北京2020年4月28日 /美通社/ -- 近日,港大ICB舉辦十周年校友專題活動,并對港大ICB組織與人力資源管理 (OHRM) 上海1班學(xué)員唐秋勇進行了專訪。他是港大ICB華東校友聯(lián)誼會副會長、港大ICB上海校友聯(lián)誼分會聯(lián)席會長,也是“人力資源未來三部曲”的作者。
澳大利亞國立大學(xué)創(chuàng)新管理碩士、華中科技大學(xué)工商管理碩士。近20年人力資源管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,2002-2019年創(chuàng)辦人力資源媒體公司HRoot,擔(dān)任總經(jīng)理。現(xiàn)任法國里昂商學(xué)院人力資源研究中心聯(lián)席主任。著有8本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書,如《HR的未來使命》、《巨人的人才攻略》等。
2019年8月18日,世界人力資源日,上海1862時尚藝術(shù)中心的千人劇場座無虛席,中國2019年度最具影響力的“人力資源活動HR”的未來思維大會正在進行中。法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任唐秋勇正是當(dāng)天發(fā)表演講的嘉賓之一。
二十年來,唐秋勇深耕人力資源領(lǐng)域,集創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、思想領(lǐng)袖等角色于一身,執(zhí)著地追尋并踐行行業(yè)發(fā)展的本源。唐秋勇曾引領(lǐng)HRoot從眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目脫穎而出,成長為業(yè)內(nèi)最具影響力的頭部企業(yè)。作為行業(yè)的意見領(lǐng)袖,如今的他依然充滿緊迫感。親歷了中國人力資源產(chǎn)業(yè)從萌芽到壯大的歷程,如今的他初心不改,致力于推動著“創(chuàng)新”成為人力資源領(lǐng)域核心的主旋律,以創(chuàng)新賦予行業(yè)及自我更豐沛的價值。
循心,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革
2000年,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入第二波發(fā)展熱潮。在此之前,丁磊創(chuàng)立了網(wǎng)易,張朝陽打造了搜狐,馬化騰創(chuàng)立了騰訊。一時間,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,唐秋勇就在其中。作為中國人力資源行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者,唐秋勇見證了太多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的興榮迭代,對商業(yè)發(fā)展趨勢的洞察也日益敏銳。他說,“接觸了大量企業(yè)家和人力資源管理者后發(fā)現(xiàn),雖然我們已經(jīng)進入了數(shù)字時代,但是我們的思想可能還停留在工業(yè)時代?!?/p>
在他的認知里,隨著全球數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,商業(yè)活動的特質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化,新技術(shù)新模式同樣也深刻影響著人力資源行業(yè)。唐秋勇談到,在亞馬遜,一套令人驚嘆的“自動化裁員”系統(tǒng)已正式上線:該系統(tǒng)能智能化收集員工績效數(shù)據(jù),自動實施業(yè)績考核及后續(xù)的優(yōu)勝劣汰。原本由人來操作的繁瑣流程就這樣被簡單高效地交給了機器。
面對這一前所未有的變革趨勢,唐秋勇強調(diào),創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力?;谶@種洞察,他先于行業(yè)啟動了人力資源大趨勢的研究,未來一兩年還會致力于開展雇主品牌、人力資源科技等方面的研究工作。
首先聚焦人力資源發(fā)展趨勢,是因為唐秋勇敏銳地覺察到國內(nèi)人力資源前瞻性研究與實踐脫節(jié),根本無法滿足企業(yè)真實經(jīng)營的需求。而他想要做的是預(yù)測與洞見的成果更貼近企業(yè)實戰(zhàn)的需要,助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的提前布局。
在唐秋勇看來,人力資源行業(yè)的迭代離不開“人”這一要素。正因為如此,他近幾年圍繞著人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展進行了豐富的閱讀和全面思考,并進行了系統(tǒng)性整理,將成果匯集為“人力資源三部曲”叢書,從《HR的未來簡史》、《HR的未來使命》和《HR的未來思維》三方面展開,廣泛深入探討了人力資源領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和HR定位的轉(zhuǎn)變,并就HR從業(yè)者個人的發(fā)展及迭代給出了諸多有價值的洞察和思考。
