育品牌”大獎
鯨魚小班斬獲網易金翼獎“2018年度?用戶信賴教育品牌”大獎

鯨魚小班(原柔持英語)是國內首家通過同伴式在線學習,給到孩子國際化全科英語教育的在線英語學習平臺。鯨魚小班專注于為5-15歲的青少兒提供高品質的英語學習方案。鯨魚小班引入美國CCSS標準原版教材,為孩子提供高質量的全學科英語課程,真實還原美國中小學課堂的教學場景,并通過同伴式互動學習方式,全方位提升孩子的“聽說讀寫”四大核心能力,培養(yǎng)孩子的學科知識和國際視野。鯨魚小班還首創(chuàng)并堅持線上“固定老師、固定同伴、固定課表”的“三固定”班課運營模式,讓孩子跟著固定的外教和熟悉的同伴規(guī)律的學習,努力給到孩子較好的學習興趣、體驗和效果。

堅持教育初心,用戶體驗重于企業(yè)效率

鯨魚小班作為一家教育公司,成立近六年以來,一直將師資和教學作為核心的競爭力。在師資供應上,鯨魚小班執(zhí)行著幾乎是市面上最嚴苛的標準。鯨魚小班要求老師來自英美,還需要有至少兩年的本土教學經驗,在本土的教學經驗還需要和在鯨魚小班的課程一致,甚至對應的階段也要一致。老師會教與不會教對孩子的區(qū)別是非常大的。課程產品方面,從啟蒙階段開始,鯨魚小班采用國際學校的全科課程,從G1、G2對標到美國孩子的年級,還穿插著閱讀、寫作、社科、科學、歷史知識在其中。

很多人認為“三固定”不好做,事實上,班課的運營難度的確更高。但是我們應該優(yōu)先給孩子一個較好的學習效果,再解決運營上的難題。每個孩子一定希望跟著固定的老師,在一個相對穩(wěn)定的階段里面學習,并和固定的同伴在課前、課中、課后進行良性的互動。在接受網易采訪時,鯨魚小班CEO吳昊說,做企業(yè)就是要在用戶的體驗和效果和企業(yè)的效率和增長之間,取得一個平衡。做教育一定要做扎實,不能為了提升運營效率而犧牲用戶學習效果和體驗。值得一提的是,重教學的鯨魚小班在2018年也收獲了自己的成績。11月鯨魚小班已經實現了凈現金流轉正。這對一家剛剛商業(yè)化運營不到一年的在線教育企業(yè)來說,實在難得。

效果好、口碑好、模式好,鯨魚小班實現凈現金流轉正

魚小班于去年12月獲得山行資本投資的1500萬Pre-A輪融資,今年1月開始商業(yè)化運營,此后持續(xù)增長迅猛。今年3月鯨魚小班進行了全面的品牌升級,7月獲得清新資本領投、山行資本跟投的千萬美元A輪融資,9月平臺流水首次突破千萬,11月榮獲第九屆新華網大國教育之聲“2018年度?品牌影響力少兒英語機構”獎。與此同時,鯨魚小班11月單月收入近2000萬,比去年同期增長近9倍,相較同年9月業(yè)績環(huán)比增長56%,實現凈現金流轉正。

從數據上看,鯨魚小班快速增長的背后重要的原因依次是:續(xù)費率高、獲客成本低和毛利高。

首先是續(xù)費率高,截止到2018年11月,鯨魚小班12個月到期的續(xù)費率為77%,高出行業(yè)平均水平近一倍。高續(xù)費率意味著高滿意度。為了提高用戶的滿意度,這一年里鯨魚小班可謂“費勁了心思”。很多人不理解鯨魚小班為什么要堅持做“三固定”的“小班課”,吳昊說,“因為‘三固定’最能保證孩子的學習效果,而‘小班課’的財務模型比1對1更健康”。其次,滿意度高帶來的另一個驚喜是轉介紹率大幅度上升,這直接拉低了獲客成本。續(xù)費并不足以支撐增長,鯨魚小班走通了獲客的另一條路 -- 轉介紹。通過社群的方式挖掘推廣人的價值。很多家長自身非常懂教育,通過他們的經驗分享會對其他的家長帶來影響。在很多人看來鯨魚小班成為行業(yè)焦點似乎只是一瞬間的事,但很少有人清楚,這個平臺已經有近六年的沉淀。鯨魚小班的學員中,在省市級以上大賽中獲獎的學員就有上百名。通過這些學生和家長的口碑帶來的獲客在鯨魚小班超過70%,受益于極高的轉介紹,鯨魚小班的獲客成本只有2000多元,只相當于行業(yè)水平的一半,可謂真正的“好口碑省下巨額廣告費”。再次,小班課健康的財務模式是保持高毛利的原因。相比1對1,小班課模式的財務模型肯定更好。因為老師的利用率更高,對家長來說同樣的學習效果,課程的性價比也更高。小班課模式本身的毛利比1對1模式高出10%-15%。所以小班課模式是高毛利重要的保障之一。

未來,鯨魚小班都仍然會把學員的學習效果和體驗放在重要的位置上。深耕教學,自帶造血能力的鯨魚小班在贏得贏得學員和家長的口碑和信任之時,也就坐穩(wěn)了小班課的霸主位置。

消息來源:鯨魚小班
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關鍵詞: 教育 互聯網技術
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