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聯(lián)合國全球契約組織與羅盛咨詢研究發(fā)現(xiàn)可持續(xù)商界領(lǐng)袖的特征

- 雙方聯(lián)合發(fā)布同類首份報(bào)告,揭示了致力可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所獨(dú)有的特征,并呼吁徹底反思到底該如何選拔最高管理層和董事會成員。
Russell Reynolds Associates
2020-06-15 20:00 7012
聯(lián)合國全球契約組織與世界知名領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和獵頭公司羅盛咨詢今日聯(lián)合發(fā)布《Leadership for the Decade of Action》(推進(jìn)“行動(dòng)十年”計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)力)報(bào)告。

紐約2020年6月15日 /美通社/ -- 聯(lián)合國全球契約組織(United Nations Global Compact)與世界知名領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和獵頭公司羅盛咨詢(Russell Reynolds Associates)今日聯(lián)合發(fā)布Leadership for the Decade of Action》(推進(jìn)“行動(dòng)十年”計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)力)報(bào)告。

該報(bào)告旨在讓人們知道可以從那些將可持續(xù)性全面融合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營和利益相關(guān)者的參與等各個(gè)方面的商界領(lǐng)袖身上學(xué)到什么,以及這對如何選拔公司董事會成員和最高管理層來說意味著什么。報(bào)告揭示出世界迫切需要具有變革力量的商界領(lǐng)袖,他們不會局限于追求眼前的利潤,而是將世界長期的可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對各種變化的彈性作為企業(yè)的首要任務(wù),不僅是在自己公司的內(nèi)部貫徹這種做法,更是推行到更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中。

6月15日,聯(lián)合國全球契約組織首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事金麗莎(Lise Kingo)與羅盛咨詢首席執(zhí)行官克拉克-墨菲(Clarke Murphy)將在聯(lián)合國全球契約組織20周年領(lǐng)導(dǎo)人峰會上發(fā)表這份報(bào)告,之后會與兼任馬士基(Maersk)與西門子(Siemens)董事長的吉姆-哈格曼-斯納布(Jim Hagemann Snabe)以及歐洲工商管理學(xué)院院長伊利安-米霍夫(Ilian Mihov)展開小組討論。詳情請點(diǎn)擊此處。

我們在實(shí)現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)上進(jìn)展的并不順利,新冠肺炎疫情更是進(jìn)一步暴露出全球體系的根本弱點(diǎn)?,F(xiàn)在是董事會和高層領(lǐng)導(dǎo)人將可持續(xù)發(fā)展放到公司宗旨和戰(zhàn)略的中心位置上的重要機(jī)會。然而,據(jù)羅盛咨詢的分析顯示,目前只有4%對非執(zhí)行和高級管理人員的任命將可持續(xù)發(fā)展上的經(jīng)驗(yàn)或思維方式列為一項(xiàng)必備條件。

金麗莎表示:“世界要改變,領(lǐng)導(dǎo)力起到了至關(guān)重要的作用。我們正加快從疫情的影響下恢復(fù)過來,但要在2030年這個(gè)最后期限之前全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),改變這個(gè)世界,我們目前的進(jìn)展其實(shí)不容樂觀。這也意味著,將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營不僅是正確的,也是一個(gè)明智之舉。有這種覺悟的首席執(zhí)行官和董事會成員都知道,要取得成功,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。我們需要世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者拿出自己的魄力,行動(dòng)起來,成為可持續(xù)變革的推動(dòng)者。高層管理人員和董事會現(xiàn)在就應(yīng)該確保在公司的各項(xiàng)活動(dòng)上體現(xiàn)并加強(qiáng)這種重要能力。”

克拉克-墨菲說道:“可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力絕非‘可有可無’。它是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,越來越受到包括股東、消費(fèi)者、員工,政府和社區(qū)在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的認(rèn)可。面對疫情危機(jī)的到來,商界人士應(yīng)在攻克社會和經(jīng)濟(jì)體系中一直存在的挑戰(zhàn)上發(fā)揮出關(guān)鍵作用。我們需要一種新型的商界領(lǐng)導(dǎo)人才,他們將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體,從而推動(dòng)長期增長。羅盛咨詢將與各企業(yè)組織合作,讓可持續(xù)性成為其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)DNA的一部分?!?/p>

為明確企業(yè)如何讓可持續(xù)發(fā)展成為其文化和領(lǐng)導(dǎo)力的核心,羅盛咨詢與聯(lián)合國全球契約組織對近60位可持續(xù)發(fā)展上的先驅(qū)人物進(jìn)行了深入采訪和背景分析,這些來自世界各大洲、各行各業(yè)的首席執(zhí)行官和董事會成員聚焦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并不斷取得進(jìn)展,同時(shí)在商業(yè)表現(xiàn)上也依然十分出色。

這項(xiàng)分析揭示出成功的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的重要特征、采取的舉措和與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力。他們兼具可持續(xù)發(fā)展思維與一系列獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì):

  • 掌握多層次系統(tǒng)化思維 -- 他們綜合考慮商業(yè)、社會和環(huán)境系統(tǒng)的相互作用與影響,并推動(dòng)相關(guān)決策,將可持續(xù)性變?yōu)橐环N競爭優(yōu)勢。
  • 注重利益相關(guān)者的影響力 -- 他們不是要去管理利益相關(guān)者,而是主動(dòng)讓他們加入決策的制定和執(zhí)行。
  • 加大顛覆性創(chuàng)新 -- 他們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法并突破官僚制度的限制,加大具有顛覆力量的創(chuàng)新,讓盈利能力與可持續(xù)發(fā)展不會出現(xiàn)沖突。
  • 建立長效機(jī)制 -- 他們不僅著眼于長期發(fā)展,還制定了大膽的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),并在追求目標(biāo)的同時(shí),做到各項(xiàng)行動(dòng)協(xié)調(diào)一致。
消息來源:Russell Reynolds Associates
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