廣州2019年12月11日 /美通社/ -- 幾家公司接連遭遇美國芯片“斷供”事件引起全國和國際社會的廣泛關注，中國的半導體行業(yè)的發(fā)展形勢依舊嚴峻。近期，SGS管理學院總監(jiān)汪姝女士對話紫光宏茂微電子公司的質(zhì)量與可靠性總監(jiān)張健健，從半導體行業(yè)的現(xiàn)狀、未來到人才的發(fā)展培養(yǎng)，揭秘半導體行業(yè)的發(fā)展。
1. 半導體行業(yè)的介紹
汪姝對張健健總監(jiān)來參加節(jié)目表示了感謝，并問起他在半導體行業(yè)已經(jīng)有16年了，曾經(jīng)幫助美國某芯片公司在上海建立了第一家封測工廠的經(jīng)歷。
張健健表示：“我是2003年加入半導體行業(yè)的，2006年7月，我受到前公司老領導的邀請，幫助一家總部在美國硅谷的閃存芯片公司在全球設立第一家半導體封裝測試工廠。工廠地址當時選擇在中國上海，我也是加入這家公司來幫這家公司進行工廠建造，全程參與了整個公司從選址、到設備的選型、再到工藝的制定，包括整個產(chǎn)品質(zhì)量標準的建立、整個工廠制造過程的質(zhì)量管理建立。在公司從小到大的發(fā)展過程中，包括從設計到量產(chǎn)整個階段的質(zhì)量管理和可靠性控制，也是整個建廠過程中非常重要的一環(huán)。此外，我們還建立了公司的管理體系，包括質(zhì)量管理、EHS（即環(huán)境職業(yè)健康安全）、BCM（即商業(yè)持續(xù)計劃），以及一些技術培訓，包括精益生產(chǎn)、CSR（企業(yè)社會責任體系）等。在建造工廠的過程中，我們不斷學習到世界先進企業(yè)的管理和質(zhì)量管理體系。”
“當時我們建造的工廠在中國來講是做閃存芯片的封裝和測試的第一家工廠，而且選擇了國際比較先進的設備，怎樣把這些設備使用起來，利用我們的工藝、能力開發(fā)出新產(chǎn)品是我們面臨的困難和一大挑戰(zhàn)。建廠人員每天夜以繼日地工作，加上我們從歐美、日韓等汲取的經(jīng)驗，使得我們團隊在短時間內(nèi)就把工廠建立起來。到了后期，在2014年（即工廠進入中國7年）之后，公司品牌70%以上最高精尖的產(chǎn)品全部在上海工廠生產(chǎn)，整個生產(chǎn)線通過了幾乎全世界最一流的品牌廠商的審核和認可。這對我來講，是我職業(yè)生涯中比較有成就的一個階段。”
汪姝進一步咨詢關于當時非常新興的行業(yè) -- 芯片的封裝制造過程。張健健說：“芯片其實是從一堆沙子變成了一塊集成電路，使用在各種數(shù)碼產(chǎn)品，包括電腦、手機，甚至航天飛機、汽車等都會使用到。芯片從一堆沙子變成wafer 的過程叫做foundry，臺積電、中芯國際等公司就是做這個工作，即把多晶硅變成晶圓。而封裝測試，就是把晶圓經(jīng)過剪薄、切割、貼片、焊線、塑封等處理，最終變成一個指甲蓋大小的、黑色的芯片。像手機中的128g、256g內(nèi)存卡，其實就是我們生產(chǎn)的快速閃存芯片，這種芯片使用范圍非常廣，可以用在所有的電子產(chǎn)品中。”
2. 半導體行業(yè)的發(fā)展
汪姝再次對于張健健總監(jiān)介紹了芯片的制作流程和封裝測試環(huán)節(jié)表示感謝，她認為，這兩年芯片斷供事件，體現(xiàn)出中國的半導體行業(yè)還有很大的提升和發(fā)展空間，并邀請張健健作為身處這個行業(yè)的資深人士，分析一下中國半導體行業(yè)、或者說電子行業(yè)目前的發(fā)展階段。
張健健表示，在存儲行業(yè)，走在比較前列的是美國、日本、韓國這些國家，中國相對這些國家而言，到目前為止，仍處于比較落后的位置。這其中有很多原因：
汪姝進一步詢問，那么半導體行業(yè)作為新興行業(yè)，有什么特點，是不是值得年輕人去選擇？對此張健健表示，半導體行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)很有歷史了，之所以大家感覺到它是新興行業(yè)，是因為在過去的時間內(nèi)，大家對于該行業(yè)的關注度不高。近幾年，大家通過報紙、媒體、新聞等逐漸發(fā)現(xiàn)，中國的半導體芯片、集成電路發(fā)展是一大弱項，會受制于別國的發(fā)展，所以對該行業(yè)的關注度有所提高。
在該行業(yè)被關注后，就會形成爆炸式地蓬勃發(fā)展，發(fā)展過程中第一需要的就是人才，這對剛畢業(yè)的大學生來講是個契機。企業(yè)能提供的不僅是工作崗位，也在摸索嘗試系統(tǒng)性地進行人才培養(yǎng)，對于年輕人的職業(yè)生涯規(guī)劃很有益處。
此外，不論是國家層面，還是民間層面，都有很多資本投入到半導體行業(yè)，相比別的行業(yè)來講，半導體行業(yè)有更多的關注度，發(fā)展情況也會更好一些。
3. 半導體行業(yè)的人才培養(yǎng)
最后，汪姝提問作為半導體行業(yè)的企業(yè)，通常都用什么方法來吸引人才、留住人才？張健健表示，行業(yè)人才隊伍的素質(zhì)是決定該行業(yè)競爭力的一個核心因素。“之前我在一家外企工作，曾接管過一段時間技術培訓部門的工作，做過一些人才隊伍、人才梯隊建設方面的嘗試。我們當時搭建了一套專門的人才培養(yǎng)系統(tǒng)TTMS（Technical Training Management System），為應屆畢業(yè)生或者對芯片行業(yè)認識較淺的員工設立專門的JTP（Job Training Plan）課程，整個培訓課程時長為1-3年，根據(jù)不同的職位展開，包含三個通用課程培訓、部門培訓、定崗培訓三個階段。經(jīng)過TTMS系統(tǒng)的人才培訓，我們培養(yǎng)了很多人才，這些人員即使離開了原來的公司到了別的企業(yè)，也依然能夠成為這個企業(yè)的中流砥柱，可以上手直接干工作，對于這個行業(yè)的人才培養(yǎng)也是一個很好的實踐。”
除此之外，目前人才培養(yǎng)面臨的受眾更多是90后、95后，甚至以后會有00后，這些人統(tǒng)稱“年輕一代”（ Young Generation，Y-Generation）。這一代人有更多創(chuàng)造力、更多激情、更多探索能力，怎么去更好地激發(fā)他們的創(chuàng)新、探索能力是管理者需要思考的問題。面對Y- Generation這代人，需要改變對待70后、80后“命令式”地管理，而是平等地、“商量式”溝通，讓員工有一種“家”的感覺，愿意留在企業(yè)，也能在這個行業(yè)生根、發(fā)展下去，這對于行業(yè)來講是一個很好的管理模式。
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