在學(xué)科界限不斷被打破、知識體系重組創(chuàng)新的當(dāng)下,“跨界”探索也成為研究的重要途徑之一。唐秋勇新近推出的《在山的那一邊》畫冊正是一部融合心理學(xué)和人工智能理論的跨界著作,以油畫形式詮釋了一系列管理學(xué)理論。對此,唐秋勇表示:“心理學(xué)表明人們更容易通過視覺等先期做出感性判斷,而感性判斷必須通過后期理性思索后才日臻完善。這本畫冊的創(chuàng)新就是順應(yīng)人類思維方式,以藝術(shù)形式傳遞管理理念。”
回看2000年,唐秋勇初入人力資源行業(yè)時,完全沒有想到人力資源能發(fā)展壯大為一個產(chǎn)業(yè),他只是憑著直覺認為:隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源會有一個好的未來。而在親歷了中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的輝煌二十年后,唐秋勇對行業(yè)更加充滿信心:“我個人預(yù)測,十年后中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將位居全球首位?!?/p>
尋源,發(fā)明犁的人
在各種演講與訪談中,唐秋勇曾屢次提到:“引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新是我的使命”。在他看來,人力資源領(lǐng)域不乏兢兢業(yè)業(yè)的實踐者,缺乏的是對行業(yè)的總結(jié)、思考和創(chuàng)新?!叭祟愂飞峡赡苡袔资畠|農(nóng)民,但發(fā)明犁的人卻只有一個,而這一位創(chuàng)新者對提升生產(chǎn)力的貢獻是非常重大的?!碧魄镉绿寡裕氖姑且鋈肆Y源領(lǐng)域“發(fā)明犁的人”。
事實上,這份使命感始終貫穿于唐秋勇二十年的事業(yè)歷程中。作為中國人力資源領(lǐng)域的第一代創(chuàng)業(yè)者,早在十余年前,他就在創(chuàng)業(yè)的初期難實踐中摸索總結(jié)出“內(nèi)容為王”的理念。憑借這一先于時代和行業(yè)的創(chuàng)新理念,他的新創(chuàng)企業(yè)精準(zhǔn)錨定了核心業(yè)務(wù),快速發(fā)展壯大。此后,唐秋勇引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新,蛻變成為行業(yè)的頭部企業(yè)。
無論是基于企業(yè)影響力創(chuàng)立創(chuàng)新峰會,還是受邀出任法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任,對于唐秋勇而言,創(chuàng)新從來不是一句停在紙面上的口號,而是切實給行業(yè)和社會帶來正向價值的踐行。談及自己為何能擁有如此旺盛的創(chuàng)新力,他分享了三點:
第一,大量的系統(tǒng)性閱讀。在唐秋勇看來,即使在信息爆炸、信息傳播方式多樣化的今天,閱讀依舊是系統(tǒng)性獲取知識的最佳選擇。他本人更傾向于泛讀加精讀相結(jié)合的方式,以泛讀擴大閱讀范圍,以精讀來確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸入。
第二,和各行業(yè)的思想領(lǐng)袖保持廣泛而持續(xù)的交流,實地拜訪各行業(yè)頭部企業(yè),以此和世界正在發(fā)生的重大變革相連接,隨時刷新自己的視野和思考。
第三,對汲取的知識和信息進行深入的思索,內(nèi)化自己的所學(xué)?!爸皇情喿x而不思索,讀與不讀就沒有區(qū)別?!碧魄镉乱会樢娧刂赋?。每次閱讀之余的思考應(yīng)該是深入而發(fā)散的,不僅要對同類觀點進行提煉整理,還要學(xué)會思考與之相悖的論點?!拔ㄓ袑λ杏^點進行思考才能讓我們對問題有全面系統(tǒng)的認知,并形成自己的創(chuàng)新思路。”唐秋勇強調(diào)。
學(xué)而思之,思維重塑
在創(chuàng)業(yè)的攻堅時期,唐秋勇選擇來到港大ICB,以學(xué)習(xí)實現(xiàn)“個人迭代”。這里所具有的國際視野與開拓性思維給他留下了深刻的人生印記。
回顧在港大ICB求學(xué)的歲月,唐秋勇坦言:“組織與人力資源管理 (OHRM) 課程給予了系統(tǒng)性的專業(yè)知識補充,讓我得以全面完善人力資本的理論架構(gòu)與思維框架,站在更高的層面去制定戰(zhàn)略?!?/p>
不僅如此,開放、靈活、具有廣闊視野的教學(xué)內(nèi)容也重塑了唐秋勇的思維方式。他坦言自己在創(chuàng)業(yè)初期時總習(xí)慣先入為主地做出判斷,但很多做法未經(jīng)試驗,只是一種不可靠的假設(shè);而通過課程的學(xué)習(xí),他改變了過去的思維方式:從“閉門造車”逐步轉(zhuǎn)化到設(shè)身處地、換位思考。
更重要的是,在港大ICB讀書期間,唐秋勇養(yǎng)成了勤閱讀勤思考的習(xí)慣,“這也是港大ICB的學(xué)風(fēng)。”他表示,“閱讀和思考不但強化了我的記憶,更讓我深度理解了書中的精華,并形成了自己的思想體系。這對于我進一步去洞察世界和趨勢是非常有幫助的。”
面對瞬息萬變的時代,唐秋勇感嘆:個人曾有的經(jīng)驗和知識某種意義上是對自我的束縛,唯有創(chuàng)新才是立足當(dāng)下、贏在未來的根本之道。他感恩母校賦予他創(chuàng)新的動能,感恩時代賦予他創(chuàng)新的空間與機遇。面向未來,他還將繼續(xù)執(zhí)著于自己的使命,不斷為行業(yè)發(fā)展貢獻更大的價值。
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