上海2019年1月16日電 /美通社/ -- 2019年1月12日，“2019采購創(chuàng)新論壇 -- 變革領導者的加油站”在上海交通大學安泰經濟與管理學院成功舉辦，由交大安泰經管學院、SMIC主辦，UPP整合包裝（上海整合包裝有限公司）、SAP Ariba協(xié)辦，近500名供應鏈從業(yè)者匯聚一堂、探討數(shù)字化供應鏈的未來。
上海交通大學行業(yè)研究院副院長陳宏民教授，SMIC負責人衛(wèi)劼為論壇致開幕詞，他們希望藉由此次盛會讓眾人能夠達到“重構思維，升級認知”，實現(xiàn)“彼此欣賞，相互成就”。
開幕致辭后，行業(yè)的變革領導者們與現(xiàn)場觀眾進行思想碰撞，阿里巴巴1688大企業(yè)采購部總經理方向華首先為大家?guī)怼靶陆洕鷷r代的數(shù)字化采購與供應鏈”的主題演講。他認為：工業(yè)電子商務是推動供給側改革的較有效方法；在發(fā)展的過程之中，工業(yè)電商迫切地要解決大規(guī)模產業(yè)互聯(lián)、網絡協(xié)同問題，才能最終迎來“新采購”時代。
面對日新月異的新技術，在供應鏈管理領域，怎么變？卡爾蔡司采購總監(jiān)邵海龍表示：在尋求改變之時，更應關乎自我，以“不變應萬變”，從業(yè)務流的局部入手；加強溝通，換位思考，不忘初心，多快好省。
針對企業(yè)如何能在數(shù)字時代殘酷的競爭中生存，騰訊企點副總經理宿智星提到：維持數(shù)字化動能，數(shù)據(jù)質量，規(guī)?；瘎?chuàng)新以“互聯(lián)網+”，構建連接一切的新生態(tài)，才能使移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)，服務以“客人”為中心成為可能。
海爾集團采購總經理樊華則從自身企業(yè)角度出發(fā)，為現(xiàn)場帶來了一場“采購的數(shù)字化和模塊化轉型之路”的精彩講解。
前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊就“組織的力量 -- 企業(yè)發(fā)展的隱性曲線”為主題向現(xiàn)場觀眾道破卓越企業(yè)成功的秘訣：“真正優(yōu)秀的企業(yè)能夠證明：他們成為業(yè)內翹楚并非偶然，而是突破層層難關才取得的成就，能否成功創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展的隱形曲線并且持續(xù)再創(chuàng)，正是卓越企業(yè)和曇花一現(xiàn)企業(yè)高下立判的地方。”
專題發(fā)言環(huán)節(jié)，XinTek運營總經理周子明，SAP Ariba大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)蔡鴻亮，松下中國區(qū)采購總監(jiān)孫南，伊萊克斯副總裁浦晨浩分別從自身企業(yè)角度出發(fā)，分享經驗。嘉賓們的思想激蕩引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的熱烈互動，干貨滿滿的內容讓行業(yè)人紛紛表示“賦能量，接地氣”。
圓桌討論環(huán)節(jié)，SMIC負責人衛(wèi)劼，哈啰出行采購總監(jiān)曹碩，海爾集團采購系統(tǒng)和流程總監(jiān)王曉琳，遠景能源采購副總裁徐剛，UPP總經理王新剛一同圍繞“數(shù)字化轉型成功的6個維度”開啟頭腦風暴。他們共同認為：新時代要取得成功，和以前大不一樣了，未來的成功更多應圍繞著數(shù)字化運營模式和技術進行創(chuàng)新。當促使企業(yè)從數(shù)據(jù)尋找真實答案的時候，成功或許就在不遠方。
活動現(xiàn)場，上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心（EE）重磅推出了“CPO采購高管培訓計劃”。該課程關注首席采購官本職需求，同時還基于企業(yè)戰(zhàn)略層面，提升戰(zhàn)略全局思維，切實幫助學員優(yōu)化采購策略。
作為此次“變革領導者的加油站” -- 2019采購創(chuàng)新論壇的協(xié)辦方，UPP整合包裝CEO王新剛坦言：能有機會與眾人一同進行思維碰撞，觀點交流十分榮幸，這場盛會是行業(yè)人共同成長的一個優(yōu)質平臺。他認為，作為企業(yè)的核心競爭力，供應鏈在2019年將繼續(xù)引領各個行業(yè)的創(chuàng)新變革，降低成本，創(chuàng)造價值，將成為企業(yè)價值增長的“核動力”。
UPP（上海整合包裝有限公司）成立于1998年，致力讓包裝創(chuàng)新、安全、簡單。UPP為客戶提供從包裝設計、包裝產品、包裝測試、以及高效的SAAS供應鏈管理系統(tǒng)等一站式包裝服務。UPP從產業(yè)鏈維度，將降本落實到原料集采、系統(tǒng)增效、VAVE、供應鏈金融等多元手段上，為集團性客戶綜合降本找到突破口。
