北京2020年3月2日 /美通社/ -- 近日，雖然很多城市逐漸放開復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但新冠疫情的防控壓力依然存在。在海外，日本、韓國(guó)、伊朗、意大利等多國(guó)的疫情皆呈現(xiàn)上漲之勢(shì)，這已然不是中國(guó)企業(yè)獨(dú)自承受的危機(jī)，而是關(guān)乎全球經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生事件。
因此，在中國(guó)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門仍不斷提醒：戰(zhàn)“疫”還未結(jié)束，所有人還應(yīng)保持警惕。
這意味著此次疫情所影響的經(jīng)濟(jì)主體，已經(jīng)從中國(guó)市場(chǎng)蔓延至全球市場(chǎng)，無(wú)論是中小微企業(yè)，還是跨國(guó)企業(yè)，都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，沒有誰(shuí)能獨(dú)善其身，更不能心存僥幸。
既然如此，企業(yè)又當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
早先，在疫情爆發(fā)的第一時(shí)間，中國(guó)一家民營(yíng)企業(yè) -- 天九共享集團(tuán)，便成為全球首個(gè)實(shí)施全員永久性候鳥工作制、在亞歐美洲同時(shí)線上開工的跨國(guó)集團(tuán)，在引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注的同時(shí)，也成為不少市場(chǎng)觀察者和企業(yè)的研究與學(xué)習(xí)對(duì)象。
而為了讓更多企業(yè)抗災(zāi)自救、逆流而上，天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻，特別打造《戈峻夜話：智慧企業(yè)贏未來(lái)》系列公益講座，傾情分享世界500強(qiáng)企業(yè)在面對(duì)艱難困境時(shí)，快速應(yīng)變破局的經(jīng)典案例，傳授企業(yè)業(yè)務(wù)在線化經(jīng)驗(yàn)與功法，全面解讀如何通過(guò)智慧企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)排憂紓困，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
該欄目自從于天九共享自主研發(fā)的“天九云洽會(huì)”平臺(tái)在線直播、新浪財(cái)經(jīng)同步直播以來(lái)，便“吸粉無(wú)數(shù)”，成為當(dāng)下不少企業(yè)家競(jìng)相追捧的商業(yè)必修課，被譽(yù)為企業(yè)戰(zhàn)“疫”的商學(xué)院。以致圈內(nèi)流傳“員工在家追劇，老板在家追《戈峻夜話》”的網(wǎng)絡(luò)趣聞。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新模式 成就智慧企業(yè)
換言之，對(duì)創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)、快速成長(zhǎng)的捷徑之一?！陡昃乖挕繁闶峭ㄟ^(guò)實(shí)際案例，分析疫情對(duì)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響以及企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化和智能化，推動(dòng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，助力企業(yè)智慧迭代、轉(zhuǎn)型升級(jí)。內(nèi)容涵蓋危機(jī)應(yīng)對(duì)、社會(huì)趨勢(shì)、科技變革、案例剖析、轉(zhuǎn)型升級(jí)等眾多商界前沿課題以及“智慧企業(yè)”綜合解決方案等不同主題。讓各行各業(yè)的企業(yè)都能從抽象的模式中學(xué)習(xí)到有跡可循的創(chuàng)新路徑，從而對(duì)癥下藥，化繭為蝶，實(shí)現(xiàn)突破。
這場(chǎng)疫情沖擊的行業(yè)之廣、時(shí)間之久、損失之大，非SARS所能比擬。天九共享通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)踐，奉出幾乎適用于每個(gè)領(lǐng)域和企業(yè)的“錦囊妙策” -- 讓企業(yè)家足不出戶，在家做生意。
這個(gè)成果，一方面源自天九共享29年來(lái)的內(nèi)功積淀，作為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，天九共享深諳從國(guó)內(nèi)到國(guó)外諸多細(xì)分市場(chǎng)和垂直領(lǐng)域的運(yùn)行機(jī)理，且成功為各行各業(yè)的獨(dú)角獸加速、為各色各樣的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多維度賦能。
