北京2018年12月24日電 /美通社/ -- 近日，由知識產(chǎn)權(quán)出版社主辦的“經(jīng)濟(jì)全球化背景下開放式創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理”研討會在京召開，來自知名企業(yè)、律師事務(wù)所及相關(guān)高校的專家學(xué)者們濟(jì)濟(jì)一堂，就當(dāng)下最流行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的話題進(jìn)行了深入交流。作為中國互聯(lián)網(wǎng)出海的領(lǐng)航者，來自麒麟合盛（APUS）的專家，依托過去四年在全球化歷程中積累的經(jīng)驗，以“移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)與應(yīng)對”為主題進(jìn)行了分享，得到與會嘉賓一致認(rèn)同。目前，APUS 已經(jīng)在美國、歐盟、印度等數(shù)十個重點國家和地區(qū)進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)布局，并取得了豐碩成果，完成了包括140余項專利、近500項商標(biāo)和100余項版權(quán)在產(chǎn)品主要國家的申請，其中商標(biāo)取得了近20個國家和地區(qū)300余個/類的授權(quán)。
經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深化的今天，國家之間、企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是科技與人才的競爭，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為保持企業(yè)創(chuàng)新力、推動企業(yè)全球化發(fā)展的關(guān)鍵。特別是對于 APUS 這類面向全球市場的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)顯得更為重要。正如 APUS 創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 李濤先生所說，“面對日益復(fù)雜的國際環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海需要從知識產(chǎn)權(quán)著手構(gòu)建更完備的全球競爭力。APUS 一直堅持以專利、商標(biāo)和版權(quán)為主體的知識產(chǎn)權(quán)儲備作為公司全球化的‘通行證’，不僅為公司健康出海保駕護(hù)航，而且終將為中國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展起到重要的賦能作用?！盇PUS 今天在全球已經(jīng)擁有12億用戶，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，如此高速增長離不開公司對于知識產(chǎn)權(quán)的高度重視。公司在創(chuàng)立伊始就認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的助力作用，并將知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建當(dāng)成重中之重。經(jīng)過4年時間的探索，APUS 已經(jīng)形成完整的商標(biāo)、專利、版權(quán)“三位一體”的布局模式。
以商標(biāo)為例，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具有無國界性和公開性，產(chǎn)品一旦上線，侵權(quán)者、搶注者可能會來自世界任何國家和地區(qū)，同時世界大部分國家普遍遵循的是注冊在先原則，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品走出國門就會面臨如何保護(hù)自己商標(biāo)的問題。APUS 自成立起就啟動了商標(biāo)的全球化戰(zhàn)略布局，不僅在國內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)申請注冊，同時也將商標(biāo)布局到了歐美、亞洲、非洲等國家和地區(qū)。此外，APUS 不僅將商標(biāo)申請在互聯(lián)網(wǎng)通用的9類（計算機(jī)軟件）、42類（計算機(jī)編程及相關(guān)業(yè)務(wù)），還兼顧企業(yè)產(chǎn)品的主營范圍多層次選注商標(biāo)類別。完善的商標(biāo)布局地圖，不僅確保 APUS 在服務(wù)所涉及的主要地區(qū)和國家擁有商標(biāo)權(quán)，還有效阻止了他人對 APUS 商標(biāo)的惡意搶注。
最后，APUS 還介紹了出海過程中的五點知識產(chǎn)權(quán)策略與經(jīng)驗：首先是在商標(biāo)注冊之前對主要應(yīng)用市場實際使用情況和主要國家商標(biāo)注冊情況的查詢，APUS 所有產(chǎn)品上線前都要經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)部門的名稱審核，以保證不與在先權(quán)利沖突，同時保證自身名稱的使用在先。第二是合理的類別選擇，在類別選擇上要進(jìn)行充分分析，不同類別與國家策略相結(jié)合，采取不同的注冊方案。第三點是在公司產(chǎn)品布局、數(shù)據(jù)分析以及國家差異化策略的基礎(chǔ)上制定公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。第四點要合理使用商標(biāo)體系，對于重點國家，采取效率較高速度較快的單一國家注冊方式；在完成部分單一國家注冊取得穩(wěn)固權(quán)利后可以選擇使用馬德里體系進(jìn)行更大范圍的注冊；同時善于利用區(qū)域性的商標(biāo)體系，如歐盟商標(biāo)、非洲知識產(chǎn)權(quán)組織等，可以實現(xiàn)一次注冊全區(qū)域保護(hù)的高性價比。最后要本著“合理反擊、靈活協(xié)商”的原則要做好爭議準(zhǔn)備。在國際商標(biāo)布局中，由于在先權(quán)利的普遍存在，爭議幾乎是無可避免的，因此從啟動布局之日起就要做好應(yīng)對爭議的準(zhǔn)備，不畏懼爭議，同時合理利用國際商標(biāo)規(guī)則應(yīng)對爭議。
成立于2014年6月的 APUS，是一家面向全球的互聯(lián)網(wǎng)公司，主營業(yè)務(wù)為基于安卓系統(tǒng)自主研發(fā)的智能手機(jī)用戶系統(tǒng)。成立至今，APUS 已經(jīng)與 Google、Facebook、Yahoo、Amazon、InMobi 等移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。APUS 不僅在商業(yè)模式創(chuàng)新上吸引了全球目光，其在知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建上也成為中國創(chuàng)新企業(yè)的典型代表，極具研究和借鑒價值。
