上海2020年6月24日 /美通社/ -- 6月22日，瑪氏公司與長江商學院共同舉辦了“后疫情時代的可持續(xù)商業(yè)”線上研討會。會上，瑪氏公司首席經(jīng)濟學家、互惠經(jīng)濟學創(chuàng)始人布魯諾·羅奇（Bruno Roche）與長江商學院市場營銷學教授、社會創(chuàng)新與商業(yè)向善研究中心主任朱睿及長江商學院助理院長周立對商業(yè)價值進行了探討，分享了企業(yè)應如何應對疫情影響及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主張。
朱睿教授首先分享了其新書《未來好企業(yè)：共益實踐三部曲》對于企業(yè)在環(huán)境、社會、公司治理層面相關(guān)表現(xiàn)的研究成果，認為企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要同時實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值，并由此提出了企業(yè)共益實踐三部曲的理論框架，為企業(yè)的共益實踐提供了可借鑒、可操作的實踐方法。隨后朱教授就后疫情時代如何成為好企業(yè)分享了自己的看法。她表示：“從長久來看，社會與環(huán)境問題將阻礙商業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)不能解決社會、環(huán)境問題，就無從掌握經(jīng)濟的長期效益。可持續(xù)發(fā)展應當成為每一個企業(yè)的主課題?！?/p>
瑪氏首席經(jīng)濟學家布魯諾·羅奇先生則詳細闡述了“互惠經(jīng)濟學”理念。不同于強調(diào)企業(yè)要以追求自身利益最大化為目標的傳統(tǒng)經(jīng)濟學，“互惠經(jīng)濟學”倡導企業(yè)加強對商業(yè)價值鏈上利益相關(guān)方的投資，解決商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的痛點，改善薄弱環(huán)節(jié)，從而在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，使社會和環(huán)境的韌性與活力得到強化，促進商業(yè)生態(tài)更健康和可持續(xù)的發(fā)展。這一理念將促進企業(yè)管理者更深刻地反思應如何平衡資本消耗、破壞及創(chuàng)造，對后疫情時代的商業(yè)發(fā)展更具啟發(fā)選性和指導性?！靶鹿谝咔榈谋l(fā)作為一次典型的黑天鵝事件，對人們的生活和工作方式、消費者行為、商業(yè)運作模式、乃至整個地球的運轉(zhuǎn)都產(chǎn)生了極為深遠的影響。后疫情時代，商業(yè)領(lǐng)導者、投資者、管理學院和政策制定者都應做出積極的改變，以切實滿足日新月異的社會和地球需求。”羅奇先生表示：“互惠經(jīng)濟學是一個旨在改變核心商業(yè)表現(xiàn)的突破性創(chuàng)新管理理念，能夠讓企業(yè)在滿足日益變化的世界需求時，不斷成長壯大。后疫情時代，生意的恢復與發(fā)展、企業(yè)自身的利潤固然重要，但只有為價值鏈上的所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，企業(yè)才能收獲長久地可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>
在隨后的深度對話環(huán)節(jié)中，羅奇先生與朱睿教授就文化差異背景下、“互惠經(jīng)濟學”模式在全球范圍內(nèi)進行本土化推廣時所遇到的挑戰(zhàn)與經(jīng)驗展開討論，共同探索后疫情時代未來好企業(yè)與可持續(xù)商業(yè)的發(fā)展方向。兩位學者一致認為，在今天的中國，追逐利潤不再是企業(yè)的唯一目標，如何升級和變革企業(yè)發(fā)展目標是目前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。作為行業(yè)先行者，告別單一慈善階段、步入企業(yè)與社會協(xié)同發(fā)展階段的瑪氏為如何應對這一挑戰(zhàn)提供了互惠共贏的解題思路。例如，瑪氏智庫與瑪氏箭牌東非區(qū)于 2013 年啟動了馬烏阿 (Maua) 經(jīng)營試點項目。該項目在缺乏基礎設施、人力和金融資本的肯尼亞貧困地區(qū)雇傭和培訓微型分銷商，在為瑪氏箭牌進一步開辟東非市場的同時，也為當?shù)卣?、公民社會?chuàng)造了互惠價值，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的共同發(fā)展。
面對人類社會共同的危機與挑戰(zhàn)，瑪氏力求創(chuàng)新生意模式，推動互惠、可持續(xù)商業(yè)的發(fā)展；另一方面積極踐行企業(yè)責任，幫助價值鏈利益相關(guān)方抗疫紓困。后疫情時代，瑪氏將繼續(xù)秉持“未來始于當下”的企業(yè)愿景和“互惠經(jīng)濟學”的商業(yè)模式，在思考如何實現(xiàn)業(yè)務增長的同時，持續(xù)打造惠及各方、有利于人類及其愛寵發(fā)展的美好未來。
