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TUV萊茵聯(lián)手SLC出席中國2019世界足球大會

2019-06-06 20:44 7043
6月4日-6日,2019第四屆世界足球大會暨展覽在北京盛大召開。德國萊茵TUV集團(tuán)與其在體育服務(wù)質(zhì)量管理體系領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴 -- 德國知名體育管理咨詢公司SLC Management受邀出席大會并發(fā)表演講。

北京2019年6月6日 /美通社/ -- 6月4日-6日,2019第四屆世界足球大會暨展覽(以下簡稱“世界足球大會”)在北京盛大召開。德國萊茵TUV集團(tuán)(以下簡稱“TUV萊茵”)與其在體育服務(wù)質(zhì)量管理體系領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴 -- 德國知名體育管理咨詢公司SLC Management(以下簡稱“SLC”)受邀出席大會并發(fā)表演講。

TUV萊茵聯(lián)手SLC出席中國2019世界足球大會
TUV萊茵聯(lián)手SLC出席中國2019世界足球大會

 

作為深入探討中國足球及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與機(jī)遇的國際性盛會,此次世界足球大會吸引了500多位國內(nèi)外足球名宿、國際知名俱樂部及中超俱樂部代表、政府與國內(nèi)外足協(xié)高層、體育院校專家參與,圍繞“如何提升球迷服務(wù)質(zhì)量”、“新中超時代俱樂部管理之道”及“綠茵場外的角逐”等主題,共話中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

SLC創(chuàng)始人Alfons Madeja博士以教授、學(xué)術(shù)專家、改革創(chuàng)新者、長期顧問等多重身份深耕歐洲足壇30余年,憑借其深厚的專業(yè)知識、豐富的全球行業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)積累和俱樂部定制化咨詢管理理念,助力眾多歐洲豪門俱樂部應(yīng)對挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨越式成長。

SLC執(zhí)行董事、首席研發(fā)官M(fèi)aximilian Madeja在會上發(fā)表題為“新中超時代俱樂部管理之道 -- 中超如何追趕德甲、英超的成功”的演講時說道:“中國足球目前仍處于發(fā)展初期,相信通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、實(shí)施適合自身發(fā)展的策略,能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車、追趕眾多歐洲豪門俱樂部的目標(biāo)。運(yùn)用全球數(shù)據(jù)資源、因地制宜地定制解決方案是成功的關(guān)鍵。我們并非簡單套用其他成功聯(lián)賽、俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)或理念,而是通過分析中國各俱樂部的現(xiàn)狀和特點(diǎn),為其提出個性化的解決方案,幫助他們應(yīng)對不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,在通往新時代俱樂部管理的道路上,我們將運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn),充分激發(fā)中國足球俱樂部的巨大潛能?!?/p>

SLC執(zhí)行董事、首席研發(fā)官M(fèi)aximilian Madeja
SLC執(zhí)行董事、首席研發(fā)官M(fèi)aximilian Madeja

在主題為“布局中國足球,助力新增長”的圓桌討論環(huán)節(jié),Maximilian Madeja表示:“中國足球和中超聯(lián)賽已具備成為世界足球強(qiáng)國及世界一流聯(lián)賽的基本要素。同時,各大中超俱樂部的發(fā)展決心得到了政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大支持。然而通往成功的道路并非坦途,需要克服重重挑戰(zhàn),包括硬件設(shè)施跟不上、服務(wù)軟實(shí)力欠缺、體育場館管理方配合度低、俱樂部內(nèi)部孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等諸多問題。如何高效地清除這些發(fā)展障礙,將成為中國足球發(fā)展的決定性因素?!?/p>

在互動展示和商業(yè)推廣環(huán)節(jié),TUV萊茵和SLC闡述了“體育服務(wù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證”的前沿理論和觀點(diǎn),同時展示了適用于體育、休閑及文化商業(yè)領(lǐng)域的“職業(yè)化運(yùn)營解決方案”。對于重視可持續(xù)發(fā)展、注重國際聲譽(yù)的中外俱樂部而言,為其整合全球資源并提供因地制宜的解決方案顯得尤為重要。

此前,TUV萊茵和SLC的專家團(tuán)隊(duì)?wèi){借對中國體育和足球產(chǎn)業(yè)的深刻認(rèn)識和了解,為北京中赫國安足球俱樂部和山東魯能泰山足球俱樂部提供了“職業(yè)化運(yùn)營解決方案”,幫助他們實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和自身可持續(xù)發(fā)展。其中包括:實(shí)現(xiàn)單賽季上座率增長20%;實(shí)現(xiàn)單賽季球迷商品銷量增長800%;通過品牌管理,幫助俱樂部提升品牌形象,提高其在所處城市、全國和全球范圍內(nèi)球迷、贊助商及利益相關(guān)方的影響力;策劃并支持俱樂部與國內(nèi)外著名公司的商務(wù)洽談;策劃并建立俱樂部與體育場館、場館運(yùn)營方及其他利益相關(guān)方之間的長期交流渠道和長效溝通機(jī)制,持續(xù)改善球場狀況,提高比賽日運(yùn)營水平。

在中國,TUV萊茵和SLC攜手合作,積極幫助俱樂部完善職業(yè)化架構(gòu)建設(shè)、定制戰(zhàn)略性管理方法、塑造經(jīng)營理念;同時為職業(yè)俱樂部、足協(xié)、體育場館和相關(guān)機(jī)構(gòu),以及其他體育、休閑和文化產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)方在通往成功的道路上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。憑借全球化的知識體系并結(jié)合本地化解決方案,TUV萊茵和SLC將助力俱樂部在中國體育產(chǎn)業(yè)的浪潮中乘風(fēng)遠(yuǎn)航。 

消息來源:德國萊茵TUV大中華區(qū)
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