上海2009年11月16日電 /美通社亞洲/ -- 11月13日,亞太管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司在上海浦東國際會議中心隆重舉行金蝶 EAS7產(chǎn)品發(fā)布會,正式發(fā)布金蝶 EAS7。該產(chǎn)品作為金蝶 EAS 的重大升級版本,以 EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐為發(fā)展基礎(chǔ),以開放群組 The Open Group 企業(yè)架構(gòu)框架 TOGAF 的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法論為指導(dǎo),開創(chuàng)協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對標(biāo)管理平臺、云計(jì)算平臺等9大創(chuàng)新特性。這九大創(chuàng)新也體現(xiàn)了金蝶 EAS 的全新理念 -- 創(chuàng)造無邊界信息流。
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-- 創(chuàng)造無邊界信息流,國內(nèi)唯一支持 TOGAF 和 SOA 架構(gòu)的高端 ERP
經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的管理變革給全球領(lǐng)先的管理軟件服務(wù)廠商提出了新的課題。正如著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格所總結(jié)的,經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)上意味著管理危機(jī)的到來,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)背景下建立起來的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。近三年來,金蝶與中國管理模式理杰出獎(jiǎng)遴選專家事共同發(fā)現(xiàn),危機(jī)后的企業(yè)前所未有的重視和選擇更創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。這些愿望歸根到底,就是創(chuàng)造一種更加開放、自由、合作、分享的無邊界信息流。
在金蝶 EAS7發(fā)布會上,開放群組 The open Group 全球總裁 Allen Brown 對無邊界信息流的理念做了權(quán)威闡述。The Open Group 是無邊界信息流的主要提出者。Allen Brown 表示,無邊界信息流指的是通過較佳的方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種基礎(chǔ)管理架構(gòu),這種架構(gòu)可以借助各種標(biāo)準(zhǔn)的開放的服務(wù)組件擴(kuò)展各類服務(wù),集成不同信息來源,并為組織提供安全、可靠、自由的信息訪問。無邊界信息流通過基礎(chǔ)架構(gòu)的開放性和靈活性、信息的集成性和可靠性、訪問的方便性和安全性、流程響應(yīng)的及時(shí)性和便捷性滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)互操作及無邊界管理的愿望。
清華大學(xué)著名信息化專家范玉順教授在 EAS 發(fā)布會上闡述了創(chuàng)造無邊界信息流的重要意義。范教授從社會分工剖析了企業(yè)五種邊界產(chǎn)生的原因,說明企業(yè)邊界的出現(xiàn)有必然性,但邊界越多,企業(yè)決策的不確定性就越大,盲目性就越大。創(chuàng)造無邊界信息流是每個(gè)企業(yè)的夢想,美國互利人壽保險(xiǎn)公司創(chuàng)造無邊界信息流的優(yōu)化,人員大量減少的同時(shí),客戶接待能力提升了一倍。
為了提供無邊界信息流的較佳實(shí)踐,The Open Group 已經(jīng)建立 TOGAF 企業(yè)架構(gòu)框架,同時(shí),在 SOA 和云計(jì)算領(lǐng)域也吸收了業(yè)界領(lǐng)先的 SOA 參考模型和云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF 的企業(yè)架構(gòu)方法可以幫助企業(yè)提供更好的解決方案,并為企業(yè)架設(shè)企業(yè)架構(gòu)提供較佳選擇。TOGAF 在國際上已經(jīng)為80%的福布斯財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)采用,也是目前被企業(yè)采用最多的企業(yè)架構(gòu)框架;The Open Group 的 SOA 的參考模型吸收 IBM 參考模型成為 SOA 主要國際標(biāo)準(zhǔn)之一。
