杭州2019年10月6日 /美通社/ -- 行業(yè)低迷，對中小廚電行業(yè)而言是災難，而對于大型企業(yè)而言既是危，也是機。
今年上半年，廚電行業(yè)持續(xù)低迷，全行業(yè)主品類出現(xiàn)4%至17%不等的負增長，中小規(guī)模廚電企業(yè)紛紛減產、停產甚至倒閉，廚電行業(yè)龍頭老板電器發(fā)布2019年上半年財報也顯示，經過內外部艱辛努力，取得了0.88%的正增長，算是成功穩(wěn)住了收入。
對于這樣的需求低谷，以及行業(yè)龍頭的業(yè)績表現(xiàn)，如果認為大勢已去則是淺見，國內冰箱、洗衣機、電視龍頭企業(yè)都有經歷過需求低迷、業(yè)績下滑甚至虧損的經歷，但這一時期一般都是洗牌期，也是重組并購的黃金期，洗牌期結束后則是復蘇期，迎來的是高市占、高集中度的繁榮期。
廚電行業(yè)到底誰能熬過這一“寒冬”，并且有重組并購實力？從目前來看，只需要看兩個條件，第一是否具備科技賦能的實力，第二是否具備豐厚的現(xiàn)金儲備?？v觀行業(yè)來看，老板電器絕對是其中之一。
高額現(xiàn)金儲備有利于長期科技創(chuàng)新
根據(jù)老板電器歷年財報數(shù)據(jù)，老板電器上市至今，沒有銀行短期貸款，也沒有長期貸款，常年保持著正向的經營性現(xiàn)金流，近四年分紅率保持在30%以上，是A股市場不可多得的白馬股和績優(yōu)股，頗受投資者垂青。
老板電器2019半年報顯示，貨幣資金為25.78億元，理財產品為19.78億元，現(xiàn)金比率高達77.84，流動資金極為充裕；此外數(shù)據(jù)還顯示，流動比率為2.38，速動比率為1.40，這兩個數(shù)值均超過一般企業(yè)償債水平，顯示出老板電器對目前負債周轉應對自如。
一般而言，中小企業(yè)面臨市場壓力，削減費用再正常不過，研發(fā)更是會擱置，但是老板電器沒有削減研發(fā)費用的計劃，充足的現(xiàn)金儲備可以在逆勢中讓老板電器吸納更多優(yōu)質人才，提升研發(fā)實力，進一步開拓新的市場。
過去十年老板電器技術人員數(shù)量也是以30%的綜合速度成長，2015年底423人，2016年底516,2017年底662人,2018年底709人，并沒有隨著收入放緩而停招甚至裁員，反而不斷擴大技術人員規(guī)模，以研發(fā)驅動業(yè)績的再次騰飛。
在此次半年報中，老板電器尤其提到，今年上半年技術板塊致力于構建面向創(chuàng)新的研發(fā)機制，打造開放的創(chuàng)新平臺，構建高效組織，打造行業(yè)一流的技術團隊。
努力也得到了可觀的回報，在上半年老板電器在新品類拓展、專利開發(fā)、國家標準制定等方面取得了顯著成果，比如。上半年共申請專利274項，其中發(fā)明專利64項；共獲得專利授權237項，其中發(fā)明專利8項。而2018年同期，老板電器只獲得專利 186 項，今年上半年研發(fā)效率得到更高提升。
并且今年上半年，老板電器推出的研發(fā)新品如集成油煙機、洗碗機和蒸烤一體機取得了不錯的銷售數(shù)據(jù)，獲得多個獎項，為穩(wěn)定老板電器營收提供了基礎，歸根結底是老板電器雄厚的資金儲備驅動研發(fā)轉化為了銷售力。
迎來低估值并購機遇
每到行業(yè)低谷的時候，也是最適合開展收購的時候。這個時候的企業(yè)一般估值較低，轉讓意愿較為強烈，行業(yè)內頭部企業(yè)并購做大的機會就越多。
老板電器早年資金使用較為謹慎，投資并購相對較少，聚焦于內生性增長，因此儲備了大量的現(xiàn)金資產，如今貨幣資金與銀行理財合計超過45億元，而且無負債壓力，給并購創(chuàng)造了良好的鋪墊。
比如，針對創(chuàng)業(yè)科技公司探索物聯(lián)網、語音、人工智能以及AR/VR對生活電器應用，老板電器采取戰(zhàn)略投資的方式進行跨界合作，彌補自身研發(fā)短板，打造更為智能體驗更佳的科技產品。
除此之外，老板電器還可以競購一些具備科研能力，產品銷量較高的企業(yè)，在與自身定位不沖突的情況，通過并購進行多品類多價位的市場拓展，對目標消費人群做產品細分，擴大服務面和服務品質。
比如，2018年老板電器控股并購金帝智能電器，2018當年實現(xiàn)營業(yè)收入1.04億元，2019年上半年突破9051萬元收入，金帝和名氣都出品了集成灶，兩者確定了各自不同的定位和價位，上半年集成灶在京東銷售喜人，打入京東TOP10,就是對老板電器收購控股金帝的肯定。
這一收購的成功，促進了老板電器的再投資。依托于嵊州集成灶的地域優(yōu)勢，金帝今年啟動了智能集成廚房生態(tài)產業(yè)化項目，計劃項目建設總投資10億元，在2019年年底開工建設，預計將于2022年竣工。
總之，過去十年老板電器專注于廚電業(yè)務，專注于內生性業(yè)務增長，積蓄的大量現(xiàn)金儲備為行業(yè)“過冬”提供了厚實的基礎，隨著此次“寒冬”來臨，內生性成長+戰(zhàn)略投資+外部并購的三輪驅動條件成熟，老板電器的抗周期能力將會顯著提升。