另一方面，疫情期間天九共享多次在線上成功舉辦“中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)”，讓企業(yè)家足不出戶就能盡攬商機(jī)，接連刷新參會(huì)人數(shù)、項(xiàng)目合作等眾多紀(jì)錄，對(duì)比以往的傳統(tǒng)線下大會(huì)，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更是暴漲10倍有余，再一次證明了天九共享“智慧企業(yè)”的強(qiáng)大效能。
助力疫情自救 打造智慧經(jīng)濟(jì)
什么樣的模式創(chuàng)新才是卓有成效的解決方案？戈峻在公益講座中將其總結(jié)為“智慧企業(yè)”。他幾十年的職業(yè)生涯，就能被看作一部高度濃縮的“智慧企業(yè)史”。從以英特爾為核心的IT時(shí)代、以蘋果為核心的移動(dòng)時(shí)代、以英偉達(dá)為核心的智能時(shí)代，再到如今的以天九共享為核心的大共享時(shí)代，他都全面參與其中，推動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新浪潮與時(shí)代更迭。
致力打造全球知名智慧企業(yè)的特斯拉創(chuàng)始人馬斯克，在總結(jié)自己的成功奧秘時(shí)只給出七個(gè)字：堅(jiān)守第一性原理。這被外界解讀為將“智慧”列為企業(yè)的第一根本。而這與戈峻所說(shuō)的“智慧企業(yè)”不謀而合。也就是說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，“智慧”將是第一且唯一的根本。
在《戈峻夜話》系列公益講座中，盡管戈峻對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域涉獵甚廣，但共同點(diǎn)都是對(duì)不同階段、不同時(shí)代的智慧企業(yè)抽絲剝繭，將“模式創(chuàng)新+深度學(xué)習(xí)”有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)家們能夠如法炮制，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，以最快的速度走出疫情陰霾，蛻變成一家充滿活力的智慧企業(yè)。
他傳授企業(yè)憑借智慧企業(yè)破解困局、決勝未來(lái)之道，分享疫情對(duì)大健康、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。戈峻也不忘呼吁企業(yè)家要在疫情期間共建社會(huì)責(zé)任體系，他在節(jié)目中說(shuō)道：“企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)造財(cái)富而成長(zhǎng)，因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任而更具發(fā)展價(jià)值?！?/p>
難能可貴的是，戈峻不僅將眾多偉大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)智慧進(jìn)行通俗易懂的拆解，更毫無(wú)保留地將天九共享的“智慧模式”與所有人分享。而為了呈現(xiàn)更為直接生動(dòng)的智慧范本，《戈峻夜話》也在每周五推出“老板面對(duì)面”特別欄目，嗖嗖身邊、寶貝格子、王后雄教育、瓦力工廠等一眾獨(dú)角獸及準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人現(xiàn)身說(shuō)法，分享自身如何借助“智慧企業(yè)”賦能，在疫情期間逆勢(shì)上漲，創(chuàng)造了新的發(fā)展春天。這也令許多觀看《戈峻夜話》的企業(yè)家們備受鼓舞，重拾信心。
針對(duì)2020年的經(jīng)濟(jì)走向與發(fā)展脈絡(luò)，戈峻清晰給出了環(huán)保及綠色經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的利他精神、勞資關(guān)系多元化、法制建設(shè)等核心變量，成為企業(yè)家們?cè)谝咔闆_擊下，思考與調(diào)整年度布局的重要指南之一。
如果說(shuō)，天九共享的“智慧企業(yè)”在此次疫情中表現(xiàn)出別具一格的巨大優(yōu)勢(shì)，那么，《戈峻夜話》的出現(xiàn)就是讓所有企業(yè)家都能夠共享甚至獲得這種優(yōu)勢(shì)。正如一個(gè)蘋果企業(yè)催生了不計(jì)其數(shù)的手機(jī)品牌與產(chǎn)業(yè)鏈，天九共享也致力讓越來(lái)越多的智慧企業(yè)破土而出。
在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，任何劃時(shí)代創(chuàng)新都能形成有效的企業(yè)護(hù)城河，從而保證絕對(duì)的領(lǐng)先地位。但顯然，天九共享沒有狹隘的獨(dú)善其身，而是踐行大愛、兼濟(jì)天下，從中小微企業(yè)排憂紓困和社會(huì)福祉的大局出發(fā)，再一次踐行“做好事、走正道、謀幸?！钡钠髽I(yè)為商原則，與眾多疫情中的企業(yè)家同舟共濟(jì)，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同戰(zhàn)“疫”，共克時(shí)艱，共創(chuàng)未來(lái)。