金蝶于2009年5月受 The Open Group 的委托建立 The Open Group 中國分會。金蝶在中國推動無邊界信息流的原因是,金蝶動員了近800名研發(fā)團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照 TOGAF 的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和理念升級 EAS 產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案。在創(chuàng)造無邊界信息流理念的支撐下,為了幫助企業(yè)突破企業(yè)三大邊界 -- 垂直邊界、水平邊界、發(fā)展邊界,金蝶 EAS 7全新推出四大平臺 -- 戰(zhàn)略決策平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺、企業(yè)云計(jì)算平臺,以四大開放平臺為依托,金蝶 EAS7實(shí)現(xiàn)了協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對標(biāo)管理平臺、云計(jì)算平臺等九大應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。金蝶 EAS 產(chǎn)品部總經(jīng)理隋同建在產(chǎn)品發(fā)布會上向嘉賓一一展示了這些最新平臺和應(yīng)用創(chuàng)新成果。通過產(chǎn)品演示,與會企業(yè)深深體會到,開放的平臺、開放的技術(shù)聯(lián)盟、領(lǐng)先的國際標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè),不再受制于行業(yè)壟斷廠商所提供的封閉的技術(shù)與平臺,為中國企業(yè)提供更有生命力與創(chuàng)造力的 IT 創(chuàng)新平臺。
金蝶目前是中國管理模式理事會的主要發(fā)起者,同時(shí)也是 The open group 中國分會的發(fā)起者和負(fù)責(zé)人,這為金蝶 EAS7吸收國內(nèi)企業(yè)較佳管理實(shí)踐、引進(jìn)和實(shí)踐國際企業(yè)架構(gòu)框架、SOA 參考模型提供了得天獨(dú)厚的條件。所以,金蝶 EAS7成為國內(nèi)第一款真正支持 TOGAF 企業(yè)架構(gòu)和 SOA 國際標(biāo)準(zhǔn)的大型企業(yè)管理軟件。
-- 引爆三核元素,引領(lǐng)高端管理軟件的新一輪創(chuàng)新
金蝶 EAS 較早突破技術(shù)平臺的創(chuàng)新,在六年前即以其領(lǐng)先的個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、集成化的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺化的產(chǎn)品開發(fā)理念及率先采用企業(yè)動態(tài)建模技術(shù)引領(lǐng)了新一代 ERP 的發(fā)展。今天,六年過去了,金蝶 EAS7第一次全面展現(xiàn)了金蝶全新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,尤其凸顯了金蝶三大核心戰(zhàn)略創(chuàng)新元素,這三大核心戰(zhàn)略創(chuàng)新元素開始顯示金蝶 EAS7不僅將在目前,也將在未來一個(gè)比較長的時(shí)期里絕對占據(jù)中國高端ERP領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
金蝶 EAS7第一核心創(chuàng)新元素 -- 中國管理模式。先進(jìn)的管理軟件必須將中國管理實(shí)踐與中外先進(jìn)管理理念相結(jié)合,滿足企業(yè)推行杰出中國管理模式的需要。2008、2009連續(xù)兩屆的中國管理模式杰出獎(jiǎng)評選已經(jīng)讓中國管理模式風(fēng)聲水起,引起中外管理界的廣泛關(guān)注。金蝶倡導(dǎo)并積極推進(jìn)的中國管理模式杰出獎(jiǎng)評選為 EAS 的發(fā)展提供了源源不斷的管理智慧和管理知識庫;金蝶 EAS7新增了對標(biāo)管理系統(tǒng),通過基于中國管理智庫的戰(zhàn)略對標(biāo)、KPI 對標(biāo)、流程對標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)對標(biāo),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)的卓越管理;
金蝶 EAS7第二核心創(chuàng)新元素 -- 一體化的開放技術(shù)平臺。金蝶 EAS7基于開放的 J2EE 技術(shù)平臺和 SOA 國際標(biāo)準(zhǔn)打造,金蝶 EAS7以 SOA 為核心,將云計(jì)算和3G 進(jìn)行技術(shù)整合,是中國第一個(gè)打通了底層技術(shù)、中間層服務(wù)和上層應(yīng)用的企業(yè)管理軟件。金蝶 EAS7的技術(shù)發(fā)展路線相對國內(nèi)其他產(chǎn)品顯然更具有開放性、可靠性和可擴(kuò)展性,因此成為獨(dú)有的創(chuàng)新元素;
金蝶 EAS7第三核心創(chuàng)新元素 -- 企業(yè)架構(gòu)框架。高端 ERP 需要擁有一身“鋼筋鐵骨”,將先進(jìn)的管理軟件與國際一流的企業(yè)架構(gòu)框架相結(jié)合,金蝶 EAS7是金蝶第一次引入國際最流行的企業(yè)架構(gòu)框架構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu),也是國內(nèi)第一款全面企業(yè)架構(gòu)框架的管理軟件。鑒于金蝶在 The Open Group 分會的特殊身份,TOGAF 企業(yè)架構(gòu)框架對金蝶 EAS 產(chǎn)品及 EAS 客戶的的創(chuàng)新價(jià)值還會更加顯著!
工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山曾經(jīng)表示,“與西方發(fā)達(dá)國家比,國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下,在軟件方面有5年的差距,在信息化管理方面有大概10年的差距,在架構(gòu)方面則有20年的差距?!痹谛畔⒒瘯r(shí)代,健康的企業(yè)架構(gòu)猶如鋼筋鐵骨,將為企業(yè)的百年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。金蝶占據(jù)與 The Open Group 合作的先天優(yōu)勢,可以為 EAS7注入世界領(lǐng)先的企業(yè)架構(gòu)框架內(nèi)核,將中國高端 ERP 與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嫁接,這體現(xiàn)了金蝶打造一款世界級產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者氣魄。
-- 高端 ERP 首次全面突破“多工廠制造”和“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”
針對用戶最為關(guān)心的管理實(shí)踐問題和應(yīng)用需求,金蝶 EAS7提供了包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)控管理與內(nèi)部控制、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、多工廠制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等15類管理解決方案;按管理模式,進(jìn)一步提供了多地點(diǎn)銷售、協(xié)同采購、聯(lián)合倉儲和物流、運(yùn)作協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同、部件協(xié)同、工序協(xié)同等45個(gè)水平解決方案,以及制造業(yè)、建筑與房地產(chǎn)、金融、煙草、流通、政府與公共部門等25個(gè)行業(yè)解決方案。
-- 金蝶 EAS7在業(yè)務(wù)應(yīng)用上的較大突破體現(xiàn)在“多工廠制造”和“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”。
多工廠協(xié)同制造是大中型制造企業(yè)運(yùn)作的核心,如何共享資源、協(xié)同增效成為大中型企業(yè)運(yùn)作的挑戰(zhàn);金蝶 EAS7通過多級計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)同制造,是中國第一款基于美國運(yùn)營管理協(xié)會 CPIM 理論,支持多工廠銷售與運(yùn)作計(jì)劃的企業(yè)管理軟件,也是中國第一款全面支持離散制造、流程制造和項(xiàng)目制造的大中型制造業(yè)管理軟件。
危機(jī)后,大中型企業(yè)更加意識到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的重要性。市場競爭已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。金蝶 EAS7完整覆蓋供應(yīng)協(xié)作、客戶協(xié)作和服務(wù)協(xié)作等三類產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式,支持設(shè)計(jì)協(xié)同、生產(chǎn)能力協(xié)同、物流協(xié)同、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等,提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對客戶的反應(yīng)速度,提升客戶滿意度。
金蝶 EAS7在制造和產(chǎn)業(yè)鏈上的廣泛支持和應(yīng)用,顯示金蝶 EAS 7在業(yè)務(wù)應(yīng)用上已完全走向成熟,幫助企業(yè)突破內(nèi)外部邊界。
發(fā)布會上,國內(nèi)外與會專家對金蝶 EAS7的產(chǎn)品理念和規(guī)劃給予了充分的肯定。金蝶 EAS 產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)積累了眾多客戶,覆蓋數(shù)十個(gè)行業(yè),已經(jīng)得到了成功應(yīng)用驗(yàn)證。研究表明,EAS 的絕大多數(shù)客戶都存在突破企業(yè)邊界、實(shí)現(xiàn)管理的需求。隨著 EAS7的大規(guī)模推廣和應(yīng)用,隨著 The Open Group 的不斷發(fā)展,創(chuàng)造無邊界信息流的理念必將得到越來越多的信息化廠商支持和響應(yīng)。